郝梅

摘要：由于石油收入的減少，國際原油價格的上漲以及新的和復雜的石油定價機制的引入，近年來中石油的盈利能力有所下降。對業(yè)務范圍進行拓展，進一步提高利潤率，已成為中石油（一度是亞洲最賺錢的公司）成為主要國際能源公司的一個主要問題。多元化經營是解決目前問題最好的措施。首先，在分析中國石油多元化戰(zhàn)略在非石油和金融領域的兩個實際應用的基礎上，本文的目的是強調通過多元化和新的利潤增長點的發(fā)展來增強公司的整體競爭力，對于中石油的現實來說是一項重大挑戰(zhàn)，也這是一個長期的戰(zhàn)略考慮。

關鍵詞：多元化;石油;工業(yè)與金融一體化;中石油

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0120-01

引言

目前中石油的發(fā)展要從多方面人手，在銷售區(qū)域，中石油在銷售成品油的同時發(fā)展良好的非融經濟，正在大力發(fā)展非石油業(yè)務，石油銷售不會相互影響。力爭從單一的石油貿易商發(fā)展成為加油站綜合服務網絡運營商，為多個行業(yè)的深入培育。中石油積極探索金融業(yè)，整合產業(yè)和金融，努力實現盡快建設世界一流國際能源公司的戰(zhàn)略目標。另一方面，昆侖分公司已成為中國石油多元化業(yè)務的“主力軍”。它擁有昆侖酒店和非石油業(yè)務，以及昆侖銀行、昆侖信托、昆侖融資租賃、昆侖保險經紀等，已在金融業(yè)建立一定的規(guī)模。

一、不與石油互動，向擁有綜合服務網絡的加油站運營商過渡

隨著我國成品油價格改革機制的不斷深入，成品油零售利潤穩(wěn)步下降。加上中石化、中海油以及私營和外國加油站的激進攻勢，中石油大幅增加了成品油銷售的競爭壓力。從過去幾十年國外石油巨頭的發(fā)展來看，隨著市場化程度的不斷提高，煉油零售業(yè)務的利潤率將不可避免地萎縮。從國際經驗來看，隨著石油零售業(yè)務利潤率的下降，“非石油促銷”已成為強制性政策。因此，這不僅是我國石油的現實決策，也是提高分銷行業(yè)競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點的長期戰(zhàn)略考慮。

所謂的非石油業(yè)務與出售加油站的業(yè)務不同。非石油業(yè)務的發(fā)展是對加油站商業(yè)空間價值的進一步探索，不僅降低了經營風險，振興現有資產，提高了盈利能力，提高了投資回報率，還豐富了品牌忠誠度，提高了客戶保留率和銷售額石油產品促進，改善和提高銷售網絡的競爭力。根據行業(yè)數據，加油站銷售毛利率僅為4.5%至5%，而非石油業(yè)務毛利率則超過20%。顯而易見，大力發(fā)展的非石油業(yè)務不僅可以成為中石油的新增長點和盈利增長點，也為中石油的創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式提供了新的機遇。

雖然中石油的非油收入僅占石油收入的一小部分，但非石油開發(fā)的重要性和潛力不容忽視。中石油的許多加油站在城市街道上占據重要位置，客流量大，運營優(yōu)勢明顯。此外，中石油剛剛完成了非石油業(yè)務的拓展，非石油銷售價格高于其他零售商，消費者群體僅限于車主。隨著中石油業(yè)務（不含石油）的逐步擴大，供應鏈管理體系的不斷完善，專業(yè)化運作和全面發(fā)展將不可避免地成為未來發(fā)展的方向。在合適的時間進入電子商務平臺并非不可能。那時，中石油的非石油銷售價格肯定會進一步下降，對普通消費者的吸引力將繼續(xù)增加，很有可能將更多的利潤分成商品零售市場的“大蛋糕”。

目前，中石油非石油企業(yè)明確規(guī)定了“自我管理，適應當地條件，規(guī)范發(fā)展，穩(wěn)步推進”的方針。隨著非石油業(yè)務的擴大，中石油目前的專業(yè)定位將慢慢改變。加油站將真正從單一的石油貿易商轉變?yōu)榧佑驼具\營商。改裝后的加油站將成為“1+N”（超市、大型超市、汽車服務中心、餐飲、住宿、娛樂、汽車維修等綜合服務中心）的綜合服務區(qū)。此時，中石油的客戶不僅可以享受到加油服務，還可以享受休息、餐飲、購物和汽車維修等優(yōu)質服務。二、產業(yè)與金融的結合，成為一家綜合性的國際能源公司

工業(yè)與金融的結合是指通過股權參與，參與和員工所有權，以股權關系的形式將產業(yè)資本與金融資本相結合。這是一種趨勢，在這種趨勢中，工業(yè)資本正在某種程度上發(fā)展，以尋求業(yè)務運營和資本虛擬化的多樣化，從而改善資本運營。

從國際經驗來看，處于一定階段的企業(yè)往往面臨著解決本行業(yè)發(fā)展中的融資問題，找到擺脫工業(yè)發(fā)展積累的大筆資金是解決問題的關鍵。在這種情況下，工業(yè)資本和金融資本之間將不可避免地存在一體化過程。根據相關數據，全球500強企業(yè)中超過80%的企業(yè)將工業(yè)、金融和工業(yè)資本結合在一起。

對于中石油而言，加速工業(yè)與金融的結合不僅僅是國際慣例和行業(yè)慣例，也是一個有序的步驟。國家發(fā)展和改革委員會宏觀經濟研究機構提出，石油企業(yè)將生產和融資結合起來的企圖實際上已經脫離現實。這是因為國內金融機構的市場化程度不高，海外布局不夠廣泛，其服務能力和服務效率無法完全滿足中石油“走出去”的戰(zhàn)略要求。此外，中石油對確保國家石油和能源安全負有主要責任。這一政治使命客觀上要求國內外只有一些金融話語，為國家的能源供應建立多元化、多渠道的能源供應體系做出更多貢獻。因此，中石油已成為建立符合自身標準的金融平臺的必然決定。

發(fā)達國家的生產和整合相結合已經存在了幾十年，這使得工業(yè)和金融的結合可以將集團的發(fā)展分為兩大類：服務集團和多元化公司。中石油一直致力于整合產業(yè)和金融的原則是服務集團的主要業(yè)務。它專注于發(fā)展本集團所需的金融業(yè)，并不斷改善其商機。這種模式不同于關注金融和建立多元化業(yè)務，金融業(yè)務的發(fā)展是公司核心業(yè)務的延伸，也是加強核心業(yè)務的重要手段。對于中石油而言，多元化只是實現戰(zhàn)略協同效應以實現集團化的一種手段。中石油的一位高級管理人員曾表示，中石油布局融資的標志是其核心石油和天然氣業(yè)務存在，金融業(yè)務能夠服務于主要的石油和天然氣行業(yè)。所有金融業(yè)務基本上都以中石油的子公司為基礎，金融業(yè)的每一步都為石油和天然氣的核心業(yè)務服務。

三、結語

多元化是一種商業(yè)運作，不僅限于一種產品或行業(yè)，而是擴展產品和行業(yè)的服務。中石油（前亞洲最賺錢的公司）的盈利能力受到多種因素的影響，如石油燃油所得稅、國際原油價格上漲以及新成品油價格機制的引入。為了實現業(yè)務風險多元化，尋求協同效應，充分利用過剩資源，中石油基于多年的核心業(yè)務專業(yè)化和快速自我發(fā)展，實施了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。目前已初見成效，未來將繼續(xù)探索與努力，深化供給側結構性改革，努力實現中石油利潤的上漲，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益，為人們提供更加人性化的服務。