王慧芳

摘要：近年來，水泥工業(yè)得到了長足的發(fā)展，但又不可避免的存在著許多問題，現(xiàn)代水泥企業(yè)必須從風(fēng)險控制入手，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強成本管理，全面提高現(xiàn)代化水泥企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：水泥廠;經(jīng)營;風(fēng)險

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-078-01

一、引言

水泥產(chǎn)品是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性原材料，現(xiàn)在和將來仍會是建筑行業(yè)的主要原料，而其在今后的很長階段內(nèi)，水泥需求仍會保持在較高的增長水平，據(jù)專家預(yù)測，2020年水泥需求將維持在15億噸左右。水泥廠是集合了技術(shù)、資金、資源為一體的密集型產(chǎn)業(yè)。近年來，水泥工業(yè)得到了長足的發(fā)展，但又不可避免的存在著許多問題，現(xiàn)代水泥企業(yè)必須從風(fēng)險控制人手，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強成本管理，全面提高現(xiàn)代化水泥企業(yè)的管理水平。

二、加強內(nèi)部控制，完善風(fēng)險管理

市場風(fēng)險是市場經(jīng)濟體系中所有企業(yè)均需面對的風(fēng)險，是一種不可規(guī)避風(fēng)險。政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素和技術(shù)因素都是市場風(fēng)險的重要組成。法律風(fēng)險是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的又一個重要方面。尤其對于建筑材料市場而言，完備的法律制度和體系，尚需不斷進行逐步完善，現(xiàn)階段的法律法規(guī)會在一定時期內(nèi)進行調(diào)整修訂，這些變更都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，增加企業(yè)的成本和風(fēng)險。企業(yè)要想對經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進行風(fēng)險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業(yè)的內(nèi)部控制來完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)各部門之間的信息流通和共享，將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的崗位具體到人，建立完善風(fēng)險管理團隊，強化內(nèi)部風(fēng)險控制，使得企業(yè)重視每一個有可能發(fā)生風(fēng)險的征兆，并進行快速及時的響應(yīng)，將風(fēng)險控制在最低，避免產(chǎn)生真正的風(fēng)險損失。

三、以契約化促進企業(yè)規(guī)范管理

為適應(yīng)水泥板塊統(tǒng)一管理核算新形勢和新要求，全體成員必須加強學(xué)習(xí)，努力鉆研，緊跟領(lǐng)導(dǎo)工作思路，落實發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合我廠實際的一些管理制度和流程。不斷落實集團公司改革發(fā)展新政策，制定契約化管理制度和后勤市場化運行方案。推行依法治企，不斷修訂和完善水泥板塊合同管理辦法。圍繞廠中心任務(wù)，緊跟廠黨政步伐，團結(jié)一致，恪盡職守，完成企管、計劃、審計、法律、合同、質(zhì)量體系管理及“三河三路”協(xié)調(diào)等各項任務(wù)。按照集團公司契約化管理辦法，貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)決策思路，制定一廠一策契約化管理合同，以西山攪拌站、壽陽采石廠和礦山車間為試點單位，推行契約化管理。推行契約化管理一年以來，除礦山車間在政策性停產(chǎn)不能繼續(xù)執(zhí)行契約化管理外，西山攪拌站和壽陽采石廠均取得了圓滿成效，廠領(lǐng)導(dǎo)多次在集團公司做契約化管理的經(jīng)驗交流，企業(yè)不僅獲得榮譽更得到了切實的發(fā)展，職工付出的辛勞也得到了實惠。

圍繞集團后勤市場化的政策，以廠領(lǐng)導(dǎo)正確思路為指導(dǎo)，配合后勤保障部制定了后勤市場化運行辦法。生活后勤全面實行市場化，確保逐步具備移交市場條件。模擬法人單位對生產(chǎn)性后勤實行模擬市場化管理，確保生產(chǎn)性后勤服務(wù)質(zhì)量，確保水泥廠廠區(qū)和諧穩(wěn)定，為華通工地建設(shè)解除后顧之憂。此外，我們按照集團公司安排，投身到三河三路建設(shè)中。積極聯(lián)系政府部門及施工方，協(xié)調(diào)工程中涉及的拆遷、維護等工作，既努力推進市政工程施工進度，又盡力維護我廠利益不受損失。并積極調(diào)研新項目，考察落實西山華通建材公司粉煤灰砌塊項目，推動固廢綜合利用項目的落地。我們以努力爭先的態(tài)度積極完成集團公司確定的各項改革任務(wù)，分別牽頭組織完成了原水泥廠多經(jīng)公司的注銷工作，和壽陽采石廠的全民所有制企業(yè)公司改制任務(wù)，均為集團公司內(nèi)首家完成任務(wù)的單位。

四、依法治企，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)行為，我廠三個子公司按規(guī)定按期召開了股東會、董事會、監(jiān)事會，對一些重大事項按程序上報。平時工作中做好法律宣傳，提升法律理念。加強宣教活動，營造遵紀(jì)守法的氛圍。認(rèn)真落實全國普法計劃，并組織了“我與憲法”微視頻活動，在“12.4”國家憲法宣傳日組織職工學(xué)習(xí)憲法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律支持。法律服務(wù)貫徹于企業(yè)改革發(fā)展全過程，特別是攪拌站承包合同、莫桑比克項目合同的制定中，我們緊跟廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，圓滿完成了合同擬定任務(wù)。水泥廠的合同管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，我們制定合同管理辦法，對水泥板塊統(tǒng)一強化合同管理，以17年為例，我們?nèi)陮彶楹贤?78份，標(biāo)額27153.17萬，未發(fā)生一例合同糾紛。另外，我們積極應(yīng)對，妥善解決法律糾紛。據(jù)理答辯，保留“西山”牌注冊商標(biāo)。針對西山華通建設(shè)中的爭議合同，逐一調(diào)查分析，規(guī)避風(fēng)險，簽訂補充合同，保證了設(shè)備按期進廠。進一步提升自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，立足崗位，服務(wù)企業(yè)，為水泥板塊的穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。

五、注重運營成本優(yōu)化，加快企業(yè)健康發(fā)展

生產(chǎn)經(jīng)營中注意原材料成本控制，做好各物料的配比。通過技術(shù)革新與改造提高設(shè)備使用效率和先進性，提高產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本。增強水泥企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)動，推動企業(yè)成為全面的建筑材料供應(yīng)服務(wù)商，增加利潤空間。采購管理過程中要時刻關(guān)注信息變化，注重市場調(diào)研，根據(jù)科學(xué)預(yù)測合理的調(diào)配材料采購周期和頻率，與上下游廠商形成合作，互利共贏。優(yōu)化采購、倉儲、銷售等物流環(huán)節(jié)是水泥廠有效進行成本管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在物流路徑的選擇上，盡量對于同線路運輸采用集中配送的方式，降低無端的重復(fù)搬運率。此外，要注重企業(yè)員工能力提升與素質(zhì)培養(yǎng)，完善企業(yè)管理流程的梳理與改造，把握水泥行業(yè)未來發(fā)展方向，洞悉市場經(jīng)營風(fēng)險，通過合理管控提升企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營成本。