潘艷春

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，新興事物不斷出現(xiàn)，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸暴露出管理者思想守舊、企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，本文試以市場(chǎng)導(dǎo)向需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施的初探，通過(guò)對(duì)新時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施的意義進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;有效創(chuàng)新;措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-027-02

中共中央總書記習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中提出：“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位?！边@一重大政治判斷賦予新時(shí)代黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)豐富內(nèi)涵和重大意義，其中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也邁入了新時(shí)代。隨著新時(shí)代來(lái)臨，以市場(chǎng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要在市場(chǎng)中處于較為領(lǐng)先的地位，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該從根本下手，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，為了充分利用企業(yè)的管理資源，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)行新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施初探已是刻不容緩。

一、新時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施的意義

時(shí)代是不斷進(jìn)步的，同時(shí)以時(shí)代進(jìn)步為背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也需進(jìn)行不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能追上時(shí)代的步伐，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位。現(xiàn)階段我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，倘若以傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，已無(wú)法跟上當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展的步伐，很可能由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不完善，導(dǎo)致原本處于上升階段的企業(yè)開始走下坡路甚至破產(chǎn)倒閉。新時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施，能夠從根本上改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，并能夠通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全方面、多層次的發(fā)展以滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保守，不重視企業(yè)創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)管理保守，不重視企業(yè)創(chuàng)新可以從兩方面來(lái)說(shuō)，一方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者大部分年齡較大，為保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，一般采用的都是較為保守的傳統(tǒng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，且由于管理者年齡較大，接受新興事物較慢，不太重視當(dāng)今社會(huì)所出現(xiàn)的新制度、新事物、新媒體途徑，不重視企業(yè)創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏有效的管理手段，也缺乏創(chuàng)新措施。

另一方面可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式來(lái)說(shuō)，為了避免因市場(chǎng)動(dòng)蕩而造成企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大多采取風(fēng)險(xiǎn)性較弱的方式，以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，雖然減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是也限制了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為保守，不利于企業(yè)今后在市場(chǎng)中地位的提高。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善可以從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，一方面從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度內(nèi)容上存在著與市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)、完全依賴以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估等缺點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的依賴性較嚴(yán)重，其科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性較差，導(dǎo)致其不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)與管理。況且，現(xiàn)階段企業(yè)管理制度是由以往傳統(tǒng)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善得到的，只是進(jìn)行了管理制度的補(bǔ)充，對(duì)于不合理的管理制度卻沒(méi)有進(jìn)行舍棄，不利于企業(yè)的發(fā)展。

另一方面可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的執(zhí)行上來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了比較完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，但是由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該管理制度不重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度流于表面，缺乏執(zhí)行力，無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)行真正管理，其所采取的措施也只是應(yīng)付檢查、流于形式，沒(méi)有真正的應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度并沒(méi)有有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏新形式

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致新興事物不斷出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)充分利用這些新興事物，提高企業(yè)自身的管理水平，但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還停留在“人為管理為主”這一水平上，大部分依賴人的活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理嗍，不僅受到人為思想的影響嚴(yán)重，且缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦。

三、新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施

（一）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新，主要來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，二是對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，三是對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。第一方面在對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)勇于打破舊的企業(yè)管理制度，對(duì)于傳統(tǒng)的不利于企業(yè)發(fā)展的管理制度要勇于舍棄和改變，并在企業(yè)發(fā)展管理制度中，順應(yīng)時(shí)代潮流，加入新的制度措施，在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新時(shí)可采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，集合員工以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行企業(yè)管理制度的重新制定，不僅能夠提高企業(yè)管理制度的完善性，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)同感與執(zhí)行力。

第二方面應(yīng)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)管理者由單純的領(lǐng)導(dǎo)者向多重身份進(jìn)行轉(zhuǎn)變，比如，在工作中，企業(yè)管理者與員工共同努力創(chuàng)造佳績(jī)，在管理方面，企業(yè)管理者則具有鮮明的階級(jí)性。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)管理順利實(shí)施做好鋪墊。

第三方面對(duì)企業(yè)管理理念的進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)意識(shí)到企業(yè)管理理念不是一成不變的，而應(yīng)順應(yīng)潮流，融入新的創(chuàng)新理念，由原先的不論何時(shí)都保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，改變?yōu)橐試?guó)家政策的變化為根本，順應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行企業(yè)管理理念的調(diào)整，使企業(yè)管理理念時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新力的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力運(yùn)用

企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)管理制度的有效制定，更依賴于企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展程度，人才的創(chuàng)新力提升將帶動(dòng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的新發(fā)展，因此除了外部引進(jìn)有創(chuàng)新力的人才外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新力培養(yǎng)。企業(yè)可以采用定期進(jìn)行集體頭腦風(fēng)暴、邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座等方式，對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新力進(jìn)行培養(yǎng)，并根據(jù)其創(chuàng)新類型的不同，針對(duì)性的將有不同創(chuàng)新力的人才，分配到不同的工作崗位上去，使其能夠充分發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。還可以建立對(duì)應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新力進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于有創(chuàng)新成果或創(chuàng)新管理制度的人才應(yīng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，以刺激企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自身業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（三）靈活運(yùn)用信息化平臺(tái)，增加企業(yè)的管理途徑

信息化的不斷提升，造成社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)靈活的運(yùn)用信息化的平臺(tái)，增加企業(yè)的管理途徑，應(yīng)將多種信息管理軟件及信息管理平臺(tái)應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)工作中去，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)性和時(shí)代性。比如可以利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站以及微信公眾號(hào)等信息平臺(tái)，向企業(yè)員工征集企業(yè)管理的意見(jiàn)與建議，之后利用大數(shù)據(jù)將其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將員工的意見(jiàn)進(jìn)行分門別類的整理，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完善與改進(jìn)。企業(yè)通過(guò)管理制度對(duì)員工進(jìn)行管理，員工對(duì)企業(yè)管理制度提出意見(jiàn)與建議，由此形成閉環(huán)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力

企業(yè)除了對(duì)其本身的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新外，還需加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度能夠順利的實(shí)施?？刹扇≈苯釉O(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方式，嚴(yán)肅企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的實(shí)施，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度流于形式，同時(shí)還可以通過(guò)監(jiān)督提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重視，從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，進(jìn)行新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施初探是十分必要的，通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力;通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新力的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力運(yùn)用;通過(guò)靈活運(yùn)用信息化平臺(tái)，增加企業(yè)的管理途徑;通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)多種新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效創(chuàng)新和措施，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度人手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。