文/劉璐，國網(wǎng)福建省電力有限公司信息通信分公司

1 分析干部人事管理監(jiān)督管理存在的問題

1.1 干部選拔監(jiān)督難度大

從實際情況來說，干部選拔與監(jiān)督管理機(jī)制還存在著諸多問題，例如，干部選用流程較為繁雜，難以滿足干部干事創(chuàng)新機(jī)制簡易化的需求與要求，而且流程與手續(xù)繁雜，使得部分干部參與干事創(chuàng)業(yè)的積極性較差。目前，干部干事選拔任用多采取傳統(tǒng)的人員選拔模式，當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)參與群體較多時，此模式會影響到干部干事創(chuàng)業(yè)秩序，極易造成失控的局面。除此之外，干部任選過程缺乏監(jiān)督管理，難以確保干部選拔的公平公正性。

1.2 用人責(zé)任缺位，缺乏用人風(fēng)險責(zé)任制

目前，對于干部人事管理和用人方面存在的問題，人們不僅要問：那些品質(zhì)低劣、素質(zhì)低下的干部為什么還會被提拔起來呢？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)干部薦人、選人、用人的出發(fā)點(diǎn)不是以事業(yè)為重，大局為先，德才為準(zhǔn)，而是以“關(guān)系”為重，“恩怨”為先，“親疏”為準(zhǔn)？為什么這兒年來此類不正之風(fēng)禁不止，以至于發(fā)展到出現(xiàn)了一些賣官督爵這樣惡劣的腐敗現(xiàn)象呢？關(guān)鍵一條在于薦錯、察錯、用錯人者不負(fù)責(zé)任，毫無風(fēng)險。我國有關(guān)文件雖然對選人問題做了許多規(guī)定，但是沒有規(guī)定不這么辦、違反了應(yīng)如何處理，應(yīng)怎樣追究其責(zé)任。正因為用對了或用錯了都不負(fù)任何責(zé)任，因此，用誰和不用誰，怎么用在某些掌管用人權(quán)力的人那里就可以任意所為。其結(jié)果必然造成了用人權(quán)力失去監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致用人腐敗問題的泛濫。

1.3 監(jiān)督約束機(jī)制不健全

如果企業(yè)干部管理監(jiān)督約束機(jī)制不健全，使得企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)利高于責(zé)任，難以正確行使自己的權(quán)利，極易引發(fā)系列亂紀(jì)的問題，甚至?xí)斐蛇`法犯罪現(xiàn)象。因為監(jiān)督約束機(jī)制不健全，管理者權(quán)利過大，難以發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，使得職工代表大會職能難以有效發(fā)揮，會影響到企業(yè)決策的有效執(zhí)行。除此之外，監(jiān)督管理約束機(jī)制不健全，給部分干部留下可趁之機(jī)，極易發(fā)生國有資產(chǎn)私有化問題或者報銷作假情況等。

2 關(guān)于干部人事監(jiān)督管理策略的分析

2.1 基于實際需求創(chuàng)新選拔機(jī)制

表1 干部選拔勝任力考察要素

從干部人事管理實際需求出發(fā)，要創(chuàng)新干部干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制，形成二次選拔模式。將實體與虛擬相互融合，形成二次選拔模式，更新與修復(fù)原有的干部選拔任用流程，以更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”干部人員選拔任用模式。從干部干事創(chuàng)業(yè)實體選拔實際來說，選拔流程較為繁雜，因此，對原有的選拔模式，進(jìn)行簡化刪減，有著必要性。在刪減后，要適當(dāng)增加新的選拔項目，按照勝任力要素進(jìn)行選拔，如表1要求，確保實體選拔的完整性。在虛擬選拔方面，需要結(jié)合干部干事創(chuàng)業(yè)所需要具備的技能，做好綜合分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實體選拔難以呈現(xiàn)的個人能力。為實現(xiàn)干部干事創(chuàng)業(yè)機(jī)制的優(yōu)化，要針對干部個人發(fā)展進(jìn)行綜合分析，以探索有效的二次選拔模式。

2.2 建立用人風(fēng)險責(zé)任制

建立推薦選拔任用干部的風(fēng)險責(zé)任制度，就是對干部任用工作中的推薦、考察、審批等重要環(huán)節(jié)，賦予一定的風(fēng)險責(zé)任。也就是說，推薦、考察、審批任用干部不能一用了之，推薦干部應(yīng)填寫“推薦表”，除了寫清被推薦者的基本情況外，還應(yīng)寫清推薦理由、推薦職務(wù)，并簽署推薦人或主持推薦工作人員的姓名;考察干部時所形成的考察材料，必須簽署考察人的姓名;參與討論審批的領(lǐng)導(dǎo)干部要在形成的決定中簽名，以示負(fù)責(zé)，并作為考察干部薦人、選人、用人是否正確、出以公心的重要依據(jù)。對因推薦不當(dāng)、考察失實或討論審批時敷衍了事而造成失誤的，要按失誤造成損失的輕重和影響的大小，追究當(dāng)事人的責(zé)任，分別給予不同程度的處罰。同時，要根據(jù)推薦、考察、用人者取得成績的大小，分別給予不同等級的獎勵。真正做到分清責(zé)任，獎懲嚴(yán)明，只有這樣，才能產(chǎn)生“敬一賢而眾賢悅，懲一惡而眾惡懼”的效應(yīng)，使薦人不準(zhǔn)、察人失實、用人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象大大減少，形成一種有賢必薦、薦人必準(zhǔn)、察人必實、用人必當(dāng)、科學(xué)用人的新風(fēng)尚。

2.3 健全干部監(jiān)督制度體系

在干部人事管理監(jiān)督工作中，為有效的落實各項工作，健全干部監(jiān)督制度體系，有著的必要性?？赏ㄟ^制定系列管理辦法，包括領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理辦法與干部選拔任用工作全程紀(jì)實辦法等，來健全干部人事管理工作制度。在日常監(jiān)督管理工作中，要嚴(yán)格落實各項管理制度。采取提醒、函詢等措施，加強(qiáng)干部人事管理監(jiān)督。發(fā)揮群眾的能動性作用，構(gòu)建完善的監(jiān)督平臺，將組織工作透明化。對于群眾所反映的領(lǐng)導(dǎo)干部問題，尤其是涉及到民生領(lǐng)域的問題，要堅持零容忍的態(tài)度，及時做好問題查處工作，按照實際情況，基于相應(yīng)的處分。某地區(qū)在進(jìn)行群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部問題，進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分總計59人次，責(zé)令辭職4人，勤勉談話共25人。

3 結(jié)語

總而言之，為加強(qiáng)干部人事管理力度，要將人事管理監(jiān)督工作具體化、常態(tài)化、制度化，要強(qiáng)化干部選拔環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)督管理工作，健全干部監(jiān)督制度體系，實現(xiàn)人事管理監(jiān)督全覆蓋，進(jìn)而提高干部人事管理效率與整體水平。