賴盛輝 謝永彬

中鐵五局二公司承建的常州市軌道交通2號線8標段，合同價31 722萬元，合同工期1 004天。常州地鐵是公司3年來重返華東市場十分重要的項目，也是公司首例自主承擔盾構施工的項目，如何實現(xiàn)地鐵施工又好又快的發(fā)展？二公司項目部黨組織緊緊圍繞項目中心工作，推進黨建與項目有機融合，實現(xiàn)了“安全無事故、質量零缺陷、工期不延誤、現(xiàn)場出樣板”的管理目標。項目部先后榮獲公司紅旗單位、“四好班子”稱號，多次受業(yè)主的表彰和獎勵。

明確目標夯實黨建與項目融合基礎

組織同步設置，交叉任職。項目部根據(jù)黨員分布并結合崗位特點，成立黨的基層組織，消除組織“盲區(qū)”，組織覆蓋率達100%；出臺黨建工作管理制度，讓“三會一課”成為黨員教育、管理、監(jiān)督的活動載體；交叉任職，項目書記兼任項目副經理，項目經理兼任項目副書記，改變了黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。

統(tǒng)一思想認識，同心凝聚。一是統(tǒng)一思想認識，從思想上擺正黨務工作與施工生產的關系，牢固樹立了“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作理念；二是確立融合理念，樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，牢記抓好黨建是本職、不抓黨建是失職，實行分級負責，分工合作，切實履行好“一崗雙責”；三是營造氛圍，組織黨員學習相關知識，引導黨員明確活動意義、責任區(qū)職責和具體任務。

明確活動目標，強化擔當能力。圍繞“常州地鐵常州紅 中鐵五局爭先鋒”總體要求，項目黨工委提出了“干一項工程、交一方朋友、育一批人才、拓一方市場”工作理念，與項目創(chuàng)建目標一起謀劃、一起部署、一起考核，與績效同步掛鉤、與黨組織落實黨建工作責任同步考核，推動黨建活動與項目目標融合。

精準設置推進黨建與生產緊密融合

根據(jù)項目建設的總體要求，結合項目管理目標和地鐵項目特點，項目黨工委將黨員合理對應劃分到“安全監(jiān)管、施工推進、質量創(chuàng)新、服務保障”四大責任區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋；堅持“以黨員干部為主，群團組織負責人為輔”的原則進行人員配置，確保每一個責任區(qū)不少于一名黨員，一名干部；實行項目班子包保負責制，做到責任區(qū)項目班子分工全面負責，重要工序有黨員盯控、重點崗位有黨員負責、關鍵時刻有黨員帶頭；以黨員“五好”“五強”內容為主，出臺考核標準和評分細則，實行月檢查積分+季度綜合考評的長效管理機制、個人績效與表彰獎勵相結合的管理機制；將責任區(qū)的目標、工作內容、考核結果進行公開公示，接受群眾的監(jiān)督，對連續(xù)兩個月檢查得分達不到合格的責任區(qū)實行約談、分析原因、安排專人重點幫扶。

量身定做確保黨建與施工融合成效

解難題，敢于創(chuàng)新強作為。項目質量創(chuàng)新責任區(qū)組成攻關小組，研發(fā)的《化學泥漿護壁旋挖成孔施工工法》，有效解決了挖孔鉆泥漿外運的困難，為項目節(jié)約直接成本70多萬元。此工法在常州地鐵2號線得到推廣使用，并獲2017年集團公司創(chuàng)新科技成果獎。項目部撰寫的《常州地鐵潞城站主體基坑圍護工程設計方案優(yōu)選研究》獲集團公司2017年度創(chuàng)新科技成果獎。

重質量，善于創(chuàng)新勇?lián)?。針對車站結構施工中鋼筋在編造呈網絡的過程中間距調控比較復雜、在混凝土澆筑中容易產生較大偏差、工效低的問題，質量創(chuàng)新責任區(qū)從源頭抓質量，組織項目技術攻關，研發(fā)的《一種排筋間距卡具》解決了上述問題。該工法與《一種新型混凝土試件同條件養(yǎng)護籠》工法均獲得了2018年實用新型技術國家知識產權專利。

善服務，勇于創(chuàng)新當先鋒。針對項目與施工作業(yè)隊伍之間出現(xiàn)響應不及時、設備維修配件跟不上造成維修不及時影響工期目標的問題，項目部樹立“服務現(xiàn)場、現(xiàn)場服務”的工作理念，將周交班會改為每日施工例會，確保當天的問題能夠快速響應和解決；提高服務效能，超前謀劃，增建“急需物資庫”，方便領用，有效避免或減少停機、待機時間；力推便民服務，創(chuàng)建了服務保障工作微信群，方便作業(yè)人員與管服人員溝通交流，有利于出現(xiàn)問題及時解決，大大提高了工作效率。2號線盾構施工2018年獲得第一名。