兵軒

中國兵器裝備集團(tuán)牢記作為軍工集團(tuán)、中央企業(yè)的使命和責(zé)任，不斷增強(qiáng)“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的思想自覺和行動自覺，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，形成以六大提升為抓手，以質(zhì)量提升“365”登高行動為路徑，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)為愿景的戰(zhàn)略體系，奏響了新時代高質(zhì)量發(fā)展的動人樂章。

認(rèn)準(zhǔn)方位，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

中國特色社會主義進(jìn)入新時代，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。站在新的歷史方位，深刻分析自身發(fā)展特色，兵器裝備集團(tuán)認(rèn)識到，當(dāng)前一段時間，是兵器裝備集團(tuán)改革發(fā)展歷史進(jìn)程中最關(guān)鍵的時期，是實現(xiàn)兵器裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期，是兵器裝備集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵期，是前進(jìn)中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的陣痛期，是爬坡過坎、沒有退路的決戰(zhàn)期。面對時代的要求和歷史的期待，兵器裝備集團(tuán)心中有使命，牢記強(qiáng)軍首責(zé)，立足軍工報國，不斷為建設(shè)世界一流軍隊提供先進(jìn)技術(shù)支撐和強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)。心中有定力，面對挑戰(zhàn)，冷靜應(yīng)對，咬定青山不放松，風(fēng)雨無阻堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路；心中有藍(lán)圖，把建設(shè)具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)的愿景鐫刻在心中，變成砥礪奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的強(qiáng)大動力；心中有底線，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識，加強(qiáng)風(fēng)險管控，增強(qiáng)機(jī)遇意識，向最好方向使勁，向關(guān)鍵處用功；腳下有行動，從當(dāng)前做起，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只爭朝夕，久久為功，越是艱險越向前，奮進(jìn)新時代，整裝再出發(fā)，譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展全新華章。

把握歷史方位，堅持主動作為，面向未來，兵器裝備集團(tuán)進(jìn)一步清晰了自身定位。

在根本屬性上，必須是高質(zhì)量履行“三大責(zé)任”的出色央企。將履行政治責(zé)任放在首位，進(jìn)一步提高政治站位，自覺從黨執(zhí)政興國的主要支柱和依靠力量、國家安全的基石這一使命責(zé)任、地位作用出發(fā)，堅決做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)絕不動搖、加強(qiáng)黨的建設(shè)絕不放松、保持改革發(fā)展正確方向絕不偏離，牢記保軍使命，強(qiáng)化強(qiáng)軍首責(zé)。切實擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用，做新發(fā)展理念的踐行者、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動者、創(chuàng)新驅(qū)動的引領(lǐng)者。積極履行社會責(zé)任，打好精準(zhǔn)扶貧、污染防治攻堅戰(zhàn)，大力倡導(dǎo)綠色、共享發(fā)展理念，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為全面建成小康社會、建設(shè)美麗中國做出積極貢獻(xiàn)。

在行業(yè)地位上，必須成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)。在不斷提高特種產(chǎn)品競爭力的同時，汽車產(chǎn)業(yè)要爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先者，在自主品牌、新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、新業(yè)務(wù)等領(lǐng)域爭做排頭兵。其他事業(yè)單元，也要做行業(yè)領(lǐng)先的小巨人。

在企業(yè)形象上，必須是高質(zhì)量高效益高效率高品牌發(fā)展的出色代表。按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，緊緊圍繞提高核心競爭力，把發(fā)展著力點(diǎn)和工作重心轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量高效益高效率高品牌上來。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力。堅持精益求精，大力弘揚(yáng)工匠精神，把“兵裝”的金字招牌打造得更加響亮，培育打造一批具有產(chǎn)業(yè)企業(yè)特色的國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流品牌。

在創(chuàng)新驅(qū)動上，必須是走在構(gòu)建全球領(lǐng)先核心競爭力行列中的佼佼者。積極建立基于正向研發(fā)制造的自主創(chuàng)新體系，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，提升自主創(chuàng)新能力與效率。瞄準(zhǔn)“卡脖子”問題，全面梳理關(guān)鍵核心技術(shù)，集中火力強(qiáng)力攻關(guān)，逐個突破。補(bǔ)齊基礎(chǔ)科研短板，加大基礎(chǔ)研究力度，提高自主可控能力。主動融入新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用和生產(chǎn)、制造、采購、物流、管理流程再造，推動制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推進(jìn)企業(yè)由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。密切跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，深入研究準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極培育和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

在改革開放上，必須是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的積極探索者。把思想和行動統(tǒng)一到國企改革的總體部署和安排上來，以滾石上山的勇氣和擔(dān)當(dāng)推動改革，推動重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破。堅決破除體制機(jī)制障礙，大力激發(fā)各層級活力動力，充分發(fā)揮企業(yè)市場主體作用。強(qiáng)化集團(tuán)公司總部對全集團(tuán)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和資源管理，全面加強(qiáng)資源統(tǒng)籌和資金管理；深化“三項制度”改革，深化混合所有制改革，加快形成可復(fù)制可推廣經(jīng)驗。在“破”“立”“降”上下功夫，全面出清虧損源，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“處僵治困”和“壓減”工作，堅決止住“出血點(diǎn)”；綜合施策降杠桿減負(fù)債，千方百計降低企業(yè)庫存，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控，全力降本增效，深入開展全價值鏈降本。適應(yīng)國家新一輪高水平對外開放新格局、推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的新要求，加快走出去步伐，匯聚全球資源，助力企業(yè)發(fā)展。

在加強(qiáng)黨建上，必須是全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求的排頭兵。全面理解和準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，更加自覺地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部員工隊伍，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。

步步登高，推進(jìn)六大提升

洞察歷史方位，把握發(fā)展定位，兵器裝備集團(tuán)決定從2019年伊始，深入實施質(zhì)量提升“365”登高行動，“3”就是三年三步走，即2019到2021年按照夯實、提升、振興三個階段步步登高，“6”就是六大質(zhì)量提升，即發(fā)展、改革、黨建、創(chuàng)新、管理、三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設(shè)質(zhì)量提升，“5”就是實現(xiàn)五個一目標(biāo)，做到一張藍(lán)圖繪到底，積小勝為大勝，每天都有新變化，每年都有新進(jìn)步。

提升發(fā)展質(zhì)量，打造高質(zhì)量發(fā)展旗幟。加快特種產(chǎn)品做強(qiáng)做優(yōu)，提升行業(yè)影響力。加強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)自主品牌建設(shè)，加快新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等布局，大力提升引導(dǎo)消費(fèi)、引領(lǐng)市場、創(chuàng)造需求的能力。抓好長安福特振興計劃落實，提升合資品牌經(jīng)營效益和競爭力。汽車零部件、銷售與服務(wù)、物流業(yè)務(wù)以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化整零協(xié)同發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)零部件專業(yè)化整合，加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。輸變電、光電信息、醫(yī)藥健康、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置，加快轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，打造“行業(yè)小巨人”。

提升改革質(zhì)量，進(jìn)一步激發(fā)全員活力動力。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進(jìn)“處僵治困”“壓減”工作，持續(xù)推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會職能等改革任務(wù)。大力降杠桿減負(fù)債，除戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)外，現(xiàn)有存量虧損業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)都要盡快出清。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，厘清企業(yè)治理主體權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。抓好混合所有制改革，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高資本配置效率，提高上市公司運(yùn)營質(zhì)量。深化“三項制度”改革，推進(jìn)市場化選聘、契約化管理經(jīng)理層成員，構(gòu)建中長期激勵機(jī)制。

提升黨建質(zhì)量，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨。始終把政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。貫徹落實兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨組（黨委）把方向、管大局、保落實作用，推動加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和中央要求上來，把開展好主題教育作為當(dāng)前和今后一段時期最為重大的一項政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)開展這次主題教育的政治自覺、思想自覺、行動自覺，抓好主題教育成果深化轉(zhuǎn)化，確保上半年“雙過半”，全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。深入實施生態(tài)、春雨、堡壘“三大行動”，持續(xù)推進(jìn)“企業(yè)家工程”“大師巨匠工程”“708090工程”三大工程，為實施質(zhì)量提升“365”登高行動、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)組織保證和精神動力。強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，著力健全監(jiān)督體系，高質(zhì)量推進(jìn)巡視巡察全覆蓋，強(qiáng)化整改落實。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，集中整治形式主義、官僚主義。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。

提升創(chuàng)新質(zhì)量，切實增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。持續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。創(chuàng)新推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，密切跟蹤國際科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新變化，大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同制造業(yè)深度融合，努力打造先進(jìn)制造業(yè)集群。持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，最大限度激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈、物流鏈、資金鏈創(chuàng)新，由提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

提升管理質(zhì)量，不斷提高管理效率和價值創(chuàng)造能力。加強(qiáng)管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加快實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。推動《中國兵器裝備集團(tuán)有限公司制造管理體系（CSPS3.0）》落地實施，逐步實現(xiàn)全價值鏈管理精益化。集團(tuán)總部提高管理效率和服務(wù)能力，做好“放管服”，加強(qiáng)價值創(chuàng)造型總部建設(shè)。各企事業(yè)單位進(jìn)一步面向市場，主動服從、服務(wù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升管理效率效益效能。

提升三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設(shè)質(zhì)量，為國家戰(zhàn)略實施做出更大貢獻(xiàn)。堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，著重防范市場競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、改革穩(wěn)定風(fēng)險、安全與環(huán)保風(fēng)險，建立健全法律風(fēng)險防范制度體系。堅決打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，堅持產(chǎn)業(yè)扶貧與教育扶智相結(jié)合，注重高質(zhì)量完成脫貧各項任務(wù)。堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，全面完成環(huán)保工作任務(wù)目標(biāo)，確保較大及以上突發(fā)環(huán)境事件為零，環(huán)保績效進(jìn)入央企先進(jìn)行列。按照國家“一帶一路”建設(shè)整體部署，推進(jìn)《集團(tuán)公司“一帶一路”走深走實三年行動計劃》落實落細(xì)；發(fā)揮企業(yè)主體作用，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為載體，推動汽車、變壓器、光電信息、醫(yī)藥健康等加快走出去，培育形成戰(zhàn)略性市場；以搞好合資合作企業(yè)為抓手，在擴(kuò)大開放中深化合作。

千帆競發(fā)，敢立潮頭擔(dān)大任；百舸爭流，奮勇搏擊寫春秋。兵器裝備集團(tuán)表示，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，堅定信心、迎難而上，聚力發(fā)展、改革、黨建、創(chuàng)新、管理、三大攻堅戰(zhàn)和“一帶一路”建設(shè)質(zhì)量提升，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢強(qiáng)軍夢貢獻(xiàn)力量、書寫新篇。