李俊

摘要：隨著社會的持續(xù)發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了發(fā)展，土木工程建筑施工企業(yè)也與日劇增，在土木工程進行施工時，人們越來越關注土木工程管理與工程造價的管理，以此實現(xiàn)更好的管理土木工程和控制工程造價，保證施工建設的質量的施工單位的經濟利益。文章首先闡述土木工程管理的含義;然后闡述土木工程造價控制的含義;之后分析加強土木工程管理的有效措施，包括對施工現(xiàn)場，施工人員、施工進度、施工責任的管理;最后分析加強土木工程造價的有效措施，以此更好的促進土木工程的發(fā)展。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

土木工程在我國國民經濟中占有重要的地位，隨著經濟的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程也得到了發(fā)展，而對土木工程進行管理對造價工程進行控制就顯得十分重要，但當前土木工程管理和造價管理中存在一些問題，如在土木工程管理中施工人員的安全意識不強、施工進度延期等現(xiàn)象的發(fā)生，在工程造價的評估過程中，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象等，這就要求土木工程的建筑單位、施工單位和監(jiān)管單位要聯(lián)合在一起，做好相互幫助、相互監(jiān)督，更加的保證土木工程的順利實施。

一、土木工程管理的含義

土木工程項目的管理很大程度上決定土木工程項目能夠順利的施工并竣工，也決定著土木工程項目的質量，因此，在土木工程施工的過程中，要加強土木工程項目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、進度的管理、質量的管理和安全的管理，這些管理手段的目的是保證施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)建設的目標。

二、土木工程造價控制的含義

工程造價將控制和技術進行了有機的結合，然后通過相應的數(shù)據(jù)分析。得出最佳的建設方案。工程造價在設計的時候會將工程建造過程中可能出現(xiàn)的問題或者是工程的影響因素考慮其中，從而在制定方案的時候盡可能的避開這些影響因素或者對可能出現(xiàn)的問題進行有效的預防，從而為工程的建設周期提供有效的保障，減少施工者的投入成本，以防施工者的經濟效益受到嚴重的影響。在真正的工程建造過程中，施工單位只會在工程的初期注重工程造價的方案，但是在工程建筑的中期或者后期往往就會忽略工程造價，導致工程建設存在極大的安全隱患。工程造價控制則是對工程造價每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，保證每個環(huán)節(jié)緊密相連，從而為工程造價的整體質量提供有效的保障。對于一個工程來說，工程造價控制起到非常重要的作用，不僅能夠有效的控制整個工程的成本，同時還能從根本上保證工程的質量。

三、加強土木工程管理的有效措施

（一）加強施工現(xiàn)場的管理

工程施工現(xiàn)場在工程管理中占有重要的地位，因為涉及到許多施工環(huán)節(jié)，因此，對施工現(xiàn)場要進行管理，可以提高施工的速度，同時一些施工人員在現(xiàn)場施工時會出現(xiàn)施工材料、施工設備亂放的現(xiàn)象，而加強施工現(xiàn)場的管理，可以有效杜絕這個問題，讓施工人員將施工材料和施工設備放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人員在進行現(xiàn)場管理時，除了對施工的設備和施工材料的檢查外，還要關注施工設備和施工材料的后期維護，將施工材料按照性能、使用頻率、種類進行分類，同時定期的進行檢查和維護。

（二）健全相關的責任制度

目前在工程項目的管理中存在許多的問題，因此應該完善相關的責任制度，以此加強施工的管理。首先，要按照國家法律和規(guī)定，制定有關項目施工質量的規(guī)范、考勤等相關的管理制度，讓施工人員在施工的過程中按照一定的標準進行施工。此外，隨著土木工程項目的不斷增多，要以地區(qū)為單位，在地區(qū)建立專門的工程監(jiān)督部門，同時此監(jiān)督部門應有完善的責任管理的制度，有具體負責的施工責任人，同時有責任人對每個施工人員的責任進行落實，以此促進施工工作能夠高效的運行，以減少施工中出現(xiàn)的事故。

（三）加強施工人員的專業(yè)素質

許多施工人員在工作中沒有施工安全的意識，沒有重視工程的安全性，還有的施工人員沒有對每一個工程項目進行總結，總結工程量和價格，導致后期工作的進展并不順利。這些問題都是施工人員知識技能或專業(yè)技能不高造成的，因此加強土木工程管理就要提高工程人員的專業(yè)素質。首先，要多選拔優(yōu)秀的人才，同時對這些員工進行定期培訓，來增加員工的業(yè)務能力，培訓內容要結合實際，如如何對工程經濟進行正確的評估，同時邀請有經驗的專家對員工進行培訓，讓施工人員了解如何安全的進行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企業(yè)的考核機制和獎勵機制，對員工進行考核，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀時給予獎勵，對沒有達成目標的人員給予一定的懲罰，這樣工作人員在實際工作中才能更好的工作，減少工作中失誤的發(fā)生，提高工作的效率。

（四）控制施工的進度

土木工程是一項長期性的建設工程，因此，在土木工程的建設過程中，要對施工的進度進行明確的劃分，明確每個施工過程中需要完成的進度。首先，要對施工的現(xiàn)場和相似的項目進行正確的分析，對土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行一定的預測，并想出相應的對策，這樣有利于在工程規(guī)劃的階段來控制工程施工的進度。其次，要建立高效的施工進度的評價體系，對施工進度中可能遇到的問題進行一定的預測，并進行有效的評估，以此在一定程度上分析施工單位具備的管理能力，同時還可以采用簽訂合同的方式來加強管理的目標，避免工期出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，以此確保施工的進度。

四、加強土木工程造價的有效措施

（一）明確造價工程重點

工程造價經濟工作在早期、中期、后期的各個階段都有不同的特點和重點，這就需要明確工程造價重點。首先，要對工程造價過程進行控制，工程部要設立科學、規(guī)范的工程經濟估算管理制度，對工程造價經濟工作進行全程的監(jiān)督與管理，同時，要對估算方案、設計方案、實際方案進行優(yōu)化，使施工過程在每個階段都按規(guī)劃進行，同時控制工程造價的經費，以防出現(xiàn)經費偏差，這樣使各個階段工程造價經濟工作的重點都有目標。此外，在工程施工過程中，各部門要強化質量管理，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時處理，同時，設計部、施工部、財務部等部門要共同努力，為公司的工程經濟發(fā)展提供力量，不要出現(xiàn)問題時就相互推諉，使工程工作更高效。

（二）完善造價體系

造價人員在造價工作進程中，沒有對每一個工程項目進行總結，總結工程量和價格，從而面對定量與定性問題時不知道如何選擇，不知哪一個才是工程的側重點，這時，就要堅持定量與定性體系相結合的原則，比如在面對安全、環(huán)保費用的項目時，就要從社會角度進行分析，減少工程的安全隱患。此外，要建立完善的造價體系，工作人員在每一次造價工作結束后都要進行總結，同時記錄好數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)輸入網絡，這樣，在以后的工作中可以利用先前的數(shù)據(jù)進行處理，減少重新分析的過程，同時，建立量價合一的系統(tǒng)還可省去許多麻煩，減少錯誤率，從而提高工作效率。

（三）加強施工階段的造價控制

在施工環(huán)節(jié)對造價的控制主要是加強投標中的控制、加強審計變更中的控制、加強施工造價的管理。首先，要加強投標中造價的控制，即對投標的過程進行嚴格的監(jiān)督，保證在投標過程的公開性、公平性、客觀性，同時要在投標中對施工規(guī)模、施工類型、材料的供應、施工設備的供應進行標注。其次，要注意設計的變更，因為審計變更對工程造價會有很大的作用，但設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，工程造價也會出現(xiàn)問題，因此施工人員應該根據(jù)變更，重新設計圖紙，并適當?shù)恼{整施工的質量、施工的材料、施工的進度。再次，要加強工程造價的管理，管理人員要落實監(jiān)督的責任，并定時的對施工的現(xiàn)場進行勘察，以此保證施工工程的效率，并能在突發(fā)情況下及時對造價中出現(xiàn)的問題進行解決。

（四）加強結算階段的造價控制

在工程造價中，竣工結算是計算土木工程中整個過程的實際的造價，在計算結算階段的造價時，要考慮施工的合同、招標的文件、工程的變更等多種要素，用現(xiàn)行的造價方式來開展造價的核算，同時造價人員要深入到工程項目的現(xiàn)場，對施工的方案進行檢查，運用工程造價中工程量的方法來進行計算，從而對工程造價進行一定的核算，以使造價的結算價格符合現(xiàn)實。

五、結語

綜上所述，土木工程項目的發(fā)展是一個不斷探索的過程，要在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極探索解決問題的對策，并將對策不斷完善、總結，從而形成適合公司發(fā)展的獨特的工程管理體系和造價體系。此外，工程人員要多學習專業(yè)的管理的造價知識，在工作中及時總結，發(fā)現(xiàn)問題時及時向上級進行匯報。另外，公司要制定科學的規(guī)章制度來明確施工和造價各階段的重點，以此推動土木工程邁向更大的臺階。

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（作者單位：金科地產集團股份有限公司）