□ 本刊記者 蘭恒敏
4月29日,山東黃金集團大會議室。大屏幕上,遠在300多公里之外的山東黃金三山島金礦礦長杜云龍和副礦長張漢闊,通過網(wǎng)絡(luò)向與會人員遠程演示了三山島金礦智能化礦山的三種運行場景——
一種是VR(虛擬現(xiàn)實)教學(xué)。通過這種設(shè)備,職工培訓(xùn)不再需要親身下到礦井,就能身臨其境體會到井下作業(yè)環(huán)境,大大提高了培訓(xùn)效率。
一種是井下無人運輸。沒有司機,只有裝滿礦石的機車在井下自動運輸。
一種是大塊巖石破碎機。沒有井下操作人員,破碎機自動將大塊巖石破碎成小塊,便于運輸。
山東黃金礦山生產(chǎn)發(fā)展到如此先進的程度,他們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是怎么做的?未來會發(fā)展成什么樣?記者就相關(guān)問題采訪了山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民。
《山東國資》:您從擔(dān)任山東黃金集團董事長之初,就特別重視生態(tài)化、智能化、數(shù)字化礦山建設(shè),提出將三山島金礦打造成“國際一流示范礦山”,進而推進整個黃金礦業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)初是怎么考慮的?
陳玉民:黃金開采是古老的行業(yè),但古老的行業(yè)需要煥發(fā)出新的活力。
我們提出數(shù)字化、智能化礦山建設(shè),首先是希望提高效率。國外先進礦山,上萬噸的礦石處理量,只需要二三百人,我們卻需要兩三千人,這就是差距。這種差距必須通過自動化、智能化來彌補。
其次是考慮人工成本。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平越來越高,人工成本越來越高,擠壓了企業(yè)效益,黃金礦山不進行自動化、智能化改造,將日益被邊緣化。未來的礦山,一定是高度自動化、智能化、數(shù)字化的礦山。
山東黃金三山島金礦智能化礦山控制系統(tǒng)
還有一個重要考量是安全。有一個名詞叫“本質(zhì)安全”,大意是使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性,即使誤操作或發(fā)生故障也不會造成大的事故。如果我們的采金系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化,井下基本沒有作業(yè)人員,就可以從根本上大幅減小事故傷亡率。
《山東國資》:山東黃金集團的智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)是從何著手的?
陳玉民:位于萊州的三山島金礦是世界級大金礦,資源前景和稟賦比較好,礦脈比較完整,裝備基礎(chǔ)條件也比較好,適合自動化、智能化生產(chǎn)。因此,我們提出率先將三山島金礦打造成“國際化一流示范礦山”。2018年,山東黃金集團投資5億元,正式啟動三山島金礦國際一流示范礦山建設(shè),重點研發(fā)和采用自動化采礦及運輸系統(tǒng),大大提高了生產(chǎn)效率和安全水平。
另外,山東黃金萊西公司是改擴建的新公司,人員比較少,歷史包袱也輕,有利于推行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)。萊西公司的最成功之處是在選礦環(huán)節(jié)進行智能化建設(shè),改變了黃金選礦環(huán)節(jié)普遍實行的一人一崗模式,實行一人多崗和巡查巡檢管理方式,由設(shè)計定員69人減少為21人。目前為止,通過自動化建設(shè)共減少操作人員約100人,每年可降低人工成本700余萬元。
我和有關(guān)科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流。大家一致認為,從勞動生產(chǎn)率角度來看,萊西公司已經(jīng)達到國際一流水平。目前,萊西公司正在完善大數(shù)據(jù),加快推進井下自動化采礦的研發(fā)和應(yīng)用,很有希望成為“小而美”的智能化、數(shù)字化黃金礦山。
《山東國資》:在資源稟賦條件比較好的大金礦或新建金礦搞智能化礦山比較有利,但礦脈比較細碎的金礦或設(shè)備改造比較復(fù)雜的金礦,是否也能搞智能化?
陳玉民:我們進行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)要本著“因礦施策”的原則,適合怎么搞,就怎么搞。譬如玲瓏金礦的特點是大而分散,可以分區(qū)采、集中選,很適合搞自動化運輸,但不太適合搞“大塊法”破碎。我們的智能礦山建設(shè)要根據(jù)礦山具體情況,發(fā)揮實際作用,不是做做樣子。
《山東國資》:智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)的本質(zhì)是提高效率和效益,減少人員占用。但有不少礦山的人員歷史包袱比較沉重,智能化建設(shè)減下來的人怎么辦?
陳玉民:這個問題要辯證地看。國外有些黃金礦山是“以價定產(chǎn)”,黃金價格高時加大馬力生產(chǎn),黃金價格低時減少生產(chǎn)。從純市場經(jīng)濟的角度看,這么做是有道理的。但我們是國有礦山,要承擔(dān)社會責(zé)任,要考慮職工和企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展問題,我們講求均衡生產(chǎn)。
智能化、數(shù)字化建設(shè)是礦業(yè)發(fā)展的必由之路,是礦業(yè)發(fā)展的“大勢”,我們必須緊緊抓住,迎頭趕上。同時,智能化必然帶來人員減少。我跟礦長們講,智能化減下來的人,決不能簡單地推向社會“卸包袱”。我們的黃金礦業(yè)省外開發(fā)和國外開發(fā)需要大量的人員,減下來的富余人員完全可以在新地區(qū)、新企業(yè)、新崗位,開辟一片新天地。
除了黃金開采,我們還在全力打造“礦業(yè)裝備”和“設(shè)計研發(fā)”兩大產(chǎn)業(yè)基地,通過建設(shè)以礦業(yè)裝備制造、技術(shù)服務(wù)為主的“山金重工”高端裝備制造基地,以及以設(shè)計監(jiān)理、技術(shù)研發(fā)為主的“山金科技”設(shè)計研發(fā)基地,旨在打造國內(nèi)最具行業(yè)特色和競爭力的“山金重工”“山金科技”品牌,加速培育集團發(fā)展新動能。工程預(yù)計2020年全面建成,將為推進黃金礦山的整體高質(zhì)量建設(shè),提供行之有效的路徑參考。新產(chǎn)業(yè)也將為企業(yè)和職工個人發(fā)展提供廣闊的空間。
還是那句話:只有落后的企業(yè),沒有落后的產(chǎn)業(yè);職工是我們的財富,不是包袱——除非我們把資源和人員放錯了地方。
《山東國資》:山東黃金集團的產(chǎn)業(yè)升級似乎很注意“借力”,這方面情況怎樣?
陳玉民:集團始終把“走出去”對外開發(fā)作為加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,瞄準(zhǔn)礦業(yè)、資本兩個市場,依托省內(nèi)、拓展省外、開辟海外,積極參與全球黃金資源配置,獲得了更廣闊的發(fā)展空間。
目前,集團礦業(yè)及金融資產(chǎn)已覆蓋國內(nèi)13個省份和香港地區(qū),以及阿根廷、澳大利亞、加拿大等國家。與全球領(lǐng)先黃金礦業(yè)企業(yè)巴理克黃金公司實現(xiàn)了深度戰(zhàn)略合作和交叉持股,并購巴理克旗下阿根廷最大金礦、南美第二大金礦貝拉德羅金礦50%股權(quán)。該金礦2018年產(chǎn)金17.32噸,歸屬山東黃金產(chǎn)量8.66噸。此外,探礦增儲拓展資源空間,在探獲國內(nèi)有史以來最大的單體金礦三山島礦區(qū)西嶺金礦之后,2018年又在萊州探獲了百噸級特大金礦南呂-欣木金礦。集團目前保有黃金資源量超過1700噸。
企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型是個龐大的系統(tǒng)工程,不僅要立足核心技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,而且需要組織形式、管理方式、分配機制的配套改革;不僅有資源和生產(chǎn)的重新科學(xué)配置,而且伴隨人的思想、文化、觀念的深刻變革,是一場深刻的“革命”。
自2017年起,山東黃金位列全球黃金企業(yè)第12位。結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要,山東黃金集團正在對“十三五”規(guī)劃進行重新修訂完善。實現(xiàn)“爭做國際一流,勇闖世界前十”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo),我們充滿信心!