□ 本刊記者 蘭恒敏

4月29日，山東黃金集團大會議室。大屏幕上，遠(yuǎn)在300多公里之外的山東黃金三山島金礦礦長杜云龍和副礦長張漢闊，通過網(wǎng)絡(luò)向與會人員遠(yuǎn)程演示了三山島金礦智能化礦山的三種運行場景——

一種是VR（虛擬現(xiàn)實）教學(xué)。通過這種設(shè)備，職工培訓(xùn)不再需要親身下到礦井，就能身臨其境體會到井下作業(yè)環(huán)境，大大提高了培訓(xùn)效率。

一種是井下無人運輸。沒有司機，只有裝滿礦石的機車在井下自動運輸。

一種是大塊巖石破碎機。沒有井下操作人員，破碎機自動將大塊巖石破碎成小塊，便于運輸。

山東黃金礦山生產(chǎn)發(fā)展到如此先進的程度，他們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是怎么做的？未來會發(fā)展成什么樣？記者就相關(guān)問題采訪了山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民。

《山東國資》：您從擔(dān)任山東黃金集團董事長之初，就特別重視生態(tài)化、智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)，提出將三山島金礦打造成“國際一流示范礦山”，進而推進整個黃金礦業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)初是怎么考慮的？

陳玉民：黃金開采是古老的行業(yè)，但古老的行業(yè)需要煥發(fā)出新的活力。

我們提出數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)，首先是希望提高效率。國外先進礦山，上萬噸的礦石處理量，只需要二三百人，我們卻需要兩三千人，這就是差距。這種差距必須通過自動化、智能化來彌補。

其次是考慮人工成本。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平越來越高，人工成本越來越高，擠壓了企業(yè)效益，黃金礦山不進行自動化、智能化改造，將日益被邊緣化。未來的礦山，一定是高度自動化、智能化、數(shù)字化的礦山。

山東黃金三山島金礦智能化礦山控制系統(tǒng)

還有一個重要考量是安全。有一個名詞叫“本質(zhì)安全”，大意是使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使誤操作或發(fā)生故障也不會造成大的事故。如果我們的采金系統(tǒng)全部實現(xiàn)自動化，井下基本沒有作業(yè)人員，就可以從根本上大幅減小事故傷亡率。

《山東國資》：山東黃金集團的智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)是從何著手的？

陳玉民：位于萊州的三山島金礦是世界級大金礦，資源前景和稟賦比較好，礦脈比較完整，裝備基礎(chǔ)條件也比較好，適合自動化、智能化生產(chǎn)。因此，我們提出率先將三山島金礦打造成“國際化一流示范礦山”。2018年，山東黃金集團投資5億元，正式啟動三山島金礦國際一流示范礦山建設(shè)，重點研發(fā)和采用自動化采礦及運輸系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)效率和安全水平。

另外，山東黃金萊西公司是改擴建的新公司，人員比較少，歷史包袱也輕，有利于推行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)。萊西公司的最成功之處是在選礦環(huán)節(jié)進行智能化建設(shè)，改變了黃金選礦環(huán)節(jié)普遍實行的一人一崗模式，實行一人多崗和巡查巡檢管理方式，由設(shè)計定員69人減少為21人。目前為止，通過自動化建設(shè)共減少操作人員約100人，每年可降低人工成本700余萬元。

我和有關(guān)科研院所的研究人員及大專院校的老師作了交流。大家一致認(rèn)為，從勞動生產(chǎn)率角度來看，萊西公司已經(jīng)達(dá)到國際一流水平。目前，萊西公司正在完善大數(shù)據(jù)，加快推進井下自動化采礦的研發(fā)和應(yīng)用，很有希望成為“小而美”的智能化、數(shù)字化黃金礦山。

《山東國資》：在資源稟賦條件比較好的大金礦或新建金礦搞智能化礦山比較有利，但礦脈比較細(xì)碎的金礦或設(shè)備改造比較復(fù)雜的金礦，是否也能搞智能化？

陳玉民：我們進行智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)要本著“因礦施策”的原則，適合怎么搞，就怎么搞。譬如玲瓏金礦的特點是大而分散，可以分區(qū)采、集中選，很適合搞自動化運輸，但不太適合搞“大塊法”破碎。我們的智能礦山建設(shè)要根據(jù)礦山具體情況，發(fā)揮實際作用，不是做做樣子。

《山東國資》：智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)的本質(zhì)是提高效率和效益，減少人員占用。但有不少礦山的人員歷史包袱比較沉重，智能化建設(shè)減下來的人怎么辦？

陳玉民：這個問題要辯證地看。國外有些黃金礦山是“以價定產(chǎn)”，黃金價格高時加大馬力生產(chǎn)，黃金價格低時減少生產(chǎn)。從純市場經(jīng)濟的角度看，這么做是有道理的。但我們是國有礦山，要承擔(dān)社會責(zé)任，要考慮職工和企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展問題，我們講求均衡生產(chǎn)。

智能化、數(shù)字化建設(shè)是礦業(yè)發(fā)展的必由之路，是礦業(yè)發(fā)展的“大勢”，我們必須緊緊抓住，迎頭趕上。同時，智能化必然帶來人員減少。我跟礦長們講，智能化減下來的人，決不能簡單地推向社會“卸包袱”。我們的黃金礦業(yè)省外開發(fā)和國外開發(fā)需要大量的人員，減下來的富余人員完全可以在新地區(qū)、新企業(yè)、新崗位，開辟一片新天地。

除了黃金開采，我們還在全力打造“礦業(yè)裝備”和“設(shè)計研發(fā)”兩大產(chǎn)業(yè)基地，通過建設(shè)以礦業(yè)裝備制造、技術(shù)服務(wù)為主的“山金重工”高端裝備制造基地，以及以設(shè)計監(jiān)理、技術(shù)研發(fā)為主的“山金科技”設(shè)計研發(fā)基地，旨在打造國內(nèi)最具行業(yè)特色和競爭力的“山金重工”“山金科技”品牌，加速培育集團發(fā)展新動能。工程預(yù)計2020年全面建成，將為推進黃金礦山的整體高質(zhì)量建設(shè)，提供行之有效的路徑參考。新產(chǎn)業(yè)也將為企業(yè)和職工個人發(fā)展提供廣闊的空間。

還是那句話：只有落后的企業(yè)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)；職工是我們的財富，不是包袱——除非我們把資源和人員放錯了地方。

《山東國資》：山東黃金集團的產(chǎn)業(yè)升級似乎很注意“借力”，這方面情況怎樣？

陳玉民：集團始終把“走出去”對外開發(fā)作為加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，瞄準(zhǔn)礦業(yè)、資本兩個市場，依托省內(nèi)、拓展省外、開辟海外，積極參與全球黃金資源配置，獲得了更廣闊的發(fā)展空間。

目前，集團礦業(yè)及金融資產(chǎn)已覆蓋國內(nèi)13個省份和香港地區(qū)，以及阿根廷、澳大利亞、加拿大等國家。與全球領(lǐng)先黃金礦業(yè)企業(yè)巴理克黃金公司實現(xiàn)了深度戰(zhàn)略合作和交叉持股，并購巴理克旗下阿根廷最大金礦、南美第二大金礦貝拉德羅金礦50%股權(quán)。該金礦2018年產(chǎn)金17.32噸，歸屬山東黃金產(chǎn)量8.66噸。此外，探礦增儲拓展資源空間，在探獲國內(nèi)有史以來最大的單體金礦三山島礦區(qū)西嶺金礦之后，2018年又在萊州探獲了百噸級特大金礦南呂-欣木金礦。集團目前保有黃金資源量超過1700噸。

企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型是個龐大的系統(tǒng)工程，不僅要立足核心技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，而且需要組織形式、管理方式、分配機制的配套改革；不僅有資源和生產(chǎn)的重新科學(xué)配置，而且伴隨人的思想、文化、觀念的深刻變革，是一場深刻的“革命”。

自2017年起，山東黃金位列全球黃金企業(yè)第12位。結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，山東黃金集團正在對“十三五”規(guī)劃進行重新修訂完善。實現(xiàn)“爭做國際一流，勇闖世界前十”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們充滿信心！