□ 山東財經(jīng)大學(xué)教授、本刊特約專家 李德荃

核心產(chǎn)業(yè)的競爭力決定了一個國家或地區(qū)經(jīng)濟的總體競爭力，因此培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是促成經(jīng)濟增長的必要措施。正是基于此，山東省將新舊動能轉(zhuǎn)換的主攻方向設(shè)定為以“四新”促“四化”，逐步淘汰落后產(chǎn)能，重點培育“5+5”十強產(chǎn)業(yè)體系。

那么，一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是如何生成的呢？美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael Porter)在1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》一書中給出了較具說服力的解釋。

邁克爾·波特認為，一個國家或地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)之所以能持續(xù)創(chuàng)新與升級，從而獲得競爭優(yōu)勢，可以從四個因素和兩個變數(shù)這六個角度來理解。其中的四個因素具體包括：市場需求條件；生產(chǎn)要素條件；企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運營機制和行業(yè)競爭狀況；上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力等。在這四個因素之外，又有政府和機遇兩個主要變數(shù)。這兩個變數(shù)主要通過強化或削弱上述四個因素的方式對產(chǎn)業(yè)競爭力的生成間接產(chǎn)生影響。

在這里，市場需求條件、生產(chǎn)要素條件和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的狀況是產(chǎn)業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、運營機制以及同業(yè)競爭狀況則是產(chǎn)業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的內(nèi)部條件。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互依賴、相互作用、相互強化，并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展機遇以及政府政策的支持或刺激，最終使得產(chǎn)業(yè)生成競爭優(yōu)勢。這就是所謂國家或產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的鉆石模型分析框架。

如圖1所示。其中的虛線表示單向因果邏輯關(guān)系，實線表示雙向因果邏輯關(guān)系。該框圖的結(jié)構(gòu)形似鉆石，故得名。

所謂生產(chǎn)要素條件，意指產(chǎn)業(yè)運營所必須的基礎(chǔ)、前提或條件?？删唧w劃分為初級要素條件和高級要素條件兩種類型。其中，初級要素意指一國或地區(qū)先天擁有或者無須付出太大代價就能獲得的生產(chǎn)經(jīng)營條件，例如天然資源、區(qū)位優(yōu)勢、氣候條件、低素質(zhì)勞動力、融資渠道等；高級要素意指那些必須經(jīng)由長期或者高額的投資或培育才能創(chuàng)造出來的生產(chǎn)經(jīng)營條件，例如便捷交通基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代化通訊系統(tǒng)、高素質(zhì)人力資源、高水平教育科研機構(gòu)等。

圖1 產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的鉆石模型分析框架

邁克爾·波特認為，盡管一個國家或地區(qū)的要素條件與自然資源有關(guān)，但最重要的要素條件其實并非先天獨有，而是源于當事者的能動創(chuàng)造。由此，不利的要素條件（即劣勢）有可能刺激某些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)創(chuàng)新科技，借以化解劣勢、生成優(yōu)勢，從而促成經(jīng)濟增長。例如，20世紀50年代豐田汽車公司創(chuàng)造“即時精益生產(chǎn)”豐田生產(chǎn)模式。這其實就是備受生產(chǎn)空間狹窄、資源稀缺、市場淺碟所困擾的日本企業(yè)如何將劣勢要素條件轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢的典型案例。當然，當今世界也不乏自然資源富足的國家或地區(qū)因創(chuàng)新動力不足而無法在自然資源以外生成高等級競爭優(yōu)勢的例子。因此，為增強或生成競爭優(yōu)勢，一個國家或地區(qū)不應(yīng)盯著自己所擁有的自然資源，而應(yīng)把重點放在著力創(chuàng)造高級要素條件、努力化劣勢為優(yōu)勢上。顯然，在這一過程中，政府政策、知識和高素質(zhì)人力資源的作用至為關(guān)鍵。

邁克爾·波特很看重市場需求對產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的作用，認為本土市場需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件，挑剔客戶的價值又勝過市場規(guī)模。例如，由于瑞典山地巖石堅硬，瑞典人對鉆孔設(shè)備的質(zhì)量要求苛刻，由此催生了瑞典世界最高水準的鉆頭制造及其相關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)。再例如，我國高鐵交通技術(shù)之所以能在近幾年獲得突破性的發(fā)展，最終成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的名片，既與我國巨大的市場容量有關(guān)，更與我國幅員遼闊、各地區(qū)地質(zhì)條件差異巨大有關(guān)。

設(shè)若一個產(chǎn)業(yè)與其支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了一個有機整體，閉循環(huán)顯著，便稱之為產(chǎn)業(yè)群。邁克爾·波特認為，任何優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都與其他相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)存在著休戚與共的關(guān)系；相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與競爭力對本產(chǎn)業(yè)競爭力的生成有著至關(guān)重要的影響。這是因為產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成一個緊密聯(lián)系的系統(tǒng)，從而可以顯著促進企業(yè)間縱向和橫向的互動交流，幫助它們協(xié)同抓住市場機會，發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并推動相關(guān)各方的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新。這就是所謂的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。例如，我國擁有當今世界最完備的產(chǎn)業(yè)體系，擁有數(shù)個強大的產(chǎn)業(yè)群，這就構(gòu)成了我國制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大優(yōu)勢。再考慮到我國還擁有即將成為世界第一大的消費市場，因此我們不必過于擔心資本撤出中國流向東南亞或南亞的問題。

企業(yè)的創(chuàng)立方式、組織架構(gòu)、運營管理機制及其經(jīng)營戰(zhàn)略，決定企業(yè)的生命力和行事風格。在不同的國家或地區(qū)，相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織形式、管理制度以及運營機制等方面通常存在著巨大的差異。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須相對高效，企業(yè)的戰(zhàn)略必須相對高遠，這對生成競爭優(yōu)勢的作用自不待言。華為便是一個很好的案例。

更進一步地，邁克爾·波特還特別強調(diào)競爭對手的壓力對生成競爭優(yōu)勢的正面效應(yīng)。他認為，國內(nèi)存在強有力的競爭對手，是企業(yè)維持國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性刺激因素。因為激烈的國內(nèi)競爭會激發(fā)競爭者的取勝欲望，迫使相關(guān)各方更為積極地追求高效與節(jié)約，以更好地應(yīng)對競爭。就此而言，強大的國內(nèi)競爭是寶貴資產(chǎn)，而不是不利因素。

其實，國際競爭的存在也具有類似的效應(yīng)。邁克爾·波特這一思想，就是30多年來我們耳熟能詳?shù)乃^“以開放促改革”所要表達的意思。2001年12月我國正式加入WTO前后，舉國擔憂企業(yè)的承受力，但事實表明，我國產(chǎn)業(yè)不僅總體經(jīng)受住了世界市場的殘酷考驗，而且受益甚巨。這個事實是鉆石模型的絕好注腳。

邁克爾·波特認為，除了上述四個主要因素外，還有兩個變量可對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的生成產(chǎn)生重要影響。這就是機遇和政府政策。所謂機遇，意指那些產(chǎn)業(yè)企業(yè)所無法控制的外在突發(fā)事件或嶄新局勢，例如重大技術(shù)創(chuàng)新、能源危機等。把握機遇是獲取競爭優(yōu)勢的重要條件。例如，目前我國已處于世界5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一梯隊，這一有利的競爭態(tài)勢正是我國政府與相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)高瞻遠矚、切實把握機遇，從而實現(xiàn)彎道超車的結(jié)果。相較于機遇，邁克爾·波特更為重視政府政策的效力，認為政府政策可在四個要素的各個層面上能動地影響競爭優(yōu)勢的生成。這一思路與自由市場經(jīng)濟論者懷疑甚或反對政府干預(yù)經(jīng)濟運行的觀點形成鮮明對照。例如，二戰(zhàn)之后東亞地區(qū)的高速經(jīng)濟增長都是政府強力主導(dǎo)的結(jié)果。

當然，機遇和政府政策對生成競爭優(yōu)勢的影響都是間接的，從因果邏輯上看也都不具有決定性。機遇和政府政策對產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力，最終取決于產(chǎn)業(yè)企業(yè)的利用、消化或吸納能力。因此，同樣的機遇或政府政策，對不同地區(qū)或不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)會造成不同的影響。