楊添

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)規(guī)模數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。涉及到中小型企業(yè)的發(fā)展，那企業(yè)物流管理便是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問(wèn)題，正所謂機(jī)遇總伴隨著挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段中小企業(yè)物流快速發(fā)展的背后也存在著一些弊端，為了能夠有效改善當(dāng)下中小企業(yè)物流管理中的缺陷，筆者以當(dāng)前中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)況為切入點(diǎn)，對(duì)造成當(dāng)前現(xiàn)況的本質(zhì)進(jìn)行探索，以期能為中小企業(yè)物流管理提供一些可行性建議，促進(jìn)中小型企業(yè)物流的快速推進(jìn)。

一、中小型企業(yè)物流管理的重要性

當(dāng)代中小型企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，物流管理可謂占據(jù)了舉足輕重的地位。我國(guó)當(dāng)前正處于網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的不斷飛躍，與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化的新時(shí)代背景中，外界環(huán)境對(duì)于中小型企業(yè)的物流管理的要求也在不斷提升。受到不同層面因素的影響，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐漸下降，只能不斷開(kāi)辟新的道路以降低成本來(lái)維持發(fā)展，因此物流管理便稱(chēng)為當(dāng)下中小型企業(yè)降低成本的突破點(diǎn)。優(yōu)化中小企業(yè)物流管理模式，可以實(shí)現(xiàn)物流管理效率的提升，進(jìn)而更好地減少成本擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新進(jìn)程，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)腳跟。

二、中小企業(yè)物流管理缺陷

（一）管理理念相對(duì)落后

根據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，物流管理在企業(yè)管理中的位置明顯偏低。部分規(guī)模較大的企業(yè)大多都擁有獨(dú)立的物流管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)物流信息管理部門(mén)，這些往往是中小型企業(yè)最為缺乏的。同時(shí)，大部分中小型企業(yè)物流管理理念相對(duì)落后，對(duì)應(yīng)企業(yè)物流管理缺乏創(chuàng)新力，企業(yè)專(zhuān)業(yè)物流管理人力資源匱乏，更缺乏對(duì)物流管理信息化體系的構(gòu)建。面對(duì)企業(yè)物流管理出現(xiàn)的種種困境，企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，無(wú)法與其他部門(mén)很好的協(xié)調(diào)，效率低下，制約企業(yè)發(fā)展前景，而這些因素最本質(zhì)的導(dǎo)火線，就是企業(yè)管理理念的落后。

（二）缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化進(jìn)展的不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的滲透程度越發(fā)廣泛。然而面對(duì)這種新形勢(shì)，多數(shù)中小企業(yè)由于缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的了解和相應(yīng)物流管理信息化體系的建立，逐漸與時(shí)代脫軌。部分中小型企業(yè)盡管具備少量物流管理的軟件設(shè)施，但是對(duì)于這些軟件的應(yīng)用僅僅局限于版塊化的使用，多用于人工記賬的替代上，信息化的應(yīng)用卻無(wú)人問(wèn)津。中小型企業(yè)物流管理缺乏對(duì)完善信息化體系的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)其他資源也無(wú)法自由調(diào)配，物流管理效率大幅降低，歸根結(jié)底就是由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的缺乏。

（三）專(zhuān)業(yè)物流管理人才資源匱乏

近些年來(lái)，各中小企業(yè)對(duì)于物流管理的重要性有了初步的認(rèn)知，然而專(zhuān)業(yè)物流管理人才資源的匱乏，成為了當(dāng)下中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。由于中小型企業(yè)規(guī)模與資金限制，導(dǎo)致企業(yè)工資水平相對(duì)較低，對(duì)于專(zhuān)業(yè)物流管理人才的號(hào)召力與吸引力也就相對(duì)薄弱。新時(shí)代下，迫于外界環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的壓力，中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向更專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化的發(fā)展方向，因此對(duì)于專(zhuān)業(yè)物流管理人才的需求上也在不斷增長(zhǎng)。另一方面來(lái)講，當(dāng)前中小企業(yè)物流管理人才資源專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，這無(wú)疑為中小企業(yè)的物流管理發(fā)展雪上加霜，無(wú)法實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

三、中小企業(yè)物流管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化物流管理認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新

對(duì)于中小企業(yè)物流管理在企業(yè)管理重視程度與地位偏低的現(xiàn)狀，中小型企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化自身對(duì)物流管理的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，明確物流管理在新時(shí)代大背景中對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷創(chuàng)新物流管理理念，并應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，促進(jìn)物流管業(yè)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展。同時(shí)中小型企業(yè)還可以積極借鑒大型企業(yè)或具有代表性的新型企業(yè)管理理念，從上而下改變企業(yè)高層從業(yè)者對(duì)于物流管理的傳統(tǒng)認(rèn)知，了解現(xiàn)代化物流發(fā)展形勢(shì)，并于融會(huì)貫通，創(chuàng)新一條與自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相契合的物流管理理念，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）完善物流信息化體系構(gòu)建

對(duì)于中小型企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化物流管理信息化體系構(gòu)建的資金注入力度，建立完善配套的軟、硬件設(shè)施。傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理，更需要物流管理信息化體系的支撐，以數(shù)據(jù)為基點(diǎn)，為企業(yè)物流管理提供可行性策略。因此，完善中小型企業(yè)物流信息化體系的構(gòu)建，對(duì)中小企業(yè)物流管理至關(guān)重要。中小企業(yè)務(wù)必要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一個(gè)符合自身實(shí)際情況的物流管理信息化體系。

（三）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度

人才儲(chǔ)備資源是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景的核心資源，建立中小型企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化中小型企業(yè)專(zhuān)業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)力度，是當(dāng)下重要任務(wù)之一。對(duì)于中小型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化物流管理人才資源的匱乏造成的種種企業(yè)缺陷，相關(guān)部門(mén)務(wù)必要深刻意識(shí)到專(zhuān)業(yè)化物流管理人在企業(yè)中的關(guān)鍵地位，來(lái)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)。一方面，中小型企業(yè)可以召集本企業(yè)相關(guān)人才儲(chǔ)備，開(kāi)展外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀大型企業(yè)物流管理相關(guān)知識(shí)以提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)可以適當(dāng)提高薪資水平，提高對(duì)社會(huì)優(yōu)秀物流管理人才的號(hào)召力與吸引力，促進(jìn)企業(yè)物流管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)小企業(yè)物流管理效率的提高。（作者單位：武漢學(xué)院）