萬翔 王敏 陳宇 王斌

在當前的時代背景下，國有企業(yè)在社會上的地位變得越來越重要。為了更好的推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)需要通過不斷提高企業(yè)管理水平來確保自身的發(fā)展。目前，雖然通過實施管理會計使得國有企業(yè)的發(fā)展得到了一定的成果，但是由于其實施時間比較短以及本身存在的問題，限制了管理會計效果的發(fā)揮，因此就需要對國有企業(yè)實施管理會計進行研究和分析。

管理會計需要重視國有企業(yè)財務工作和管理工作的平衡，一方面要控制財務管理，另一方面要科學管理和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務和運營。雖然國有企業(yè)積極倡導財務會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是由于實施管理會計的時間短，對其研究不深入，使得應用管理會計存在問題，限制了管理會計的實施作用。為了管理會計能夠國有企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，企業(yè)就應當要針對這項工作的開展制定出更加完善的管理制度，為管理會計提供足夠的靈活性，幫助他們獲取到更多真實可靠的數(shù)據(jù)信息。

一、國有企業(yè)管理會計實施中的問題

在國有企業(yè)應用管理會計時，還存在一些比較突出的問題。首先就是目前關(guān)于管理會計方面的監(jiān)管制度還不夠完善。因此很多人簡單地認為管理就是對財務會計進行一些改造，加上沒有對理論知識和應用研究相結(jié)合，使得企業(yè)不能夠科學和有效制定管理會計方案。有些國有企業(yè)根據(jù)財務會計的模式來應用管理會計，有些則按照其他企業(yè)的管理制度進行管理，這將導致管理會計的實施范圍受限。然后是關(guān)于管理會計的人才比較少。很多國有企業(yè)沒有認識到管理會計的重要性，因此也導致這項工作無法達到預期的要求。

目前，管理會計的要求比較高，傳統(tǒng)的財務會計無法勝任這項工作的實際需求。財務會計雖然能夠了解財務問題，但是他們并不能專業(yè)的解決企業(yè)中運營管理問題，這將無法保證財務管理和運營管理能夠科學的調(diào)配。第三，管理會計信息化水平不高。要想更好地發(fā)揮管理會計的作用，就需要與國有企業(yè)的各種信息相聯(lián)系，加強對各類信息的管理和應用?，F(xiàn)階段國有企業(yè)的信息化技術(shù)雖然有所提高，但是相對來說所完成的是一些較為簡單的信息應用，而并未對信息進行深入的研究和處理。管理會計不僅需要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程中的基本財務信息進行了解，并且需要能夠幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展計劃。

二、實施管理會計的建議措施

（一） 完善管理會計制度

國有企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，實施相關(guān)的管理制度，而不能夠盲目的按照其他企業(yè)的管理制度來實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過全面分析自身企業(yè)的財務工作和運營工作情況，來制定管理會計的工作和預期的目標。企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)的管理會計經(jīng)驗，再加上自身企業(yè)的特點，明確管理會計的工作流程和合理地規(guī)劃管理據(jù)會計的工作。在制定管理會計制度，需要符合國家政策，適應市場需求，從而完善企業(yè)的管理會計的工作。

（二） 做好管理會計人才培養(yǎng)

缺乏管理會計人才就會使得管理會計工作的實施難以勝任現(xiàn)代化市場的需求。針對這種情況，國有企業(yè)就需要進一步加大力度，重視管理會計人才的培養(yǎng)工作。一方面，國有企業(yè)可以向社會招聘專業(yè)型人才，另一方面，國有企業(yè)可以鼓勵和培養(yǎng)財務人員進行轉(zhuǎn)型工作。國有企業(yè)要注重培養(yǎng)管理會計的管理經(jīng)驗，幫助他們了解企業(yè)中的運營情況和信息。另外，為了管理會計的工作能夠有效實施，還需要對管理會計的人進行工作的檢查，了解管理工作的情況，并給與一定的績效考評，促使他們不斷學習，提高自身的綜合實踐能力。

（三） 提高管理會計信息化水平

當今社會屬于信息化社會，國有企業(yè)的發(fā)展也將受到影響，管理會計需要合理使用信息化技術(shù)來保證管理工作的正常運行。國有企業(yè)一方面要不斷地投入和完善信息化建設，另一方面擴大管理會計的管理信息范圍，而不是僅限于重點信息的管理。當信息化系統(tǒng)在收集和分析企業(yè)財務和運營信息后，管理會計可以有效地綜合分析財務管理結(jié)果和運營情況，從而對企業(yè)相應的工作進行規(guī)劃和安排。

三、結(jié)語

管理會計在國有企業(yè)的運營和財務活動中發(fā)揮重要的作用，因此在國有企業(yè)工作中管理會計占據(jù)著重要的地位。因此，國有企業(yè)就應當保持清晰的頭腦，能夠針對管理會計應用過程中存在的一些缺陷進行改進，創(chuàng)新工作模式。加強管理會計的實施和完善工作，提高企業(yè)的綜合管理能力，規(guī)范財務和運營管理工作，以此來促進國有企業(yè)的長久發(fā)展。（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠）