蘭文霞

在新時代迅猛發(fā)展的步伐下，企業(yè)也緊隨其后得到了不斷的革新。在當下經濟時代的浪潮下，財務管理在企業(yè)運營中的作用與地位越發(fā)顯著，其是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的重要根本，而精細化管理的推廣應用更是推促企業(yè)走向了全新的發(fā)展之路。簡單來說，將精細化的管理概念引入到企業(yè)財務管理當中，不僅能夠助益于企業(yè)資金得以安全保障，更能從根本上降低資金的流失與虧損，為提升企業(yè)的實際經濟效益也有極大幫助。就此，筆者通過本文對精細化管理進行了相應的簡要性概述，并對其在企業(yè)財務管理中的相關的運用情況及強化管理的措施進行了探討，以供參考。

一、概述精細化管理的重要性

所謂精細化管理是在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的基礎上加以改進和完善，通過精細化管理能夠更高效、更明確的對企業(yè)中各環(huán)節(jié)實際運行狀況進行全面性掌握，并且針對所面臨的問題點也能以清晰、全面的數(shù)據(jù)形式來表達和解決。所以說在精細化管理下的企業(yè)財務管理平臺變得更明朗化、高效化，也從一定程度上提升了管理工作的效率以及相關數(shù)據(jù)資料的可依據(jù)性，這為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展是能起到非常好的助力作用的。另外，在精細化的助益下，能夠有效降低企業(yè)資金風險，促使其在分配方面更為高效且具備合理性，始終以保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的高效質量為根本，切實的減少在企業(yè)運行發(fā)展之中的各項風險系數(shù)。

二、強化精細化管理的實際運用措施

（一）明確精細化管理的目標

將所需管理的目標進行明確化，這在企業(yè)管理中極為重要，在傳統(tǒng)財務管理之基準上，將其目標予以優(yōu)化，以此管理目標最終所想要呈現(xiàn)的效果，以此財務管理的根本宗旨為思考出發(fā)點。那么首先企業(yè)管理層一定要對財務權責分配予以明確化、清晰化，而財務職能人員也應當充分明確自身工作權責和任務，對企業(yè)各環(huán)節(jié)與部門間的相互關聯(lián)清晰了解，從根本上確保職責履行的實效性。在明確目標方面需要做好如下工作：首先要對企業(yè)發(fā)展運行中的各項有待解決問題點進行充分了解，并予以深入分析，以問題點定為財務工作目標，并對相關數(shù)據(jù)進行全面清晰的探討，而在企業(yè)獲取相關財務數(shù)據(jù)信息后，務必要對各項工作予以明確分配，甚至是協(xié)調，以基礎目標為出發(fā)點，確保財務管理工作的認真、全面展開。其次企業(yè)應當將財務人員的工作職能入手，對其數(shù)據(jù)信息的收集制作、整理分析等實施崗位職責制，以規(guī)范化的職責來確保企業(yè)財務工作的緊密配合。

（二）制定財務精細化管理制度

制度是企業(yè)管理的宗旨體現(xiàn)，在精細化滲透于企業(yè)財務管理之時，應擬定出適合于企業(yè)的管理制度，這是極具意義與作用的關鍵點。并且在不斷優(yōu)化以及充分完善之下方能夠將企業(yè)所實施的全面管理變得更具高效性，提升全員財務管理的規(guī)范化意識。在完善化的財務制度之下，企業(yè)也能更好的保障相關工作的拓展及實施，以及保障于各財務工作在開展中均具有可依據(jù)性、遵循性。對此，完善的精細化管理制度在企業(yè)運作中應不斷加強，并逐漸優(yōu)化和切實落實。

（三）實施信息化管理

在當代信息技術的迅猛發(fā)展和引領下，互聯(lián)網科技已經逐漸被各行業(yè)領域所廣泛接納和應用，而對于企業(yè)財務管理而言，打破傳統(tǒng)模式，以新型精細化科技管理模式已經是其發(fā)展的必然。在全新管理形式下實現(xiàn)對企業(yè)的財務管理，將其工作進行信息化管理，有了豐富的數(shù)據(jù)信息助力，促使財務管理更加明朗化、清晰化。因此，應用信息技術已經成為了當下企業(yè)財務管理和企業(yè)發(fā)展的重要方針。先進信息技術的應用更好的實現(xiàn)了對財務管理的集中化處理，提升其效率及質量，促使能在最短期限內達到高質的理財效果，保障企業(yè)經濟效益得以最大化展現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展也奠定堅實基礎。

（四）提高工作人員的業(yè)務能力

在企業(yè)財務的工作進行中落實精細化管理，其所涉及到的領域專業(yè)比較廣，同時對財務工作者也提出了更高標準的要求。因此，建立優(yōu)質財務隊伍顯得十分重要。在精細化管理的實際落實工作中，務必要強化財務工作者整體綜合素質，至于個人專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)均要予以全面的考核;可組織定期培訓制，并給予相應的鼓勵，提倡在崗教育和職業(yè)技能學習的方針，積極引導財務人員樹立良性的學習思想以及正確的職業(yè)觀。還有，為構建高素質、能力強的財務管理隊伍，企業(yè)在此應制定出規(guī)范、完善的培訓教育學習體系和制度，從而全面化的提升其綜合素質。

（五）加強信息化會計內控體系的建設

現(xiàn)如今，信息化水平已成為企業(yè)管理水平的一種衡量指標，因此在精細化財務管理工作中，會計內控工作的開展所占比重也相當重要。所以說企業(yè)要重視信息化的建設，至于會計內控的各類工作可以借助計算機軟件完成。如此便可對財務管理既做到精細化又充分的將其簡化。關于信息化操作，會計內控人員要嚴格遵循操作規(guī)范，會計內控軟件對專業(yè)化人才的需求也是非常高的。如今企業(yè)的計算機操作人才還是比較少，所以說對會計內控以及實施精細化財務管理也算是一種挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)在人才建設上要注重這方面的加強，積累會計內控和計算機操作的復合型人才。

三、結語

在經濟時代，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)若想立足于市場并獲取較好利益就必須要做好財務管理工作。作為企業(yè)管理的職能者，財務管理當逐步將其模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，切實的落實好精細化管理。如此，方能以更高效的方式來提升企業(yè)財務管理的實效性，從而實質性的推促企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境下實現(xiàn)健康可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：中國石化銷售有限公司江蘇江陰石油分公司）