董燕

成本投入與企業(yè)盈利有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定運行，與相關(guān)部門是否能夠準(zhǔn)確核算成本掛鉤。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須在成本控制方面下功夫，因此企業(yè)的成本會計管理就顯得尤為重要。

企業(yè)的成本會計核算主要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中發(fā)揮著重要作用，因此要想使企業(yè)的生產(chǎn)成本減少，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的成本核算水平。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的表現(xiàn)

要想提高成本會計管理水平，就必須先提高成本會計核算質(zhì)量。企業(yè)管理者的決策正確與否，企業(yè)是否能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)方向都離不開工業(yè)成本會計核算。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，針對性解決策略的制定也與成本會計管理有著緊密的聯(lián)系。正是因為核算與管理不可分割，所以會計核算工作在工業(yè)企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計管理當(dāng)前存在的問題

（一）成本核算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性

成本核算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性是工業(yè)企業(yè)成本會計管理中當(dāng)前存在的主要問題之一。其表現(xiàn)為：多記或少記收入項、貸款利息的核算約定較模糊、固定資產(chǎn)折舊年限不確定導(dǎo)致的折舊金額計列、生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的成本未及時足額登記或多計等，成本核算未能真實反映資金的使用情況就是因為成本核算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。

（二）成本管理和控制意識相對薄弱

我國的工業(yè)企業(yè)不夠重視成本管理，將成本管理的工作視作單純地記錄收支款項，而沒有重視分析資金使用情況的重要性，致使管理人員無法清楚地了解企業(yè)資金的流動和使用情況，在下達(dá)決策時也就無法合理地控制成本。成本管理并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門的職責(zé)，而是每個部門都應(yīng)該將自己部門的資金流動和使用情況記錄在冊，并將使用記錄上報給財務(wù)部門，財務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的成本核算與管理以便于管理人員能夠全面了解企業(yè)資金的流動情況，正確下達(dá)決策。

（三）成本管理缺乏動態(tài)監(jiān)管

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本并非一成不變的，而是會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生一定的改變，因此應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實施動態(tài)的監(jiān)管，動態(tài)的監(jiān)管形式能夠使管理人員及時、清晰、精準(zhǔn)地把握成本的變化。如果不能根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的變化及時調(diào)整成本管理的方式，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到一定的影響。

三、加強工業(yè)企業(yè)成本會計管理的措施

（一）制定科學(xué)化的企業(yè)成本會計核算制度

工業(yè)企業(yè)尤其是集團(tuán)規(guī)模的工業(yè)企業(yè)，須建立健全集團(tuán)內(nèi)的會計核算制度，對會計核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)在制定成本會計核算制度時，必須要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不得盲目，不得閉門造車，否則新的成本會計核算制度也只是“空中樓閣”，起不到實際作用?？茖W(xué)化的企業(yè)成本會計核算制度能夠使企業(yè)的成本核算與管理更加規(guī)范，從而使管理層能夠全面掌握企業(yè)收入情況、成本費用等，從而下達(dá)正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。且工業(yè)企業(yè)，尤其是電力生產(chǎn)企業(yè)就更加需要科學(xué)化的企業(yè)成本會計核算制度作為約束和規(guī)范，從而確保企業(yè)生產(chǎn)成本核算的質(zhì)量。

（二）樹立正確的管理會計觀念

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，是由“核算會計”向“管理會計”過渡的階段。除了科學(xué)化的企業(yè)成本會計核算制度外，企業(yè)工作人員是否具有正確的成本會計管理觀念也是極為重要的。可通過以下幾種途徑來培養(yǎng)工業(yè)企業(yè)人員的成本會計管理觀念，這里以電力生產(chǎn)企業(yè)為例。首先可通過邀請電力成本管理的專家來進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)講座，提高電力生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員的成本會計管理觀念。其次可通過外部培訓(xùn)的方式派遣財務(wù)部門的人員參加封閉式成本會計管理觀念培訓(xùn)，即使沒有條件也要創(chuàng)造條件。最后在電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部宣貫、正確的成本會計管理觀念，使每個部門的職工都能夠明確自己的職責(zé)，并在實際工作中互相監(jiān)督，從而提高成本核算和管理的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度

針對成本管理缺乏動態(tài)監(jiān)管的問題，電力生產(chǎn)企業(yè)需建立一套完善的企業(yè)監(jiān)管制度，使相關(guān)人員能夠按照規(guī)章制度辦事，從而使某些企圖作亂、從中謀取私利的小人無縫可鉆，最終實現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的高效運行。建立完善的企業(yè)監(jiān)管制度還能使企業(yè)的管理層在對成本的核算過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管的過程中準(zhǔn)確地把握成本的變化，及時調(diào)整存在錯漏的方案，下達(dá)正確的決策，另外也能避免在方案的實施過程中出現(xiàn)重大錯誤，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。預(yù)算管理在企業(yè)的建設(shè)中占據(jù)至關(guān)重要的位置，企業(yè)需全面掌握預(yù)算狀況才能下達(dá)正確的決策，否則在方案實施的后期很有可能會遇到預(yù)算不足的狀況，致使方案無法正常實施。

（四）加強內(nèi)控管理

由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不嚴(yán)，有可能會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)貪污腐敗的問題，因此要想解決電力生產(chǎn)企業(yè)的成本核算問題，就必須重視內(nèi)控管理。企業(yè)可通過完善監(jiān)督制和獎懲制度來加強內(nèi)部監(jiān)管，只有內(nèi)控問題解決了，才能使成本會計管理的問題得以順利解決。

四、結(jié)語

以電力生產(chǎn)企業(yè)為例，要想使電力生產(chǎn)企業(yè)盡快解決成本會計管理當(dāng)前存在的問題，必須重視制度的建設(shè)和成本會計管理觀念的培養(yǎng)，成本管理并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門的職責(zé)，每個人都應(yīng)該重視企業(yè)的成本核算和管理。（作者單位：珠海市鈺海電力有限公司）