王麗軍

針對企業(yè)建立財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平，本文首先提出了財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平的重要意義，其次還提出了財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平的對策。

一、引言

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)全球化時代的到來，在此時代背景下，各個領(lǐng)域的技術(shù)都得到了創(chuàng)新與發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展而言，也具有良好的推動作用?，F(xiàn)階段，從我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，其中的財務(wù)管理工作在整體發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)十分重要的地位，是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心關(guān)鍵。而財務(wù)共享中心，能夠一定程度上促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，同時豐富企業(yè)的財務(wù)信息內(nèi)容。基于此，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中，就需要提高對財務(wù)共享中心的重視程度，充分發(fā)揮其積極作用，進而為提高財務(wù)管理水平奠定良好基礎(chǔ)。

二、財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平的重要意義

同傳統(tǒng)的財務(wù)管理水平進行對比，財務(wù)共享中心能夠有效的提升財務(wù)管理水平，進而一定程度上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）促進企業(yè)核心競爭力的提高

現(xiàn)階段，大部分的大型企業(yè)在全國或者全球的范圍內(nèi)具有多個分公司，同時還會對其他的企業(yè)進行收購、并購，而這部分企業(yè)財務(wù)的管理模式通常都是財務(wù)共享中心模式。當(dāng)企業(yè)收購或者并購企業(yè)時，能夠利于企業(yè)更好的開展財務(wù)管理工作，同時降低相關(guān)管理人員的工作任務(wù)量，便于管理人員能夠?qū)⒏嗟臅r間投入到企業(yè)的核心工作中，進而為企業(yè)提升核心競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

（二）促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

由于財務(wù)合并報表的整合具有一定的復(fù)雜性以及綜合性，但是通過財務(wù)共享中心的建立，充分發(fā)揮其積極作用，可以利于集團企業(yè)對并購或者收購的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行分析，便于進行跨區(qū)域的整理歸納，促使財務(wù)管理工作更加具有有效性以及便捷性。

企業(yè)中財務(wù)會計的主要工作任務(wù)，就是對賬務(wù)進行處理，管理會計的主要任務(wù)就是籌集資金，并且為資金的籌集提供具有決策性的依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)建立財務(wù)共享中心，可以讓部分工作同決策關(guān)聯(lián)較小的工作進行統(tǒng)一的處理，一定程度上減少管理財務(wù)會計的工作量，進而促進財務(wù)管理水平的提高。

三、通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平對策

（一）適當(dāng)?shù)慕档拓攧?wù)管理成本費用

企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立財務(wù)共享中心，不僅可以有效的降低企業(yè)財務(wù)管理成本，還可以促進企業(yè)競爭力的提高，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，通常都會將其分為多個組成部分，從而使得財務(wù)管理工作過于分散，對于小型企業(yè)而言，財務(wù)核算部門與財務(wù)監(jiān)督部門的職能與作用得到良好的發(fā)揮，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，此種財務(wù)管理模式并不能充分適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，還會一定程度上增加企業(yè)的運營成本，進而影響企業(yè)的正常運營與發(fā)展。對于規(guī)模相對較大的企業(yè)而言，如果運用財務(wù)共享中心管理模式，則能夠充分發(fā)揮出其積極作用。第一，財務(wù)共享中心的建立應(yīng)用，能夠促使企業(yè)中各個部門都建立獨立的財務(wù)職能架構(gòu)體系，其匯總包含會計、出納等內(nèi)容。第二，財務(wù)共享中心的運用，還利于企業(yè)將財務(wù)管理同會計核算工作進行有效的結(jié)合，有效解決各個部門之間缺乏溝通交流的問題。第三，財務(wù)共享中心的成立建設(shè)，還能夠利于企業(yè)財務(wù)管理流程的優(yōu)化調(diào)整，利于企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)管理自動化目標(biāo)。

（二）適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理工作的流程

企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心之后，不僅利于企業(yè)更好的優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理流程，還能夠促進企業(yè)財務(wù)管理有效性的提高。第一，建立財務(wù)共享中心，可以利于企業(yè)對財務(wù)管理工作進行詳細的劃分，有效提高了財務(wù)管理水平的提高，進而為促進財務(wù)管理工作效率的提高奠定了良好基礎(chǔ)。第二，企業(yè)建立應(yīng)用財務(wù)共享中心模式之后，還利于企業(yè)將全部的財務(wù)管理工作都統(tǒng)一進行處理，由此，財務(wù)共享中心如同對企業(yè)財務(wù)進行管理的工廠，不僅利于企業(yè)監(jiān)督管理財務(wù)管理人員，還能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，財務(wù)共享中心建立應(yīng)用之后，企業(yè)的子公司以及并購、收購的企業(yè)都可以采用同樣的工作流程開展財務(wù)管理工作，進而幫助企業(yè)更好的規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險。

（三）促進信息自動化與標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)建立財務(wù)共享中心，不僅利于財務(wù)管理制度的完善，同時還利于企業(yè)對各種財務(wù)管理工作流程進行規(guī)范，在此過程中，還要求企業(yè)保證各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的真實性以及有效性。與此同時，企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中，還需要注重加強內(nèi)部控制工作的力度，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)信息能夠趨向標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化方向的發(fā)展?；诖?，財務(wù)共享中心的應(yīng)用，不僅能夠利于相關(guān)的工作人員減少工作任務(wù)量，還能夠促進工作效率的有效提升。同時，還可以適當(dāng)?shù)木喒ぷ魅藛T數(shù)量，保證企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提升。另外，企業(yè)的財務(wù)控制與財務(wù)管理水平也會得到合理提升，有效降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。除此之外，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化與自動化目標(biāo)的實現(xiàn)，還利于企業(yè)決策人員更好的做出決策，不僅促進企業(yè)的正常運營，還能夠促進企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展進步。所以，企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，還可以建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于相關(guān)的管理人員能夠更加快速準(zhǔn)確的企業(yè)財務(wù)狀況，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有利數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語

同傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行對比，企業(yè)建立財務(wù)共享中心，具有更多的積極作用，不僅僅能夠讓財務(wù)管理工作順利開展，還能夠最大程度上發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，促進財務(wù)管理質(zhì)量的提高，進而為推動企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，財務(wù)建設(shè)市場也逐漸復(fù)雜，基于此，企業(yè)為了能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，就需要注重加強財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理人員以及財務(wù)人員，還需要提高對財務(wù)共享中心的重視程度，進而有效的完善財務(wù)共享中心的建設(shè)，促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 （作者單位：中國石化集團共享服務(wù)有限公司武漢服務(wù)部）