鄒建平
眾所周知,在供應(yīng)鏈管理中采購管理占據(jù)了重要的地位,其中要進(jìn)一步控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益,那么則需要針對實(shí)際的情況制定完善的次采購管理策略,在本文中主要從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā),著重分析了采購管理。
現(xiàn)階段,在社會的不斷發(fā)展下,其企業(yè)的數(shù)量越來越多,競爭越來越大,為提高其競爭力則需要對供應(yīng)鏈加以重視與分析,在當(dāng)前的發(fā)展背景下,企業(yè)管理模式已經(jīng)從縱向朝著橫向逐漸發(fā)展,逐漸形成了供應(yīng)鏈競爭,而其中的采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商以及買家之間的關(guān)系加以把控,所以在此發(fā)展背景下積極做好采購管理優(yōu)化才能有效的控制企業(yè)成本,增強(qiáng)市場競爭力。
一、供應(yīng)鏈管理的基本概述
從整體角度分析,供應(yīng)鏈管理最為主要的作用便是可以有效的拓展企業(yè)的資源,并將其延伸到社會之中,其中企業(yè)會需要通過多條供應(yīng)鏈而參與市場競爭,提高供應(yīng)鏈的范圍。此外,從狹義方面分析,采購便是指購買商品,甚至還有學(xué)者將采購定義為可以滿足企業(yè)經(jīng)營、生存活動的一項(xiàng)服務(wù),在社會的發(fā)展下,采購的重要性越來越大,其采購管理也逐漸成為了各大企業(yè)紛紛重視的內(nèi)容,在整個過程中也更加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化,其目標(biāo)則是為建設(shè)庫存的投資、降低風(fēng)險,推動產(chǎn)品質(zhì)量安全逐漸推向新的制高點(diǎn),在有效降低原材料與服務(wù)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力。
二、基于供應(yīng)鏈管理下采購管理的特征
通過分析邁克爾 波特所提出的價值鏈分析模型??梢詫⒉少徆芾淼奶卣鞲攀鰹橐韵聨c(diǎn)。
第一是在供應(yīng)鏈管理下,其采購的方式發(fā)生變化,從庫存采購逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購,而之所以采取這一方式是為了有效提升供應(yīng)鏈的整體競爭力,提高合作水平,或在通過信息共享與協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化以及精細(xì)化。一般而言,這種模式下其用戶的需求形成訂單,然后制造訂單驅(qū)動生成采購訂單,采購訂單驅(qū)動給供應(yīng)商,這樣一來不僅可以有效滿足用戶的需求,而且還可以降低庫存成本。第二是采購管理模式發(fā)生變化,逐漸朝著外部資源發(fā)生轉(zhuǎn)變,特別是在準(zhǔn)時化思想產(chǎn)生之后,傳統(tǒng)的采購模式逐漸被摒棄,且為進(jìn)一步提高采購的彈性以及市場響應(yīng)能力,則需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的合作,應(yīng)用供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)上下資源的整合,形成多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),以此滿足其發(fā)展需求。第三是供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變,從簡單的買賣關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴,要知道,在傳統(tǒng)模式下,其采購管理過程中供需企業(yè)的關(guān)系是簡單買賣,在涉及到戰(zhàn)略性以及全局性的問題下無法及時解決,但是朝著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變之后,其問題能夠得到有效的解決,還可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與共享,能夠讓雙方降低成本,增強(qiáng)彼此的服務(wù)質(zhì)量。
三、基于供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的策略
(一)采取階層式采購模式
所謂的階層式采購模式主要是指在企業(yè)管理層的扶持下采取綜合性質(zhì)的采購,其中這種采購方式與企業(yè)階層差異性有著一定的聯(lián)系,并且還決定了不同商品的采購任務(wù)。通常情況下,在采購的時候,企業(yè)管理層是最高的階層,這個時候其管理者需要采取切實(shí)有效的策略,并且還需要不斷提高采購管理者的個人素養(yǎng)以及議價能力,這樣才能有效提升其競爭水平。對于管理下層而言,則需要對供應(yīng)商進(jìn)行全面分析,探究存貨管理能力,實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)。而部門階層的工作便是對采購費(fèi)用合理控制,盡可能的滿足采購的基本要求??傊?,采取階層式采購方式可以充分的貫穿到企業(yè)目標(biāo)之中,并針對性的做好工作部署與規(guī)劃。
(二)采取采購競爭性模式
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中競爭是最為主要的特征,其中在此基礎(chǔ)上開展采購工作需要從多個角度出發(fā),其一死活需要將采購單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系加以明確,并針對性的制定完善的采購策略,假如供應(yīng)商的優(yōu)勢十分明顯,則采購企業(yè)所制定的策略要具有多角化,還需對市場進(jìn)行調(diào)研,以此獲得其他供應(yīng)商。假如采購企業(yè)具有優(yōu)勢,那么其采購人員便可以提高自己的地位,采取激進(jìn)式的方式,合理的控制采購價格,以此獲得更高的利潤。假如采購企業(yè)與供應(yīng)商水平等同,則需要采取中庸的方式,在協(xié)調(diào)中相互退讓,且還需要從本質(zhì)上避免一方抬高價格現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)采取全面采購的模式
在供應(yīng)鏈管理中同樣需要對全面采購加以重視,其中在為實(shí)現(xiàn)采購任務(wù)的基礎(chǔ)上那么需要對供應(yīng)商加以分析,并實(shí)現(xiàn)整合的方式保證目標(biāo)的完成。當(dāng)然企業(yè)需要對供應(yīng)商的信息加以分析,要盡可能的在后期議價環(huán)節(jié)不受其他因素的影響,要保留自己的談判底線。在全面采購模式中包括兩種策略,第一種是支持供應(yīng)的方式,在選擇這一方式的時候,企業(yè)需要具有專業(yè)知識與技能辨識的能力,做好強(qiáng)化工作,邀請供應(yīng)商參與,提高合作效率。第二種則是環(huán)境變動,參與到采購的工作人員需要對實(shí)際情況加以分析,對各項(xiàng)因素有所把控,假如發(fā)生變化那么則需要結(jié)合動態(tài)以及企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整,進(jìn)而有效降低風(fēng)險。
(四)采取完善的采購戰(zhàn)略
第一是要積極采取外包戰(zhàn)略,簡而言之便是要把非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式加以完善,并且還需要與企業(yè)保持密切的聯(lián)系,不斷提高企業(yè)的核心競爭力,在提升管理效率的同時也能夠控制其成本。第二是需要采取聯(lián)盟戰(zhàn)略,主要是指在供應(yīng)鏈下,企業(yè)之間形成了相應(yīng)的協(xié)同合作伙伴關(guān)系,可以將合作形式、合作程度等加以提升,這樣不僅能夠有效集中資源以及能力,并且還需要可以在激勵的競爭中不斷提升競爭力。
四、結(jié)語
綜上所述,在當(dāng)前時代的不斷發(fā)展下,其市場競爭演變的越來越激烈,企業(yè)對此則需要積極做好采購工作,其中需要明確的是采購企業(yè)與供應(yīng)商之間所存在的關(guān)系,并從供應(yīng)鏈管理模式等方面入手,進(jìn)一步強(qiáng)化采購管理,做到層層分化,降低采購成本,降低采購風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(作者單位:中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所)