鄒建平

眾所周知，在供應(yīng)鏈管理中采購管理占據(jù)了重要的地位，其中要進(jìn)一步控制成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，那么則需要針對實(shí)際的情況制定完善的次采購管理策略，在本文中主要從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，著重分析了采購管理。

現(xiàn)階段，在社會的不斷發(fā)展下，其企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越大，為提高其競爭力則需要對供應(yīng)鏈加以重視與分析，在當(dāng)前的發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式已經(jīng)從縱向朝著橫向逐漸發(fā)展，逐漸形成了供應(yīng)鏈競爭，而其中的采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商以及買家之間的關(guān)系加以把控，所以在此發(fā)展背景下積極做好采購管理優(yōu)化才能有效的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)市場競爭力。

一、供應(yīng)鏈管理的基本概述

從整體角度分析，供應(yīng)鏈管理最為主要的作用便是可以有效的拓展企業(yè)的資源，并將其延伸到社會之中，其中企業(yè)會需要通過多條供應(yīng)鏈而參與市場競爭，提高供應(yīng)鏈的范圍。此外，從狹義方面分析，采購便是指購買商品，甚至還有學(xué)者將采購定義為可以滿足企業(yè)經(jīng)營、生存活動的一項(xiàng)服務(wù)，在社會的發(fā)展下，采購的重要性越來越大，其采購管理也逐漸成為了各大企業(yè)紛紛重視的內(nèi)容，在整個過程中也更加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，其目標(biāo)則是為建設(shè)庫存的投資、降低風(fēng)險，推動產(chǎn)品質(zhì)量安全逐漸推向新的制高點(diǎn)，在有效降低原材料與服務(wù)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場競爭力。

二、基于供應(yīng)鏈管理下采購管理的特征

通過分析邁克爾 波特所提出的價值鏈分析模型?？梢詫⒉少徆芾淼奶卣鞲攀鰹橐韵聨c(diǎn)。

第一是在供應(yīng)鏈管理下，其采購的方式發(fā)生變化，從庫存采購逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵悟?qū)動采購，而之所以采取這一方式是為了有效提升供應(yīng)鏈的整體競爭力，提高合作水平，或在通過信息共享與協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化以及精細(xì)化。一般而言，這種模式下其用戶的需求形成訂單，然后制造訂單驅(qū)動生成采購訂單，采購訂單驅(qū)動給供應(yīng)商，這樣一來不僅可以有效滿足用戶的需求，而且還可以降低庫存成本。第二是采購管理模式發(fā)生變化，逐漸朝著外部資源發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是在準(zhǔn)時化思想產(chǎn)生之后，傳統(tǒng)的采購模式逐漸被摒棄，且為進(jìn)一步提高采購的彈性以及市場響應(yīng)能力，則需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的合作，應(yīng)用供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)上下資源的整合，形成多層次的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以此滿足其發(fā)展需求。第三是供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變，從簡單的買賣關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴，要知道，在傳統(tǒng)模式下，其采購管理過程中供需企業(yè)的關(guān)系是簡單買賣，在涉及到戰(zhàn)略性以及全局性的問題下無法及時解決，但是朝著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變之后，其問題能夠得到有效的解決，還可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與共享，能夠讓雙方降低成本，增強(qiáng)彼此的服務(wù)質(zhì)量。

三、基于供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的策略

（一）采取階層式采購模式

所謂的階層式采購模式主要是指在企業(yè)管理層的扶持下采取綜合性質(zhì)的采購，其中這種采購方式與企業(yè)階層差異性有著一定的聯(lián)系，并且還決定了不同商品的采購任務(wù)。通常情況下，在采購的時候，企業(yè)管理層是最高的階層，這個時候其管理者需要采取切實(shí)有效的策略，并且還需要不斷提高采購管理者的個人素養(yǎng)以及議價能力，這樣才能有效提升其競爭水平。對于管理下層而言，則需要對供應(yīng)商進(jìn)行全面分析，探究存貨管理能力，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)。而部門階層的工作便是對采購費(fèi)用合理控制，盡可能的滿足采購的基本要求?？傊?，采取階層式采購方式可以充分的貫穿到企業(yè)目標(biāo)之中，并針對性的做好工作部署與規(guī)劃。

（二）采取采購競爭性模式

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中競爭是最為主要的特征，其中在此基礎(chǔ)上開展采購工作需要從多個角度出發(fā)，其一死活需要將采購單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系加以明確，并針對性的制定完善的采購策略，假如供應(yīng)商的優(yōu)勢十分明顯，則采購企業(yè)所制定的策略要具有多角化，還需對市場進(jìn)行調(diào)研，以此獲得其他供應(yīng)商。假如采購企業(yè)具有優(yōu)勢，那么其采購人員便可以提高自己的地位，采取激進(jìn)式的方式，合理的控制采購價格，以此獲得更高的利潤。假如采購企業(yè)與供應(yīng)商水平等同，則需要采取中庸的方式，在協(xié)調(diào)中相互退讓，且還需要從本質(zhì)上避免一方抬高價格現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）采取全面采購的模式

在供應(yīng)鏈管理中同樣需要對全面采購加以重視，其中在為實(shí)現(xiàn)采購任務(wù)的基礎(chǔ)上那么需要對供應(yīng)商加以分析，并實(shí)現(xiàn)整合的方式保證目標(biāo)的完成。當(dāng)然企業(yè)需要對供應(yīng)商的信息加以分析，要盡可能的在后期議價環(huán)節(jié)不受其他因素的影響，要保留自己的談判底線。在全面采購模式中包括兩種策略，第一種是支持供應(yīng)的方式，在選擇這一方式的時候，企業(yè)需要具有專業(yè)知識與技能辨識的能力，做好強(qiáng)化工作，邀請供應(yīng)商參與，提高合作效率。第二種則是環(huán)境變動，參與到采購的工作人員需要對實(shí)際情況加以分析，對各項(xiàng)因素有所把控，假如發(fā)生變化那么則需要結(jié)合動態(tài)以及企業(yè)實(shí)際情況合理調(diào)整，進(jìn)而有效降低風(fēng)險。

（四）采取完善的采購戰(zhàn)略

第一是要積極采取外包戰(zhàn)略，簡而言之便是要把非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式加以完善，并且還需要與企業(yè)保持密切的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在提升管理效率的同時也能夠控制其成本。第二是需要采取聯(lián)盟戰(zhàn)略，主要是指在供應(yīng)鏈下，企業(yè)之間形成了相應(yīng)的協(xié)同合作伙伴關(guān)系，可以將合作形式、合作程度等加以提升，這樣不僅能夠有效集中資源以及能力，并且還需要可以在激勵的競爭中不斷提升競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前時代的不斷發(fā)展下，其市場競爭演變的越來越激烈，企業(yè)對此則需要積極做好采購工作，其中需要明確的是采購企業(yè)與供應(yīng)商之間所存在的關(guān)系，并從供應(yīng)鏈管理模式等方面入手，進(jìn)一步強(qiáng)化采購管理，做到層層分化，降低采購成本，降低采購風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。（作者單位：中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所）