王一玫
[摘 要]互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對于人力資源管理來說既是機遇,又是挑戰(zhàn)。企事業(yè)單位想要在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)更好的發(fā)展,必須對現(xiàn)有人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維,確保企業(yè)人力資源管理措施與互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展要求相符。文章通過對互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維進行探索,并提出合理的建議,希望對促進企業(yè)發(fā)展有所幫助。
[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)時代 人力資源管理 思維
中圖分類號:F272.92 文獻標志碼:A
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,在改變了人們生活方式的同時,也對傳統(tǒng)人力資源管理造成一定的影響,并且這個影響是多方面的。企業(yè)想要在當前環(huán)境下實現(xiàn)發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維,創(chuàng)新人力資源管理方法,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建全新的人力資源管理模式,推動人力資源管理實現(xiàn)精細化和專長化的發(fā)展,從而提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展。
一、傳統(tǒng)人力資源管理模式現(xiàn)狀
現(xiàn)階段,部分企業(yè)依然利用傳統(tǒng)理念和方式,對人力資源進行管理,例如:在人才招聘上,多以現(xiàn)場和網(wǎng)站招聘為主;在崗位培訓上,多以講座為主,且通過紙質(zhì)打印的方式,將培訓資料下發(fā)到員工手中。這些傳統(tǒng)方式的使用,限制了企業(yè)人力資源管理作用的充分發(fā)揮[1]。具體表現(xiàn)在以下方面:一是雖然企業(yè)在人員招聘上投入了大量的人力和物力成本,但是傳統(tǒng)的廣告招聘和網(wǎng)站招聘,其效果極為有限,并不能滿足企業(yè)的招聘需求,這種投入大,但回報小的招聘方式,會對企業(yè)發(fā)展造成不利的影響;二是在人員培訓方面,企業(yè)會聘請一些專業(yè)的教師,通過講座的方式,對員工進行培訓,拋開所花費的成本不說,這種方式很難被員工接受和認可,并且現(xiàn)場培訓的方式,也對培訓內(nèi)容和時間產(chǎn)生了限制,培訓工作的效果十分有限;三是在傳統(tǒng)人力資源管理模式下,企業(yè)會按照同工同酬的方式發(fā)放工資,除了一些銷售崗位之外,同一崗位的員工無論能力高低,都會領(lǐng)取相同的薪水,這種薪酬發(fā)放方式缺少激勵性,長此以往,會使員工的積極性逐漸降低,工作質(zhì)量和效果也會隨之受到影響?;诖?,企業(yè)應該在互聯(lián)網(wǎng)時代下,探索人力資源管理新思維,創(chuàng)新人力資源管理方法,優(yōu)化人力資源管理模式,從而提升人力資源管理效果,促進企業(yè)發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的重要意義
在互聯(lián)網(wǎng)時代,人與人之間的交流更加便捷,這種情況的出現(xiàn),促進了企業(yè)人力資源的發(fā)展,也凸顯了人力資源的重要意義。例如:在互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著大量現(xiàn)代技術(shù)的應用,企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)了現(xiàn)代化和智能化的轉(zhuǎn)變,工作效率大幅度提升,且耗費的人力和物力成本也不斷減少[2]。與此同時,人力資源管理也因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,朝著人性化的方向轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動了員工的積極性,提高了員工的工作水平和質(zhì)量,企業(yè)競爭力也隨之不斷提升。
通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用,可以對企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,使企業(yè)員工的工作效率不斷提升,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在以下方面,一方面,企業(yè)人力資源管理工作會朝著智能化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為復雜,需要耗費的成本較多,已經(jīng)無法與企業(yè)的需求相契合,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,使企業(yè)人力資源管理部門可以借助管理軟件,完成信息的快速篩選和處理,繼而實現(xiàn)管理工作的一體化;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,有利于信息的實時共享,這是傳統(tǒng)人力資源管理模式無法做到的,通過信息資源的高效利用,可以加快工作的進度,繼而推動企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維探索
(一)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容和形式
在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)應該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念,對人力資源管理模式進行優(yōu)化,通過管理方式和手段的創(chuàng)新,使人力資源管理效果和效率得到提升,并賦予企業(yè)人力資源管理規(guī)范性、科學性和人性化的特點。具體措施為以下幾點:首先,企業(yè)應該踐行以人為本的管理理念,淡化傳統(tǒng)人力資源管理模式中管理人員對員工的強制化管理的作用,使管理人員改變自身錯誤的管理思想,管理人員應該發(fā)揮自身的模范帶頭作用,以身作則,讓員工心悅誠服,自覺履行工作職責和義務;二是管理者和員工共同對企業(yè)進行管理,互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對人力資源管理的影響十分嚴重,尤其是對傳統(tǒng)人力資源管理模式下企業(yè)員工和管理者的關(guān)系進行了重新定位,企業(yè)管理者在企業(yè)不再具有獨一無二地位,客戶成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心。企業(yè)管理層逐漸朝著扁平化、數(shù)據(jù)化和流程化發(fā)展,員工的價值被不斷被挖掘和體現(xiàn)。在扁平化的管理模式下,每一個員工都是企業(yè)的管理者,員工具有非常強的自治性,并在崗位上發(fā)揮著更加顯著的作用。而這種轉(zhuǎn)變,正是互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢[3]。例如:美國微軟公司已經(jīng)廢除了員工分級的制度,微軟公司認為每個員工都會在崗位上實現(xiàn)價值,并成為企業(yè)的核心。這種人力資源管理思維,應該被我國企業(yè)所借鑒,科學化、人性化和規(guī)范化才是互聯(lián)網(wǎng)時代賦予人力資源管理真正的內(nèi)涵,為此,我國企業(yè)需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,對人力資源管理內(nèi)容和形式進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。
(二)創(chuàng)新人力資源管理思維模式
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理思維模式,已經(jīng)無法適用于時代發(fā)展的要求,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,則可以對人力資源管理模式進行創(chuàng)新,并提高工作效率,滿足企業(yè)發(fā)展的要求。為此,企業(yè)管理者應該積極轉(zhuǎn)變思維模式,拋棄傳統(tǒng)人力資源管理的思想和理念,加大資金投入,推動企業(yè)人力資源管理模式朝著智能化的方向發(fā)展。例如:企業(yè)可以利用ERP管理軟件對各項數(shù)據(jù)進行高效的處理,使人力資源管理效率得到提升;企業(yè)也可以利用微信和釘釘?shù)溶浖?,掌握員工信息,并實現(xiàn)信息資源的快速共享?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來,拓展了企業(yè)人力資源管理的思維,為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新,創(chuàng)造了有利的條件。
(三)創(chuàng)新人力資源考核激勵機制
在互聯(lián)網(wǎng)時代,人才的流動率進一步提升,企業(yè)想要留住員工,降低員工的流失率,必須基于互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源考核激勵機制進行創(chuàng)新,采取多樣化的考核激勵方式,滿足員工的多元化需求,從而實現(xiàn)留住員工的目的。為此,企業(yè)應遵循因人而異的原則,結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和員工的個性需求,使用多種方式,充分發(fā)揮考核激勵的價值和作用。但與此同時,企業(yè)也不要僅重視物質(zhì)激勵,而是要把握物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡點,在進行物質(zhì)激勵的同時,還要適當結(jié)合精神激勵,以此來滿足員工物質(zhì)和精神的雙重需要。企業(yè)還要根據(jù)員工的特點有針對性地對其進行激勵,例如:部分員工由于家庭較為貧困,企業(yè)應該對這部分員工進行物質(zhì)激勵,而另一部分員工對自我價值實現(xiàn)十分重視,企業(yè)則要對其進行精神激勵,只有這樣,才能使激勵更具靈活性和針對性。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,人與人之間擁有了更多交流的機會,員工表達自身情感和價值的需求愈加強烈。隨著員工地位的不斷上升,企業(yè)應該建立更加人性化的考核激勵機制。企業(yè)要充分尊重員工的要求和意見,并拉近與員工之間的距離,只有通過情感連接激勵員工,才能讓員工轉(zhuǎn)變對企業(yè)的看法。情感激勵是精神激勵的重要組成部分,需要引起企業(yè)的關(guān)注,尤其是對于深受互聯(lián)網(wǎng)思維影響的年輕員工,傳統(tǒng)的考核績效方式已經(jīng)無法對他們進行吸引,能夠隨著企業(yè)發(fā)展而實現(xiàn)自我價值,已經(jīng)成為現(xiàn)代員工的追求。
四、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維模式,并積極應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷對人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,推動人力資源管理朝著智能化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。只有這樣,才能提高企業(yè)人力資源管理的效率,強化人力資源管理的效果,從而提升企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
參考文獻:
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[3]馬寧.基于人力資源管理新思維的傳統(tǒng)行業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的比較 [J].人才資源開發(fā),2017(4):67- 68.