李春玲，尹 莉

（北京工商大學(xué) 商學(xué)院，北京 100048）

一、引言

20世紀(jì)90年代提出的全面薪酬（Total Rewards），被美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)界定為在雇傭關(guān)系中員工認(rèn)為有價(jià)值的所有因素，包括各種貨幣形式和非貨幣形式的回報(bào)，即薪酬、福利、工作-生活平衡、績(jī)效認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)五個(gè)方面，并將這些方面視為激勵(lì)因素，有助于提升員工敬業(yè)度，以取得期望的績(jī)效。[1]目前全面薪酬已為很多美歐企業(yè)以及公共部門所接受，然而相對(duì)于公共部門和金融、高科技等高薪行業(yè)，實(shí)體零售企業(yè)屬于低薪行業(yè)，雖然國(guó)外知名實(shí)體零售企業(yè)如沃爾瑪、塔基特、樂購(gòu)、麥德龍等推行了全面薪酬管理體系，在實(shí)踐上支持低薪行業(yè)實(shí)施全面薪酬的必要性及可能的積極作用，但仍有不少質(zhì)疑，原因在于：一是由于零售企業(yè)貨幣薪酬水平較低，員工可能更看重貨幣薪酬而忽略其他方面，因此沒有必要實(shí)施全面薪酬；二是雖然研究表明薪酬滿意度在一定程度上促使員工產(chǎn)生所期望的態(tài)度和行為，但已有研究更多地集中在貨幣薪酬滿意度，近年來才開始關(guān)注非貨幣薪酬的研究，有關(guān)全面薪酬滿意度的測(cè)量及其對(duì)員工激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)證研究非常有限，[2]全面薪酬滿意度維度結(jié)構(gòu)及其是否并在何種條件下有助于形成高敬業(yè)度和高工作績(jī)效的員工隊(duì)伍還需要實(shí)證研究的進(jìn)一步支持。

社會(huì)交換理論認(rèn)為，當(dāng)事人會(huì)在獲得回報(bào)的預(yù)期下，涉入并維持與他人的交換關(guān)系；交換雙方都有對(duì)方想要的有價(jià)值的東西；交換當(dāng)事人的滿意度是未來交換是否發(fā)生的主要影響因素；社會(huì)交換關(guān)系具有不確定性，各方之間的共識(shí)與信任是達(dá)成互惠交換的重要基礎(chǔ)。[3]根據(jù)社會(huì)交換理論，組織以向員工提供令其滿意的全面薪酬來交換組織所期望的員工敬業(yè)度和工作績(jī)效，而通過薪酬溝通可以消除員工對(duì)薪酬感知與所得真實(shí)薪酬的差異，[4]有助于達(dá)成上述互惠交易。雖然目前全面薪酬溝通研究很少，而且對(duì)薪酬福利等信息應(yīng)在多大程度公開存在爭(zhēng)議，但Scott等[5]認(rèn)為現(xiàn)在員工比過去有更多的途徑獲得薪酬信息，組織實(shí)施薪酬溝通比之前更為重要。因此，本研究在基于全面薪酬滿意度測(cè)量基礎(chǔ)上，將全面薪酬滿意度各維度作為對(duì)員工敬業(yè)度和工作績(jī)效的前因變量，并引入全面薪酬溝通為調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建全面薪酬滿意度-員工敬業(yè)度-工作績(jī)效這樣一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介模型，探討全面薪酬滿意度各維度對(duì)工作績(jī)效激勵(lì)作用及其邊界條件。

中國(guó)零售企業(yè)的全面薪酬實(shí)踐一直沒有得到研究的關(guān)注。本研究通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)連鎖超市百?gòu)?qiáng)之一C連鎖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱C超市）在近些年中國(guó)實(shí)體零售業(yè)銷售及毛利低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的背景下，逆勢(shì)而上，2017年C超市門店銷售額增長(zhǎng)7.6%，門店利潤(rùn)增長(zhǎng)13%，新增門店20多家，其員工流失率不到10%，同時(shí)C超市實(shí)施了覆蓋全面薪酬五個(gè)方面的薪酬管理措施。因此，本研究所期望的貢獻(xiàn)是：發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)全面薪酬滿意度的維度結(jié)構(gòu)，以及各維度在不同程度的全面薪酬溝通條件下通過員工敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)，以豐富全面薪酬滿意度的理論研究，并為中國(guó)零售企業(yè)實(shí)施全面薪酬體系提供建議。

二、文獻(xiàn)綜述和假設(shè)

（一）全面薪酬滿意度的測(cè)量

全面薪酬滿意度是指員工對(duì)其獲得的各種貨幣和非貨幣形式回報(bào)的總體態(tài)度，即表現(xiàn)出的積極或消極情感態(tài)度水平。已有對(duì)全面薪酬滿意度測(cè)量的文獻(xiàn)將其劃分為二維度、三維度和六維度。第一，二維度結(jié)構(gòu)。O'Driscoll和Randal以愛爾蘭和新西蘭的乳制品合作社員工為樣本，采用包括內(nèi)部報(bào)酬滿意度和外部報(bào)酬滿意度的二維度量表，分量表的Cronbach's α系數(shù)分別為0.86、0.71，其中內(nèi)部報(bào)酬滿意度包含工作多樣化、工作挑戰(zhàn)、工作自主權(quán)等四個(gè)因素，外部薪酬滿意度包含經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)、工作績(jī)效認(rèn)可等七個(gè)因素。[6]第二，三維度結(jié)構(gòu)。De Gieter和Hofmans以比利時(shí)金融機(jī)構(gòu)員工為樣本，采用包括貨幣報(bào)酬、物質(zhì)報(bào)酬和心理報(bào)酬滿意度的三維度量表，分量表的Cronbach's α系數(shù)分別為0.97、0.93、0.95，其中貨幣報(bào)酬滿意度包含目前工資等四個(gè)因素，物質(zhì)報(bào)酬滿意度包含福利等四個(gè)因素，心理報(bào)酬滿意度包含上級(jí)稱贊等四個(gè)因素。[7]第三，六維度結(jié)構(gòu)。Snelgar等以南非大中型企業(yè)員工為樣本，采用包括基本工資、變動(dòng)薪酬、福利、績(jī)效和職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境和工作-生活融合滿意度的六維度量表，各分量表的Cronbach's α系數(shù)均大于0.714；[8]Shelton和Renard[9]以南非醫(yī)院的護(hù)士為樣本，采用修正的Snelgar等[10]量表，得到全面薪酬滿意度總量表的Cronbach's α系數(shù)為0.9，且各分量表的Cronbach's α系數(shù)均大于0.7。

由此可見，雖然以上研究因樣本的不同而對(duì)全面薪酬滿意度的測(cè)量有所不同，但其所包含的維度及其因素與美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)界定的全面薪酬的五個(gè)方面及其因素基本一致。美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)[11]的全面薪酬模型中薪酬包含固定工資、變動(dòng)工資、短期激勵(lì)收入、長(zhǎng)期激勵(lì)收入四個(gè)因素，福利包含社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)保險(xiǎn)、非工作期間報(bào)酬三個(gè)因素，工作-生活平衡包含靈活工作安排、帶薪及不帶薪休假、衛(wèi)生與健康、親屬照顧服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、社區(qū)參與、文化七個(gè)因素，績(jī)效認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效認(rèn)可四個(gè)因素，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)包含學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、導(dǎo)師制、晉升機(jī)會(huì)三個(gè)因素。因此，本研究的全面薪酬滿意度測(cè)量量表采用美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)全面薪酬模型的五個(gè)維度，并參考De Gieter和Hofmans、[12]Snelgar等量表改編而成。

（二）全面薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響

工作績(jī)效是指員工在一定時(shí)期里實(shí)現(xiàn)特定組織目標(biāo)及完成特定工作任務(wù)中表現(xiàn)出的行為和取得的結(jié)果。已有研究更多的是有關(guān)貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效影響，有關(guān)非貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效影響研究很少。有關(guān)貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效影響的研究結(jié)論有三種，一是貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響，如盧長(zhǎng)寶等、[13]Williams等、[14]方繪龍和葛玉輝；[15]二是貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效無(wú)顯著影響，如Faulk；[16]三是貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著負(fù)向影響，如De Gieter和Hofmans。[17]此外，已有非貨幣薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效影響的研究結(jié)論也是不確定的，De Gieter等[18]研究表明認(rèn)可等心理薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效有正向影響，張俊琴[19]研究表明非經(jīng)濟(jì)薪酬對(duì)工作績(jī)效有正向影響，Ganiyu等[20]研究發(fā)現(xiàn)工作-家庭滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響，但De Gieter和Hofmans[21]研究表明福利薪酬滿意度、心理薪酬滿意度與工作績(jī)效不相關(guān)，F(xiàn)aulk[22]研究表明福利薪酬滿意度與工作績(jī)效不相關(guān)。由此可見，全面薪酬滿意度各維度對(duì)工作績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)可能由于樣本的差異具有不確定性。根據(jù)社會(huì)交換理論，本研究認(rèn)為零售企業(yè)薪酬水平普遍較低，所以員工會(huì)看重貨幣薪酬，但同時(shí)較低的貨幣薪酬可能引致員工尋求非貨幣薪酬的補(bǔ)償，即全面薪酬滿意度各維度顯著正向影響工作績(jī)效。由此本研究提出：

H1：全面薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響。

H1-1：薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響；

H1-2：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響；

H1-3：績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著影正向影響；

H1-4：工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響；

H1-5：福利滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響。

（三）全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響

Schaufeli等將員工敬業(yè)度定義為一種積極的、充實(shí)的、與工作相關(guān)的思想狀態(tài)。[23]雖然有關(guān)全面薪酬滿意度對(duì)敬業(yè)度影響的研究很少，但已有研究表明包括貨幣和非貨幣的全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響，如周文斌等研究表明薪酬滿意度和福利滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響，[24]Hu等研究表明薪酬滿意度和晉升滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響，[25]宋愛軍研究表明經(jīng)濟(jì)性回報(bào)滿意度和心理性回報(bào)滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響。[26]由此本研究提出：

H2：全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響。

H2-1：薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響；

H2-2：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響；

H2-3：績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響；

H2-4：工作-生活平衡滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響；

H2-5：福利滿意度對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響。

（四）員工敬業(yè)度的中介作用

已有研究結(jié)論表明高敬業(yè)度的員工會(huì)帶來高績(jī)效，如Harter等[27]運(yùn)用元分析發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度高的公司綜合績(jī)效如客戶滿意度、生產(chǎn)率和利潤(rùn)率也高，Bakker和Demerouti[28]研究發(fā)現(xiàn)敬業(yè)的員工更努力、生產(chǎn)率更高、更有創(chuàng)造力，王默凡和孫健敏、[29]Dajani等[30]研究表明員工敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響。盡管還缺乏員工敬業(yè)度作為全面薪酬滿意度和工作績(jī)效關(guān)系中介變量的實(shí)證支持，但Weldon[31]研究表明在管理實(shí)踐中普遍認(rèn)為高滿意度會(huì)產(chǎn)生員工敬業(yè)度，從而會(huì)提升工作績(jī)效。由此本研究提出：

H3：?jiǎn)T工敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響。

H4：?jiǎn)T工敬業(yè)度在全面薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用。

H4-1：?jiǎn)T工敬業(yè)度在薪酬滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用；

H4-2：?jiǎn)T工敬業(yè)度在職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用；

H4-3：?jiǎn)T工敬業(yè)度在績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用；

H4-4：?jiǎn)T工敬業(yè)度在工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用；

H4-5：?jiǎn)T工敬業(yè)度在福利滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用。

（五）全面薪酬溝通的調(diào)節(jié)作用

全面薪酬溝通是指有關(guān)全面薪酬制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行等信息通過某些方式與員工進(jìn)行公開交流，以獲取理解并達(dá)成共識(shí)。目前還缺乏全面薪酬溝通實(shí)證研究，已有少量實(shí)證研究集中在薪酬福利溝通對(duì)員工態(tài)度與行為的影響。例如，Smith[32]研究表明如果支付員工薪酬低于市場(chǎng)工資率，通過薪酬溝通82%的員工仍會(huì)對(duì)其工作感到滿意，透明誠(chéng)實(shí)的薪酬溝通是提高員工敬業(yè)度的一種無(wú)成本方式。Mulvey等[33]研究發(fā)現(xiàn)員工對(duì)組織薪酬結(jié)構(gòu)的了解與員工行為和組織目標(biāo)一致的能力之間存在著密切的聯(lián)系，能增加員工的組織忠誠(chéng)度，進(jìn)而會(huì)提升組織效率。Werner和Ones[34]研究發(fā)現(xiàn)薪酬制度溝通作為調(diào)節(jié)變量減弱了績(jī)效和資歷差異對(duì)薪酬不公平感的正向影響。根據(jù)社會(huì)交換理論，只有建立起較高水平的互信共識(shí)，交換雙方才能產(chǎn)生較大價(jià)值的交換。全面薪酬是一種較為復(fù)雜的薪酬管理措施，當(dāng)企業(yè)越能就全面薪酬信息與員工進(jìn)行開誠(chéng)布公的溝通，就越促進(jìn)員工對(duì)全面薪酬管控措施的正確理解及共識(shí)，從而強(qiáng)化全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的積極影響；反之，當(dāng)企業(yè)與員工之間全面薪酬溝通程度低時(shí)，可能會(huì)造成員工對(duì)全面薪酬管理措施的不理解或誤解，從而弱化全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的積極影響。由此本研究提出：

H5：全面薪酬溝通在全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，全面薪酬滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

H5-1：全面薪酬溝通在薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，薪酬滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

H5-2：全面薪酬溝通在職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

H5-3：全面薪酬溝通在績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，績(jī)效認(rèn)可滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

H5-4：全面薪酬溝通在工作-生活平衡滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，工作-生活平衡滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

H5-5：全面薪酬溝通在福利滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響中起到正向調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)全面薪酬溝通程度越高時(shí)，福利滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系越強(qiáng)。

（六）薪酬溝通的被調(diào)節(jié)的中介作用

綜合以上分析和假設(shè)，根據(jù)劉東等[35]第一階段被調(diào)節(jié)的中介模型構(gòu)建路徑，本研究認(rèn)為員工敬業(yè)度在全面薪酬滿意度和工作績(jī)效之間的中介作用受到全面薪酬溝通的調(diào)節(jié)。由上文所述，在不同程度的全面薪酬溝通下，全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的影響存在差異，而敬業(yè)度又在很大程度上影響了工作績(jī)效，這表明全面薪酬滿意度與全面薪酬溝通的交互項(xiàng)首先影響員工敬業(yè)度，繼而通過敬業(yè)度的中介效應(yīng)影響工作績(jī)效。具體而言，相對(duì)于在全面薪酬溝通程度低的情況下，在全面薪酬溝通程度高的情況下，會(huì)加強(qiáng)全面薪酬滿意度與員工敬業(yè)度之間的正向關(guān)系，進(jìn)而工作績(jī)效的提升幅度更大。由此本研究提出：

H6：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了全面薪酬滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

H6-1：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了薪酬滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

H6-2：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

H6-3：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了績(jī)效認(rèn)可滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

H6-4：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了工作-生活平衡滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

H6-5：全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了福利滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。具體而言，全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度的中介作用越強(qiáng)。

根據(jù)以上假設(shè)構(gòu)建本研究模型如圖1所示。

圖1 研究模型

三、樣本來源與量表設(shè)計(jì)

（一）樣本數(shù)據(jù)來源與基本信息

2016年12月進(jìn)行預(yù)調(diào)查，邀請(qǐng)零售企業(yè)員工網(wǎng)上填寫問卷200份，并根據(jù)預(yù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整了問卷。2017年3月對(duì)C超市北京60多家連鎖店正式勞動(dòng)合同員工（不包括廠家導(dǎo)購(gòu)）發(fā)放問卷，共收回問卷2102份，其中有效問卷1823份，有效率達(dá)86.73%。樣本基本信息如下：（1）性別：女性占67.0%，男性占33.0%；（2）年齡：18-22歲占0.9%，23-29歲占9.2%，30-39歲占38.9%，40-49歲占41.3%，50歲及以上占9.7%；（3）學(xué)歷：初中及以下占19.9%，中?；蚋咧姓?4.9%，大專17.9%，本科及以上占7.3%；（4）工作年限：1年以下占9.3%，1-2年占8.9%，3-5年13.3%，6-10年占33.0%，10年以上占35.5%；（5）職位等級(jí)：普通員工占79.6%，主任/值班經(jīng)理占12.2%，總部干事占4.9%，店長(zhǎng)、部門經(jīng)理占3.3%。

（二）變量及其測(cè)量

本研究在國(guó)外研究成熟量表的基礎(chǔ)上，根據(jù)研究目的進(jìn)行了一定改編，為避免語(yǔ)言理解歧義，基于中國(guó)情景對(duì)英文量表進(jìn)行翻譯和回譯。第一，全面薪酬滿意度量表。采用美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)全面薪酬模型，結(jié)合C超市訪談，參考De Gieter和Hofmans、Snelgar等量表，改編后的量表包含22個(gè)題項(xiàng)，如“對(duì)目前的加薪”“對(duì)上級(jí)與您進(jìn)行的工作業(yè)績(jī)談話”等。采用李克特（Likert）五點(diǎn)計(jì)分，1代表“很不滿意”，5代表“很滿意”。第二，員工敬業(yè)度量表。采用Schaufeli等量表的17個(gè)題項(xiàng)，如“在工作中，我感到精力充沛”等，該量表包含奉獻(xiàn)、專注、活力三個(gè)維度，由于這三個(gè)維度高度相關(guān)（相關(guān)系數(shù)均大于0.8），所以將所有題項(xiàng)加總的均值作為個(gè)體員工敬業(yè)度水平。第三，全面薪酬溝通量表。根據(jù)Day[36]的薪酬溝通量表改編，包含5個(gè)題項(xiàng)，如“我能定期參加公司有關(guān)工資福利修訂的會(huì)議”等。第四，工作績(jī)效量表。由于本研究的對(duì)象是任務(wù)績(jī)效，即員工完成其本職工作所表現(xiàn)出來的工作行為和所取得的工作結(jié)果，因此選用Motowidlo和Van Scotter[37]量表中的任務(wù)績(jī)效量表，包含4個(gè)題項(xiàng)，如“我是整個(gè)部門完成工作最出色的員工之一”等。員工敬業(yè)度、全面薪酬溝通、工作績(jī)效均采用李克特（Likert）五點(diǎn)計(jì)分，1代表“完全不符合”，5代表“完全符合”。

人口特征變量可能會(huì)影響變量間因果關(guān)系，為避免這種干擾，本研究選擇性別、年齡、教育程度、工作年限、職位層級(jí)作為研究的控制變量。

四、數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

（一）全面薪酬滿意度維度結(jié)構(gòu)

首先，對(duì)全面薪酬滿意度量表進(jìn)行探索性因子分析。

根據(jù)吳明隆[38]的觀點(diǎn)，在進(jìn)行因素分析時(shí)題項(xiàng)與受試者的比例最好為1：5，因此從1823份總體有效樣本中隨機(jī)抽取16%，利用SPSS20.0進(jìn)行探索性因子分析，再抽取15%利用AMOS20.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。在進(jìn)行探索性因子分析前進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度檢驗(yàn)，即KMO和Bartlett 球形檢驗(yàn)，其中KMO值是0.904＞0.8，說明樣本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)效度良好，適合進(jìn)行探索性因子分析；Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著水平達(dá)到0.000，自由度是231，近似卡方值是3564.140，說明該量表內(nèi)有共同因子存在，進(jìn)一步表明量表適合進(jìn)行探索性因子分析。

根據(jù)全面薪酬滿意度量表的維度構(gòu)成，將因子數(shù)設(shè)定為5，進(jìn)行第一次探索性因子分析。由于共同因子包含的題項(xiàng)有分歧，導(dǎo)致無(wú)法命名，所以需要進(jìn)行修正性因子分析。遵循修正性因子分析步驟和題項(xiàng)刪除原則，第五個(gè)共同因子包含福利滿意度和工作-生活平衡滿意度兩個(gè)維度，其中福利滿意度包含3個(gè)題項(xiàng)，工作-生活平衡滿意度包含1個(gè)題項(xiàng)，因此刪除題項(xiàng)較少構(gòu)面中的題項(xiàng)，即題項(xiàng)12，進(jìn)行第二次因子分析，因子負(fù)荷量如表1所示，五個(gè)共同因子累計(jì)解釋變異量為68.713%。根據(jù)各因子維度包含的題項(xiàng)特性以及因子負(fù)荷量大小將21個(gè)題項(xiàng)作如下劃分：題項(xiàng)2、3、1、8、9、6歸為因子一，命名為“薪酬滿意度”，其中題項(xiàng)8、9、6原來屬于福利滿意度，但員工可能將公司提供的各類補(bǔ)貼、加班費(fèi)、節(jié)日紅包禮品以及內(nèi)部購(gòu)物折扣等作為薪酬的構(gòu)成內(nèi)容，因此可以將其歸于這一維度；題項(xiàng)22、20、19、21歸為因子二，命名為“職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度”；題項(xiàng)16、17、15、18歸為因子三，命名為“績(jī)效認(rèn)可滿意度”；題項(xiàng)10、14、13、11歸為因子四，命名為“工作-生活平衡滿意度”；題項(xiàng)5、4、7歸為因子五，命名為“福利滿意度”。由此，獲得了零售企業(yè)全面薪酬滿意度五維度結(jié)構(gòu)，分別為薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度、績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度和福利滿意度。

表1 因子負(fù)荷量表

其次，對(duì)全面薪酬滿意度量表進(jìn)行信度分析。

刪除題項(xiàng)12后總量表的Cronbach's α系數(shù)為0.907，大于0.9，表明總量表信度非常好；分量表的Cronbach's α系數(shù)分別為：薪酬滿意度0.896、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度0.872、績(jī)效認(rèn)可滿意度0.845、工作-生活平衡滿意度0.805、福利滿意度0.763，均大于0.7，表明分量表的信度相當(dāng)好。

最后，對(duì)全面薪酬滿意度量表進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。

根據(jù)探索性因子分析劃分的全面薪酬滿意度五維度模型，建立驗(yàn)證性因子分析概念模型圖進(jìn)行分析，得到全面薪酬滿意度標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)（因素負(fù)荷量）介于0.5-0.95之間（因篇幅所限省略模型圖），說明模型基本適配度良好。全面薪酬滿意度量表的各項(xiàng)擬合指標(biāo)如下：χ2/df=2.218＜5，RMSEA為0.065＜0.08，RMR為0.057＜0.08，NFI、TLI、CFI、GFI、AGFI 分別為 0.876、0.914、0.927、0.880和0.845均大于0.8，均達(dá)到評(píng)估模型適配度的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）全面薪酬滿意度、工作績(jī)效、員工敬業(yè)度和全面薪酬溝通量表信度與效度分析

全面薪酬滿意度量表的Cronbach's α系數(shù)為0.907，大于0.9，表明總量表信度非常好；分量表的Cronbach's α系數(shù)分別為：薪酬滿意度0.896、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度0.872、績(jī)效認(rèn)可滿意度0.845、工作-生活平衡滿意度0.805、福利滿意度0.763，均大于0.7，表明分量表的信度相當(dāng)好。工作績(jī)效、員工敬業(yè)度和全面薪酬溝通三個(gè)量表的Cronbach's α系數(shù)分別為0.915、0.956和0.848，均大于0.8的信度標(biāo)準(zhǔn)，說明量表的信度很好。全面薪酬滿意度驗(yàn)證性因子分析結(jié)果：χ2/df=2.218＜5，RMSEA為0.065＜ 0.08，RMR為 0.057＜ 0.08，NFI、TLI、CFI、GFI、AGFI均大于0.8；工作績(jī)效驗(yàn)證性因子分析結(jié)果：χ2/df為2.863＜5，RMSEA為0.081＜0.1，RMR為0.008＜0.05，NFI、TLI、CFI、GFI、AGFI均大于0.9；員工敬業(yè)度驗(yàn)證性因子分析結(jié)果：χ2/df為3.800＜5，RMSEA為0.099＜0.1，RMR為0.032＜0.05，NFI、TLI、CFI、GFI、AGFI均大于0.7；全面薪酬溝通驗(yàn)證性因子分析結(jié)果：χ2/df為2.210＜5，RMSEA為 0.065＜ 0.08，RMR為 0.026＜ 0.05，NFI、TLI、CFI、GFI、AGFI均大于0.9，三個(gè)量表均達(dá)到評(píng)估模型適配度的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的構(gòu)建效度。

（三）區(qū)別效度與共同方法偏差檢驗(yàn)

利用AMOS20.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)全面薪酬滿意度五維度、全面薪酬溝通、員工敬業(yè)度和工作績(jī)效8個(gè)變量之間的區(qū)別效度。如表2，在各種替代和嵌套模型中，八因子模型對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)擬合最為理想，具有較好擬合效度（χ2/df小于 5，RMSEA、RMR均 小 于 0.08，NFI、CFI、TLI和IFI均高于0.8），表明各變量之間滿足區(qū)分效度的要求，可繼續(xù)模型分析。

采用Harman單因素檢驗(yàn)法進(jìn)行共同方法偏差檢驗(yàn)，除了人口統(tǒng)計(jì)變量以外，將其他所有的題項(xiàng)進(jìn)行因子分析，其結(jié)果表明在采用主成分分析方法且在未做任何旋轉(zhuǎn)的情況下，各因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為65.706%，其中特征值最大的第一因子的方差解釋率為26.392%，未占到總變異解釋量的一半，因而從統(tǒng)計(jì)上看，共同方法偏差不會(huì)對(duì)本研究造成嚴(yán)重影響。

表2 備擇模型比較

（四）描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)分析

描述性統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)述如下，第一，總體全面薪酬滿意度均值為3.491，說明C超市總體全面薪酬滿意度處于一般水平；從分維度均值來看，福利滿意度均值最高，為3.771，接近較為滿意水平，接下來從高到低依次是工作-生活平衡滿意度（3.735）、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度（3.599）、績(jī)效認(rèn)可滿意度（3.541）、薪酬滿意度（3.082），其中薪酬滿意度較明顯低于其他四維度的均值，這說明C超市員工對(duì)薪酬的滿意度最低，且較明顯低于其他四個(gè)維度。第二，全面薪酬溝通均值為3.414，說明總體上C超市全面薪酬溝通為一般水平。第三，員工敬業(yè)度均值為3.929，說明C超市員工敬業(yè)度處于較高水平。第四，工作績(jī)效均值為3.990，說明C超市員工具有較高的工作績(jī)效。

表3 變量相關(guān)分析系數(shù)

相關(guān)分析結(jié)果如表3所示，薪酬滿意度（PS）、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度（DO）、績(jī)效認(rèn)可滿意度（PR）、工作-生活平衡滿意度（WL）、福利滿意度（BS）與工作績(jī)效（JP）顯著正相關(guān)（r=0.050，p＜0.05；r=0.065，r=0.198，r=0.139，r=0.071，p＜0.01）；全面薪酬滿意度的五維度均與員工敬業(yè)度（EE）顯著正相關(guān)（r=0.180，r=0.188，r=0.193，r=0.265，r=0.179，p＜0.01）；員工敬業(yè)度和工作績(jī)效顯著正相關(guān)（r=0.282，p＜0.01）；全面薪酬溝通（CC）分別與工作績(jī)效、員工敬業(yè)度顯著正相關(guān)（r=0.259，r=0.338，p＜0.01）。

（五）假設(shè)檢驗(yàn)

第一，主效應(yīng)和中介效應(yīng)檢驗(yàn)。如表4所示，以員工敬業(yè)度為因變量，對(duì)控制變量（性別G、年齡A、教育程度E、職位層級(jí)P和工作年限Y）進(jìn)行回歸（模型1），在此基礎(chǔ)上，加入自變量全面薪酬滿意度五維度，形成模型2，回歸結(jié)果顯示，全面薪酬滿意度五維度均對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響（β=0.056，p＜0.05；β=0.076，p＜ 0.01；β=0.054，p＜ 0.05；β=0.177，p＜ 0.01；β=0.045，p＜ 0.1），假設(shè)2得到驗(yàn)證；以工作績(jī)效為因變量，對(duì)控制變量進(jìn)行回歸（模型4），在此基礎(chǔ)上，加入自變量全面薪酬滿意度五維度，形成模型5?；貧w結(jié)果顯示，績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響（β=0.195，β=0.077，p＜0.01），而薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度和福利滿意度對(duì)工作績(jī)效沒有顯著性影響，假設(shè)1-3和1-4得到驗(yàn)證，假設(shè)1-1、1-2和1-5沒有得到驗(yàn)證。由模型6可知，員工敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響（β=0.288，p＜0.01），假設(shè)3得到驗(yàn)證。由模型7可知，加入中介變量后，績(jī)效認(rèn)可滿意度系數(shù)降低（β=0.181，p＜0.01），說明員工敬業(yè)度在績(jī)效認(rèn)可滿意度與工作績(jī)效之間起到部分中介作用，工作-生活平衡滿意度系數(shù)不再顯著（β=0.031，p＞0.1），說明員工敬業(yè)度在工作-生活平衡滿意度與工作績(jī)效之間起到完全中介作用。而由于薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度和福利滿意度對(duì)工作績(jī)效沒有顯著影響，不具備中介效應(yīng)檢驗(yàn)要求。假設(shè)4-3和4-4得到驗(yàn)證、假設(shè)4-1、4-2和4-5沒有得到驗(yàn)證。

表4 回歸分析結(jié)果

為增強(qiáng)檢驗(yàn)中介效應(yīng)的統(tǒng)計(jì)效力，本研究運(yùn)用Preacher等[39]提出的Bootstrap法進(jìn)行檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)力的偏差校正更強(qiáng)。員工敬業(yè)度對(duì)績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度與工作績(jī)效之間關(guān)系的中介作用的檢驗(yàn)結(jié)果顯示，95%置信區(qū)間分別為[0.032，0.068]、[0.050，0.090]均不包括0，中介效應(yīng)值分別為0.048、0.068，再次確認(rèn)員工敬業(yè)度在績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度與工作績(jī)效關(guān)系中起到中介作用。

圖2 全面薪酬溝通在績(jī)效認(rèn)可滿意度與員工敬業(yè)度之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

圖3 全面薪酬溝通在工作-生活平衡滿意度與員工敬業(yè)度之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

第二，調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)。如表4所示，在模型2的基礎(chǔ)上加入調(diào)節(jié)變量全面薪酬溝通、全面薪酬滿意度五維度與全面薪酬溝通的交互項(xiàng)，形成模型3?；貧w結(jié)果顯示，績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度、福利滿意度與全面薪酬溝通交互項(xiàng)系數(shù)均顯著（β=0.038，p＜0.1；β=0.055，p＜0.05，β=0.126，p＜0.01），表明全面薪酬溝通正向調(diào)節(jié)了績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度、福利滿意度與員工敬業(yè)度之間的關(guān)系，調(diào)節(jié)效應(yīng)圖見圖2、圖3和圖4，由圖可知，相對(duì)于全面薪酬溝通程度較低時(shí)，全面薪酬溝通程度較高時(shí)績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度、福利滿意度與員工敬業(yè)度的關(guān)系越強(qiáng)；而薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度與全面薪酬溝通的交互項(xiàng)系數(shù)不顯著，故全面薪酬溝通對(duì)薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系沒有調(diào)節(jié)作用，假設(shè)5-3、5-4和5-5得到驗(yàn)證，假設(shè)5-1和5-2沒沒有得到驗(yàn)證。

圖4 全面薪酬溝通在福利滿意度與員工敬業(yè)度之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

表5 員工敬業(yè)度在全面薪酬溝通不同水平上的中介效應(yīng)

第三，被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。采用Bootstrap法及Hayes開發(fā)的process程序進(jìn)行被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)，結(jié)果如表5所示，在低全面薪酬溝通時(shí)，績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)工作績(jī)效的間接效應(yīng)不顯著，置信區(qū)間為[-0.008, 0.022]包括0；在中或高全面薪酬溝通時(shí)，績(jī)效認(rèn)可滿意度對(duì)工作績(jī)效的間接效應(yīng)顯著，置信區(qū)間分別為[0.011, 0.036]、[0.023, 0.058]均不包括0；這說明全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度在績(jī)效認(rèn)可滿意度與工作績(jī)效之間的中介作用越強(qiáng)，因此假設(shè)6-3得到驗(yàn)證。同理，如表5所示的工作-生活平衡滿意度、福利滿意度對(duì)工作績(jī)效的間接效應(yīng)值及其置信區(qū)間，說明全面薪酬溝通程度越高，員工敬業(yè)度在工作-生活平衡滿意度、福利滿意度與工作績(jī)效之間的中介作用越強(qiáng)，即假設(shè)6-4和6-5得到驗(yàn)證。根據(jù)劉東等[40]被調(diào)節(jié)的中介模型假設(shè)的邏輯驗(yàn)證，由表4模型3可知，全面薪酬溝通對(duì)薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度與員工敬業(yè)度之間關(guān)系調(diào)節(jié)作用不顯著，不滿足被調(diào)節(jié)的中介模型檢驗(yàn)條件，故假設(shè)6-1和6-2沒有得到驗(yàn)證。

五、研究結(jié)論、建議與展望

（一）結(jié)論與討論

本研究的結(jié)論較大程度支持了研究模型，結(jié)論如下：

第一，首次獲得中國(guó)零售企業(yè)全面薪酬滿意度的五個(gè)測(cè)量維度，即薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度、績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度和福利滿意度。研究結(jié)論與美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)[41]全面薪酬模型的五個(gè)方面相同，且包含其中絕大多數(shù)的因素，說明C超市是全面薪酬在中國(guó)低薪行業(yè)的重要踐行者。

第二，績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響，與De Gieter等、[42]張俊琴、[43]Ganiyu等[44]的結(jié)論一致，而薪酬滿意度、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度和福利滿意度對(duì)工作績(jī)效沒有顯著影響，與假設(shè)支持文獻(xiàn)盧長(zhǎng)寶等、[45]Williams等、[46]方繪龍和葛玉輝、[47]De Gieter等[48]研究結(jié)論不一致，但支持了De Gieter和Hofmans、[49]Faulk[50]的結(jié)論；員工敬業(yè)度在績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效的影響中起到中介作用。以上結(jié)論說明，全面薪酬滿意度各維度對(duì)工作績(jī)效的直接激勵(lì)作用不同，只有績(jī)效認(rèn)可滿意度和工作-生活平衡滿意度對(duì)工作績(jī)效有直接激勵(lì)作用，且員工敬業(yè)度起到中介作用。可能的解釋是：C超市薪酬偏低、福利有限，如員工稅后月收入不到3000元的占65.9%，3000-4000元占23.3%，4001-5000元占7.8%，5000元以上僅占2.7%，因此薪酬和福利難以對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生激勵(lì)作用；雖然通過訪談得知C超市為員工建立了明晰的職業(yè)發(fā)展通道，但C超市40歲以上員工占比50%、而30歲以下占比僅約10%，因此職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也難以對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生激勵(lì)作用；加之，超市工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，C超市女性員工占比較大，所以工作-生活平衡和績(jī)效認(rèn)可方面的措施會(huì)更有效。此外，研究還表明全面薪酬滿意度的五維度均對(duì)員工敬業(yè)度有顯著正向影響，員工敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響，與前文已有研究結(jié)論一致。總之，研究結(jié)論支持全面薪酬滿意度有助于形成高敬業(yè)度和高工作績(jī)效的員工隊(duì)伍，支持低薪行業(yè)實(shí)施全面薪酬。

第三，全面薪酬溝通對(duì)績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度、福利滿意度與員工敬業(yè)度的關(guān)系起到正向調(diào)節(jié)作用，與Smith、[51]Mulvey等、[52]Werner和Ones[53]的結(jié)論一致，同時(shí)全面薪酬溝通調(diào)節(jié)了績(jī)效認(rèn)可滿意度、工作-生活平衡滿意度和福利滿意度通過員工敬業(yè)度影響工作績(jī)效的中介效應(yīng)。以上結(jié)論說明全面薪酬溝通開誠(chéng)布公程度高，增強(qiáng)了全面薪酬滿意度對(duì)員工敬業(yè)度的激勵(lì)效應(yīng)以及通過敬業(yè)度對(duì)工作績(jī)效的激勵(lì)作用。

（二）對(duì)策建議

根據(jù)以上研究結(jié)論，提出以下對(duì)策建議：

第一，零售企業(yè)實(shí)施全面薪酬管理體系是必要且可行的。C超市驕人業(yè)績(jī)雖與其在經(jīng)營(yíng)上以滿足顧客新需求為主旨的社區(qū)零售創(chuàng)新密不可分，但本研究結(jié)論表明其通過實(shí)施全面薪酬體系為零售創(chuàng)新成功運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的管理支持?！?016-2017中國(guó)零售業(yè)人力資源藍(lán)皮書》指出，2017年零售企業(yè)年度薪酬平均增長(zhǎng)為3-5%，顯然零售企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利地位，因此在無(wú)力提供加薪和增加福利情況下，全面薪酬管理體系為中國(guó)零售企業(yè)提供了可替代的、成本較低的報(bào)酬形式。

第二，零售企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況實(shí)施全面薪酬措施。零售企業(yè)為員工提供低成本、更有針對(duì)性績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、工作-生活平衡計(jì)劃以提高非貨幣薪酬滿意度尤顯重要，譬如做好績(jī)效管理與反饋，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出員工，給予口頭或書面表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)狀等，提供靈活的工作時(shí)間安排、舒適整潔與安全工作場(chǎng)所、體檢、文娛健身活動(dòng)等。此外，對(duì)員工隊(duì)伍較為年輕的零售企業(yè)，提供培訓(xùn)支持、建立明晰的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而提高其職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)滿意度是不可或缺的。

第三，零售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面薪酬溝通。建立全新的薪酬溝通觀念，當(dāng)前普遍實(shí)施的秘薪制與全面薪酬溝通并不矛盾，在不公開每個(gè)員工薪酬信息的前提下，可采用以下措施：對(duì)薪酬福利制度文件公示、講解與答疑，請(qǐng)員工參與薪酬福利制度調(diào)整會(huì)議，告知員工職位的職級(jí)薪酬變動(dòng)范圍及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，同時(shí)做好有關(guān)績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃、工作-生活平衡、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的溝通。

（三）研究展望

本研究存在不足，因此提出以下兩點(diǎn)研究展望：第一，樣本為北京C超市員工，樣本有一定的局限性，可能會(huì)限制研究結(jié)果的普適性，其后研究可選擇其他零售業(yè)態(tài)，提高研究的普適性；第二，員工敬業(yè)度和工作績(jī)效的測(cè)量都由同一員工本人填寫，較容易產(chǎn)生社會(huì)贊許性問題，其后研究應(yīng)請(qǐng)員工上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提高研究的可靠性。