鞏志剛

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)如同雨后春筍一般崛起，不管是私人企業(yè)還是國有企業(yè)都得到了快速的發(fā)展條件。但是在市場經(jīng)濟(jì)的情勢之下，很難有企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的一直呈現(xiàn)進(jìn)步的趨勢，在國際的企業(yè)和內(nèi)部政策改變的沖擊之下，很可能在一夕之間企業(yè)的處境就會發(fā)生改變。在企業(yè)發(fā)生問題處于困難時期的時候，只有對于企業(yè)的員工有好的安撫、穩(wěn)定工作，才不會使得員工流失，加劇企業(yè)的困難處境。企業(yè)應(yīng)該對于各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測，對于員工管理來說，企業(yè)從平時就要做到公平對待，并且有以人為本的管理思想，這樣在企業(yè)困難之時對于員工的穩(wěn)定工作才更好展開。

關(guān)鍵詞：企業(yè);困難時期;職工穩(wěn)定工作

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，加之國際的形式風(fēng)云變幻，而國家的政策也不是一成不變的情況之下，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)情形。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于了改革的時期，新常態(tài)是現(xiàn)在的主要態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型變化，那么企業(yè)何去何從成了主要的問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期也需要把握好挑戰(zhàn)與機(jī)遇，稍有不慎就可能使得企業(yè)陷入困境。企業(yè)的發(fā)展之中受到的不可控因素的影響的情形增加，這樣企業(yè)就應(yīng)該有對于困難時期如何發(fā)展以及做好職工的穩(wěn)定工作的對策，確保企業(yè)可以渡過難關(guān)。

一、做好日常的工作，企業(yè)困難時期調(diào)動出職工的攻堅(jiān)克難的信念

在企業(yè)的日常工作之中，就應(yīng)該有人性化的管理，對于職工不應(yīng)該太苛刻，如果對于職工非常的苛刻，那么企業(yè)在面臨困境的時候，職工的流失就是必然的事情了。在日常的管理之中要松弛有度，既應(yīng)該有對于職工的督促，激發(fā)其工作的潛力，也應(yīng)該對于職工有一定的體恤，使得職工感覺到企業(yè)的關(guān)心。企業(yè)在困難的時期要關(guān)注職工的思想變化，對于職工要進(jìn)行思想方面的教育，調(diào)動起職工的攻堅(jiān)克難的信念，這樣才能凝聚起職工的向心力，使得職工有能夠與企業(yè)共渡難關(guān)的決心。企業(yè)在困難時期，做好對于職工的穩(wěn)定工作是企業(yè)能夠渡過困境的必然條件，只有職工和企業(yè)一心，企業(yè)才可以全力的應(yīng)對困境。對于職工的穩(wěn)定工作，應(yīng)該有正確的思想政治引領(lǐng)，要有針對性的處理職工的思想問題，保障職工能夠真正的做到心系企業(yè)、心系崗位、心系工作，應(yīng)該要持續(xù)的進(jìn)行正面的教育。

二、進(jìn)行深入基層的工作，了解職工的最真實(shí)想法

企業(yè)如果處于困難的時期，不僅僅外部的環(huán)境會相對的惡劣，而且企業(yè)的內(nèi)部一旦的將企業(yè)處于困境的消息傳播開來，那么職工的思想可以預(yù)料到是會非常的浮動的，職工對于自己的前途命運(yùn)會非常的擔(dān)心。對于企業(yè)的各種應(yīng)對的方式，對于相關(guān)的職工的安排，職工都會有自己的想法以及疑問，企業(yè)的相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入基層，對于職工的真實(shí)的想法進(jìn)行了解，對于職工有的疑問進(jìn)行回答，這樣才有可能進(jìn)行下一步的對于職工的穩(wěn)定的工作。對于職工的真實(shí)想法有了了解，才能夠?qū)ΠY下藥，穩(wěn)定住職工的對于企業(yè)困境的不安情緒。企業(yè)在困境時期的各種各樣的關(guān)系會很復(fù)雜，不同的職工人群會有不同的訴求，新職工和老職工、管理層和普通職工等等，他們都會有不同的想法和要求，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)的了解人們的思想，有對應(yīng)性的進(jìn)行職工的安撫工作。

三、提升管理的水準(zhǔn)，對于涉及職工的事情做到公平公開公正

企業(yè)處于困難的時期，對于一些政策的發(fā)布和管理內(nèi)容的改變，應(yīng)該做到透明化，對于企業(yè)事務(wù)的處理要公平、公開、公正，只有這樣才會使得職工對于企業(yè)面臨的困境有一定的認(rèn)知，不會有錯誤的判斷，企業(yè)內(nèi)部的信息越透明越會減少職工的恐慌情緒。對于涉及職工的事情要及時的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部公示，在對于一些職工的調(diào)動、獎勵、處罰等等方面要做到公平、公開、公正，提高管理的水準(zhǔn)，使得職工能有和企業(yè)共渡困境的動力。

四、對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的矛盾及時處理，掌握企業(yè)的輿論導(dǎo)向

在企業(yè)的困難時期，企業(yè)的內(nèi)部矛盾也會有集中式的爆發(fā)，各種負(fù)面的流言都很容易的會被傳播，這個時候企業(yè)的負(fù)責(zé)職工安撫工作的人員就應(yīng)該注意，對于職工方面的思想問題及時的解決。如果企業(yè)內(nèi)部有矛盾發(fā)生，一定要及時的進(jìn)行調(diào)解處理，尤其是涉及到職工的矛盾，更加的要放在第一位進(jìn)行處理。對于企業(yè)的輿論來說，要有很好的把握，引導(dǎo)積極的共渡困境的輿論，對于一些流言進(jìn)行澄清，杜絕謠言的傳播，防止輿論的惡化致使職工的心情、思想受到負(fù)面的影響，使得企業(yè)的困難情況加劇?？梢赃m時的組織一些職工的會議，對于職工存有的疑問進(jìn)行集中的回答，對于一些流言進(jìn)行澄清，掌握企業(yè)的輿論的導(dǎo)向，做好穩(wěn)定企業(yè)的職工的穩(wěn)定工作。

五、對于職工的心理做好疏導(dǎo)，滿足職工的合理要求

對于職工存在的思想情緒與合理的要求，企業(yè)應(yīng)該及時的發(fā)覺，并且給予積極的回應(yīng)，滿足一些職工的合理要求，對于職工的心理做好疏導(dǎo)的工作。企業(yè)的基層組織要做好與職工的接觸工作，對于職工的思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)，對于職工的合理訴求進(jìn)行上報解決，在企業(yè)的困難時期要以職工為本，增加渡過困境的力量。對于職工進(jìn)行走訪、約談，尤其是對于涉及職工利益的問題，更加的應(yīng)該多方面的咨詢職工的意見，盡可能的向著職工滿意的方向處理，穩(wěn)定住職工的情緒。

六、結(jié)語

總的來說，企業(yè)在困難時期做好職工的穩(wěn)定工作，對于企業(yè)渡過困境至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該對于相關(guān)的工作有研究、準(zhǔn)備。

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