□ 通訊員 楊建鵬

“一問：帶頭跟班、值班是否到位？二問：對本單位重大安全隱患是否清楚？三問：對本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況是否清楚？四問：對安全管理制度的執(zhí)行、落實、考核情況是否了解？五問：對職工的整體狀況是否掌握？”6月3日，山東能源龍礦集團(tuán)黨委書記、董事長陳家忠在6月份安全辦公（擴(kuò)大）會議上，對各基層單位負(fù)責(zé)人提出了“五問”，旨在確保安全規(guī)定動作落實到位、自選動作緊貼實際，切實強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。

該集團(tuán)以全國第18個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，牢把“安全是企業(yè)最大的效益、員工最大的尊嚴(yán)”總基調(diào)，對各基層單位的重大風(fēng)險、重大隱患和重大災(zāi)害，逐項落實管控和治理責(zé)任，做到思想認(rèn)識不到位不生產(chǎn)、安全管理長效機制不健全不生產(chǎn)、隱患排查治理不到位不生產(chǎn)。動員廣大員工查找身邊的事故隱患和“三違”行為，進(jìn)行安全隨手拍，并對重點隱患和嚴(yán)重“三違”行為設(shè)立舉報獎勵，倡導(dǎo)人人都是安全員，一起把好安全關(guān)口，不斷夯實安全基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

山能龍礦梁家煤礦“安全承諾”簽字儀式

“打造‘精品工程’就是‘保命工程’。如今，我們?nèi)w員工達(dá)成了這樣的共識。”龍鄆煤業(yè)井下1302上軌順現(xiàn)場組織施工加固巷道的掘進(jìn)二區(qū)大班長劉慶華說，他們這個班打了兩排8根錨索，每打一根，都使用專門的漲拉機具進(jìn)行檢驗，錨固力全部符合要求。龍礦集團(tuán)不斷完善“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)“巷道一次成型、工作一次達(dá)標(biāo)、質(zhì)量一勞永逸”，絕不搞花架子、面子工程，做到下實功、求實效，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作、處處按標(biāo)準(zhǔn)施工，使廣大員工養(yǎng)成規(guī)范行為和標(biāo)準(zhǔn)意識，創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境。

對上級執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，該集團(tuán)組織安全“回頭看”，逐條逐項進(jìn)行核查，整改不到位的盡快組織重新整改，直至隱患徹底消除。對存在的重大安全風(fēng)險和重大事故隱患，做到“責(zé)任、措施、人員、時間”四落實，確保問題真正整改到位。在隱患排查中做到真排查、真整改、真考核、真落實，加大了安全責(zé)任追究力度，以真考核倒逼真排查、真整改。

此外，龍礦集團(tuán)持續(xù)加大“一提雙優(yōu)”建設(shè)投入。地處山西的望田煤業(yè)建成了集團(tuán)首個薄煤層智能化工作面，并先后對地面35kV變電所、10kV變電所、井下采區(qū)變電所、中央變電所、采區(qū)皮帶、水泵房、輔助運輸巷架空乘人裝置進(jìn)行了自動化改造，實現(xiàn)了變電所、水泵房等井下崗位無人值守目標(biāo)。接下來，還將繼續(xù)深化礦井自動化、無人化、智能化建設(shè)，最大程度踐行“無人則安、少人則安”理念。