在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、競爭激烈的現(xiàn)代商界中，效率高低已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。而要拆除制約效率最大化“藩籬”，就需要對企業(yè)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其各環(huán)節(jié)之間銜接更加緊密，從而有效地提高企業(yè)運(yùn)行效率。而協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)正是破解制約效率最大化的有效方法之一。企業(yè)管理的協(xié)同強(qiáng)調(diào)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個環(huán)節(jié)在時間上緊密銜接、在空間上各要素同步，這樣可以對現(xiàn)有資源進(jìn)行最優(yōu)化整合，達(dá)到更加合理的配置資源的目的，最大化實現(xiàn)系統(tǒng)要素之間優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生1＋1＞2結(jié)果。

海油工程公司在俄羅斯亞馬爾液化天然氣項目中，較好地運(yùn)用協(xié)同效應(yīng)原理，大幅度提升了企業(yè)運(yùn)行效率。該公司以打造“一帶一路”精品工程和“中國制造”走出去良好國際品牌為協(xié)同管理總體目標(biāo)，通過建立項目全周期、全工種協(xié)同管理組織機(jī)構(gòu)和綜合保障機(jī)制，為全面協(xié)同管理創(chuàng)造組織機(jī)制保障支持；通過整合與外方業(yè)主計劃協(xié)同，建立基于大數(shù)據(jù)庫的計劃協(xié)同，實施橫向計劃與縱向計劃的雙向協(xié)同，強(qiáng)化項目整體計劃控制，保障項目整體進(jìn)度的縱向協(xié)同；通過創(chuàng)新“設(shè)計采辦建造一體化”等生產(chǎn)模式，促進(jìn)各工種的“一體化”協(xié)同，實現(xiàn)項目各專業(yè)各工種的橫向協(xié)同……系統(tǒng)全面協(xié)同管理創(chuàng)新，不斷挖潛企業(yè)全面協(xié)同經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，是《以北極極寒工程項目為載體的全面協(xié)同管理》一文帶給我們的最大啟迪。