張耀東 王東浩 朱紅燕

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展環(huán)境。在鋼鐵企業(yè)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作是其重要組成部分。此項工作不僅反映著企業(yè)經(jīng)營狀況，也映射著企業(yè)能否獲得持續(xù)性發(fā)展。因此，提升鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量就顯得尤為重要。本文分析了鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了優(yōu)化策略。以期給相關(guān)工作者帶來參考價值。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);財務(wù)管理;問題;優(yōu)化策略

市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得各行各業(yè)都面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，鋼鐵行業(yè)也不例外。在激烈的市場競爭環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)只有不斷解決稅務(wù)籌劃、成本控制或者流動資金管理等各方面的財務(wù)管理問題，方可以給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部資金條件。以下內(nèi)容從財務(wù)管理問題與措施兩個方面分別進(jìn)行了相應(yīng)闡述。

一、新形勢下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）規(guī)模效應(yīng)有待進(jìn)一步提升

我國目前鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營方式具有著分散性，這在一定程度上阻礙了鋼鐵企業(yè)規(guī)模效應(yīng)的形成，并影響到鋼鐵企業(yè)的超額利潤。從成本構(gòu)成來看，鋼鐵企業(yè)成本主要由固定成本與變動成本組合而成。從占比來看，固定成本占據(jù)了鋼鐵企業(yè)成本的較大比率，是企業(yè)營運所必備的條件，且此部分成本不會隨生產(chǎn)產(chǎn)品的變化而變化。變動成本則會隨著產(chǎn)量的浮動而發(fā)生相應(yīng)的變化。在企業(yè)一定的發(fā)展階段，企業(yè)的產(chǎn)量越高，單位固定成本則會下降，并促進(jìn)規(guī)模效應(yīng)與超額收益階段的雙向發(fā)展。從世界范圍來看，相較于發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)，我國的鋼鐵企業(yè)并未取得顯著的規(guī)模效益，無法有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響到我國鋼鐵企業(yè)在國際市場上的整體競爭力。

（2）企業(yè)決策精準(zhǔn)性有待提升

高質(zhì)量的財務(wù)管理工作可以有效核算評估企業(yè)在建項目或者企業(yè)計劃進(jìn)行的項目，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)決策提供強有力的財務(wù)信息支持。然而，現(xiàn)實中，我國有些鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理水平有限，影響到企業(yè)決策的精準(zhǔn)性。尤其，當(dāng)企業(yè)做出較大的生產(chǎn)決策時，一旦與市場需求不相匹配，極易造成生產(chǎn)產(chǎn)品過剩，進(jìn)一步影響到企業(yè)資金回籠，并加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)概率。

（3）缺乏健全的內(nèi)部財務(wù)管控制度

提升企業(yè)市場競爭力、增加企業(yè)規(guī)模效益，就需要企業(yè)做好內(nèi)部財務(wù)管控工作。所謂的內(nèi)部財務(wù)管控是指企業(yè)通過運用企業(yè)內(nèi)部組織能力系統(tǒng)，來促進(jìn)企業(yè)制度的順利執(zhí)行，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。由于企業(yè)的經(jīng)營狀況具有著變動性，因此企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營情況來適度地調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管控措施。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)間的市場競爭壓力也逐步加大。很多企業(yè)將更多的關(guān)注點放在了提升生產(chǎn)能力與擴(kuò)張市場占有率上，進(jìn)而忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作，造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展無法適應(yīng)市場變化，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與營運風(fēng)險概率。

二、新形勢下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理措施

（1）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加大核心業(yè)務(wù)建設(shè)力度

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時期，很多的工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方式上面臨了巨大的挑戰(zhàn)。對于鋼鐵企業(yè)而言，過往粗放的生產(chǎn)模式已無法符合現(xiàn)實發(fā)展需要。在新時期，鋼鐵企業(yè)只有不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升自身核心競爭力，方可以在國內(nèi)外市場上立足。具體措施如下：首先，企業(yè)需要加大與大型企業(yè)間的合作、運用集中化生產(chǎn)方式，來不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出規(guī)模效益。其次，企業(yè)需要致力于打造企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過不斷培育與優(yōu)化核心產(chǎn)品，來提升企業(yè)市場核心競爭力。

（2）加強內(nèi)部資金管控，實現(xiàn)集中化資金管理

充足的營運資金是保證鋼鐵企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性條件。隨著鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，子公司、分公司或者上下游企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性逐步加強，這也使得鋼鐵企業(yè)的資金管控難度逐步加強。鋼鐵企業(yè)只有積極運用集中化資金管理措施，方可以更好地提升財務(wù)管理質(zhì)量，從類型來看，可以將集中化資金管控劃分為資金結(jié)算中心模式與財務(wù)公司模式。結(jié)合鋼鐵行業(yè)具體特點，可以積極采用資金結(jié)算中心模式。鋼鐵企業(yè)可以設(shè)置一個權(quán)責(zé)明確的專屬部門，全面負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措、調(diào)配與規(guī)劃等諸多財務(wù)管理內(nèi)容，進(jìn)而給鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的財務(wù)條件。

（3）完善企業(yè)信息資源共享機制

作為鋼鐵企業(yè)，需要加大企業(yè)內(nèi)部信息資源共享力度。通過及時傳遞信息，來為各個部門提供所需的財務(wù)信息。尤其作為財務(wù)管理部門，一定要與其他部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作，以此來全面提升財務(wù)管理質(zhì)量。具體措施如下：首先，建立健全的信息化共享平臺，為信息的高效傳輸創(chuàng)造良好條件。作為鋼鐵企業(yè)需要加大財務(wù)部門資金投入，為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供先進(jìn)的軟硬件設(shè)施。其次，為財務(wù)管理人員提供充足的信息技術(shù)培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的信息化水平，并不斷提升信息化共享平臺建設(shè)質(zhì)量。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)決定著財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)需要給予財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作足夠的重視，使其自身素養(yǎng)滿足現(xiàn)實發(fā)展需要。

三、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理工作質(zhì)量將直接影響到鋼鐵企業(yè)的營運情況。尤其，隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我國鋼鐵企業(yè)也面臨了巨大的發(fā)展壓力。本文從財務(wù)管理角度，分析了新形勢下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示，并促進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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