2019年4月上旬，一則由互聯(lián)網(wǎng)程序員引發(fā)的新聞登上了熱搜榜—— 一名程序員在某知名代碼托管平臺(tái)上，發(fā)起了一個(gè)名為“996.ICU”（即工作996，生病ICU）的項(xiàng)目，披露了部分互聯(lián)網(wǎng)公司的“996”工作制（即每天從早9點(diǎn)工作到晚9點(diǎn)，每周工作6天）現(xiàn)象，隨后大量“996”工作者涌入并參與控訴。此事也引起了眾多網(wǎng)友熱議。

4月11日，在阿里內(nèi)部交流活動(dòng)中，馬云對(duì)此發(fā)表了自己的看法：“今天中國(guó)BAT（百度、阿里、騰訊）這些公司能夠‘996，我認(rèn)為是我們這些人修來(lái)的福報(bào)……你不付出超越別人的努力和時(shí)間，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)你想要的成功？”這一番話(huà)很快引發(fā)網(wǎng)友激烈討論，反對(duì)和批評(píng)聲不絕于耳。

對(duì)于自己的言論所引發(fā)的輿論風(fēng)波，4月12日，馬云在自己的個(gè)人微博回應(yīng)稱(chēng)：“任何公司都不應(yīng)該，也不能強(qiáng)制員工‘996；阿里巴巴從來(lái)也都提倡認(rèn)真生活，快樂(lè)工作。但是年輕人自己要明白，幸福是奮斗出來(lái)的。不為‘996辯護(hù)，但向奮斗者致敬！”

“996”與奮斗無(wú)關(guān)，與利益有關(guān)

奮斗，必須是自愿的，支持它的是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感和對(duì)未來(lái)的信心。對(duì)于部分企業(yè)強(qiáng)制推行的“996”而言，如果沒(méi)有制度保證員工利益和企業(yè)利益的一致性，沒(méi)有制度保障員工有堅(jiān)實(shí)的未來(lái)，奮斗就無(wú)法存在。當(dāng)員工缺乏長(zhǎng)期合同的保障，隨時(shí)都有可能會(huì)被裁員，沒(méi)有確定的回報(bào)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任感，甚至連加班費(fèi)都拿不到，這時(shí)候奢談奮斗無(wú)異于“何不食肉糜”。在人口紅利的尾聲階段，強(qiáng)推“996”是一柄雙刃劍，以殺雞取卵的方式壓榨員工，必然會(huì)透支未來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。

不得不說(shuō)，這碗由明星企業(yè)家精心烹制的雞湯雖然看上去很高大上，但明顯有毒，勞動(dòng)者很難笑納。還需要警惕的是，這種毒雞湯論調(diào)無(wú)異于對(duì)奮斗精神的解構(gòu)，對(duì)建設(shè)法治社會(huì)的消解，它一再被端出來(lái)，將對(duì)弘揚(yáng)奮斗精神的時(shí)代主旋律構(gòu)成干擾，有在思想上造成混亂的危險(xiǎn)?！?96”不是奮斗的代名詞，它更多涉及法律與利益層面的問(wèn)題。奉勸有心推動(dòng)“996”常態(tài)化的人們——請(qǐng)?jiān)诜煽蚣芟拢侠蠈?shí)實(shí)拿利益說(shuō)事，不要用那么多高大上的說(shuō)詞來(lái)混淆視聽(tīng)，而是切實(shí)拿出能讓勞動(dòng)者心甘情愿和企業(yè)同甘共苦的利益保障制度。我們需要的是合法、合情、合理的奮斗精神，是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)國(guó)家敬業(yè)盡責(zé)的奮斗精神，把這些割裂開(kāi)來(lái)，奮斗精神就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。

“996”工作制折射企業(yè)管理短板

在企業(yè)初創(chuàng)階段，或重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)時(shí)期，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，以及資金少、競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，千方百計(jì)省成本或加班加點(diǎn)趕工期等做法，應(yīng)該說(shuō)具有一定的合理性。再配以合理的薪酬、職級(jí)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)拼搏文化營(yíng)造等，倒也不會(huì)大面積地引發(fā)員工的抗拒。但企業(yè)慢慢走上正軌了，仍然廣泛實(shí)行“996”工作制，甚至營(yíng)造超時(shí)加班才是拼搏精神的企業(yè)文化，那就不僅不可持續(xù)，而且還折射出其在管理水平、工作效率、任務(wù)分配等方面的短板，充分暴露出其與世界一流企業(yè)的差距。

事實(shí)上，成就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇、信息技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。產(chǎn)品的創(chuàng)新性、營(yíng)利能力的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，都不是靠一味地“996”就能實(shí)現(xiàn)的。面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要比拼的應(yīng)該是技術(shù)、質(zhì)量、管理、文化，而不是員工的體力與耐力。而且，勞動(dòng)者抵觸“996”工作制，并不是不要拼搏奮斗，而是在追問(wèn)如何更科學(xué)、更有效地拼搏。縱觀商業(yè)史，缺乏健康企業(yè)文化和員工關(guān)懷的企業(yè)，或可顯赫一時(shí)，卻往往難以持續(xù)輝煌。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們而言，不僅要成為更有效率的經(jīng)營(yíng)者，還應(yīng)成為遵紀(jì)守法、維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)新企業(yè)管理的模范。愿所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能以此次事件為契機(jī)，反思自身的管理短板和企業(yè)文化。