胡鑫

南京浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷地推進(jìn)，對(duì)建筑需求也隨之加大，使許多建設(shè)單位獲得了很高的經(jīng)濟(jì)效益。但由于建設(shè)工程的項(xiàng)目有限，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)也隨之減少。因此，建設(shè)單位想要獲得更多的利潤(rùn)，就要對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行合理地管理和控制。本文主要是對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)波動(dòng)因素以及提高建筑工程造價(jià)控制的具體措施進(jìn)行分析和探討。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)波動(dòng)因素

1.1 管理方面的因素

管理要貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工作的各方面，不但要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行相關(guān)的管理，而且要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，還要對(duì)項(xiàng)目工程投入使用之后進(jìn)行維護(hù)、檢修。但在施工的過程中，由于管理人員經(jīng)常因?yàn)槭┕ざ?、施工度、施工?guī)模、施工工序數(shù)量等原因，無法全面地、熟練地、及時(shí)地掌握施工的實(shí)際情況，并對(duì)其實(shí)行全面地有效的監(jiān)督和管理，浪費(fèi)了很多的人力、財(cái)力和物力，從而影響建設(shè)工程的造假成本[1]。

1.2 設(shè)計(jì)的因素

在建筑工程設(shè)計(jì)的階段，其中做常見的現(xiàn)象是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的修改，但這種現(xiàn)象產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致工程量的增加，使建筑工程的造價(jià)也繼續(xù)上升。此外，出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改的主要原因一是由于建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需要以及建單位的要求，在建筑主體項(xiàng)目中添加一些附屬建筑物或?qū)κ┕ぴO(shè)計(jì)過程中進(jìn)行有關(guān)的調(diào)整，第二個(gè)原因是由于設(shè)計(jì)人員不重視工程設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境沒有進(jìn)行深入地了解，致使設(shè)計(jì)的圖紙和實(shí)際施工的情況產(chǎn)生嚴(yán)重地不一致，若是再經(jīng)過大量的修改，會(huì)大大地增加了工程建設(shè)的造價(jià)。

1.3 施工管理的因素

在施工管理的過程中，由于造價(jià)管理人員沒有充分地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在控制造價(jià)方面沒有履行有關(guān)的職責(zé)，從而影響了工程的造價(jià)。此外，在進(jìn)行施工管理的過程中由于沒有對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地管理，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備存在很多的安全隱患，而且在施工的過程中沒有有效地管理施工的材料，使材料遭受很多損耗。并且相關(guān)的管理人員對(duì)施工中的結(jié)算控制不嚴(yán)，導(dǎo)致施工造價(jià)發(fā)生嚴(yán)重的失控。

圖1 工程造價(jià)的涉及單位

2 提高建筑工程造價(jià)控制的具體措施

2.1 建立和完善市場(chǎng)的監(jiān)督體系

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化不斷推進(jìn)的過程中，建筑項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)充分地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的趨勢(shì)，建立滿足社會(huì)公眾需求的市場(chǎng)化機(jī)制來提升經(jīng)濟(jì)的效益，從而獲取更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，在建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的同時(shí)，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為中心，通過建立和完善的市場(chǎng)監(jiān)督管理的體系，從而營(yíng)造出良好的市場(chǎng)發(fā)展方向、管理和監(jiān)管氛圍，以此來規(guī)范市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位之間的公正、公平競(jìng)爭(zhēng)，并為兩者之間的合法權(quán)益提供更多的基礎(chǔ)保障。此外，政府也要發(fā)揮出管理和監(jiān)督作用，從而在宏觀的角度上實(shí)現(xiàn)提高工程造價(jià)的調(diào)控和管理，確保建筑工程造價(jià)的科學(xué)、合理性[2]。

2.2 增加對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的管理

設(shè)計(jì)方案作為工程結(jié)算和工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有通過良好的工程設(shè)計(jì)方案才能防止施工過程出現(xiàn)頻繁更改的現(xiàn)象，減少了許多不必要的施工成本浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)工作人員可以在滿足工程標(biāo)底的條件下來設(shè)計(jì)施工的方案，盡可能的選擇一些質(zhì)量比較優(yōu)質(zhì)而成本較低的高性價(jià)材料，并通過使用新的方式以及新的技術(shù)提高設(shè)計(jì)效果和質(zhì)量。另外，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員彼此之間的溝通和交流，從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的方案。

2.3 加強(qiáng)施工階段造價(jià)的控制

在施工階段實(shí)行嚴(yán)格地成本控制，就要對(duì)造價(jià)人員對(duì)成本進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的控制和管理。特別是在建設(shè)初期和后期要對(duì)工程成本進(jìn)行更加慎重、嚴(yán)格的控制，對(duì)成本預(yù)算的控制也不容忽視，若是出現(xiàn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施來解決，加強(qiáng)工程建設(shè)的管理力度，對(duì)施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用和實(shí)際操作進(jìn)行有效地監(jiān)管，從而有效地防止發(fā)生施工問題，保證施工能夠順利地進(jìn)行。并且在施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理和工程造價(jià)的關(guān)系非常密切，在保證工程施工能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)前提下，有效地控制工程建設(shè)的成本，加強(qiáng)施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，以此來降低設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率。另外，在管控施工的質(zhì)量方面，要盡可能的防止為了控制造價(jià)成本而產(chǎn)生工程質(zhì)量的問題，否則不僅增加了工程的成本，而且還降低了工程的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展的背景下，為了能夠有效地控制工程造價(jià)，使建筑工程造價(jià)管理能夠取得更好的效果，就必須要全面地進(jìn)行工程造價(jià)的控制和監(jiān)管，建立和完善市場(chǎng)的監(jiān)督體系，并增加對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期工程造價(jià)的管理，為建設(shè)單位創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，從降低建筑工程的造價(jià)的管理成本，減少發(fā)生工程質(zhì)量的問題，從而推動(dòng)建設(shè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。