王永輝

諾瑪科（南京）汽車零部件有限公司 江蘇南京 210000

1 項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用階段

1.1 組織與確定項目階段

在汽車企業(yè)開發(fā)零部件的過程當(dāng)中，需要對零部件產(chǎn)品的特性進行有效的分析，完善具體的策劃過程，與此同時還需要能夠充分保障零部件開發(fā)中的相關(guān)原材料能夠滿足汽車零部件的具體使用要求，而且還需要針對零部件的交貨期限以及成本等方面的內(nèi)容和要求進行綜合考慮，汽車企業(yè)需要能夠有效的滿足新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)要求，實現(xiàn)自身的產(chǎn)品開發(fā)目標。而在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，需要有效的審核供應(yīng)商的資格和原材料的質(zhì)量，確保能夠加快新產(chǎn)品的開發(fā)進度。

1.2 產(chǎn)品設(shè)計完成階段

在開發(fā)汽車零部件的過程當(dāng)中，需要有效的完善產(chǎn)品的設(shè)計工作，需要對產(chǎn)品的使用價值進行有效的分析，并對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行估測，同時還需要充分考慮產(chǎn)品制造以及后期維修的過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題，嚴格的測試相關(guān)樣品，使新產(chǎn)品能夠具有更高的使用價值。而且對于產(chǎn)品的尺寸和材料等需要能夠滿足相關(guān)標準，并詳細解釋產(chǎn)品的測試和功能，按照相關(guān)產(chǎn)品規(guī)模和有效的開展產(chǎn)品生產(chǎn)工作[1]。

1.3 工裝模具規(guī)范化階段

在具體的開發(fā)過程當(dāng)中，相關(guān)研發(fā)人員需要對汽車零部件的程序開發(fā)和運營加大重視，并加強對正規(guī)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品設(shè)計的有效性。在設(shè)計產(chǎn)品時，還需要確保設(shè)計工作的規(guī)范性，通過采用具有較高科技水平的開發(fā)系統(tǒng)來有效的調(diào)節(jié)和分析整體的開發(fā)過程，從而在有限的時間內(nèi)這個產(chǎn)品的功能性和質(zhì)量都得到了明顯的提升。汽車企業(yè)還需要能夠充分重視正規(guī)化內(nèi)容，完善相應(yīng)的產(chǎn)品評判體系，同時還需要對失效的后果進行充分研究，以此來使產(chǎn)品的生產(chǎn)控制程序得到有效的設(shè)計和完善，充分保障在品質(zhì)體系的過程當(dāng)中能夠有效的保證相關(guān)原材料自身的使用價值，并對品質(zhì)計劃和質(zhì)量體系的進行有效的審核，對生產(chǎn)結(jié)果進行分析，從而合理的選擇運用模式，使產(chǎn)品中可能具有的相關(guān)隱性危害要素得到有效的排查。

圖1 汽車零部件示意圖

2 項目質(zhì)量管理在汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用對策

2.1 強化對項目質(zhì)量管理的文化建設(shè)

在開展項目質(zhì)量管理工作時，需要加強文化建設(shè)，從而提升自身的生產(chǎn)質(zhì)量，同時也關(guān)系到相關(guān)項目的執(zhí)行和交付物。在對新的汽車零部件進行開發(fā)時，相關(guān)汽車制造企業(yè)需要能夠有效地開展項目質(zhì)量管理，而其內(nèi)部各個部門也應(yīng)該加強合作，通過強化部門之間的關(guān)系，從而更好的進行溝通和交流。具體來說，汽車制造企業(yè)需要針對相關(guān)工作人員加大培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)人員自身的管理意識得到有效的提高，確保能夠規(guī)范化開展相關(guān)管理工作，同時還需要增強人員對項目質(zhì)量管理所具有的認同感。其次，還應(yīng)該有效的宣傳與項目質(zhì)量管理工作有關(guān)的具體內(nèi)容，是相關(guān)工作人員能夠正確認識到開展項目質(zhì)量管理工作所具有的重要性。與此同時，汽車企業(yè)相關(guān)零部件開發(fā)項目的主要負責(zé)人自身的管理水平和管理意識也應(yīng)該進一步加強，在進行具體的管理工作過程當(dāng)中需要能夠運用感化效應(yīng)，使工作人員自身的積極性得到有效的提升，使其更好地參與到項目質(zhì)量管理工作當(dāng)中。最后則需要制定出與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的企業(yè)文化策略，以此來更好地調(diào)動工作人員的主動性和積極性，約束其工作行為，并要鼓勵和發(fā)展新文化的創(chuàng)新，從而有效地開展汽車零部件的開發(fā)工作[2]。

2.2 加強相關(guān)工作人員之間的溝通

在汽車零部件的開發(fā)工作當(dāng)中，通過應(yīng)用項目質(zhì)量管理，能夠更好地實現(xiàn)開發(fā)目標，相關(guān)項目部門需要建立起相應(yīng)的溝通渠道。而項目部門經(jīng)理也需要采取多樣化的管理對策，使工作人員能夠有效溝通，并定期開展相關(guān)會議，對項目資產(chǎn)管理工作進行討論，明確該項工作開展的具體進度，從而更好的解決在項目質(zhì)量管理過程中存在的問題。一旦出現(xiàn)相關(guān)問題，需要及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，從而減少解決問題時所花費的時間。通過加強溝通，可以有效的平衡項目和職能之間的關(guān)系，避免相關(guān)矛盾的出現(xiàn)。而且在工作人員和顧客進行溝通時，需要能夠根據(jù)其所提出的要求，為其提供相應(yīng)的服務(wù)，并匯報實際的工作進度。

2.3 建立合理科學(xué)的項目組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要對各部門自身的職責(zé)范圍進行明確，從而更好的開展項目質(zhì)量管理工作，而且對相關(guān)項目管理工作的辦公地點需要進行專門的建立，從而提升工作效率。同時還需要根據(jù)相關(guān)汽車零部件具有較高技術(shù)性要求這一問題進行分析，采取有效的組織方式，并提升項目經(jīng)理的技術(shù)素養(yǎng)和管理能力，從而使其能夠構(gòu)建出完善的組織體系需要能夠具有制造、銷售以及物流等方面的功能，使企業(yè)自身的項目質(zhì)量管理水平得到有效的提高[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在汽車制造行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，汽車零部件的開發(fā)工作是十分重要的一項內(nèi)容，對此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該有效的應(yīng)用項目質(zhì)量管理來進一步提升零部件的開發(fā)質(zhì)量。而零部件的開發(fā)對于汽車的整體使用性能提升具有十分重要的作用，因此需要通過項目質(zhì)量管理來規(guī)范整體開發(fā)過程，并進一步提升零部件的開發(fā)水平。