馮銀芳

江蘇希地豐華項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000

1 房建工程招標(biāo)組織管理策略

1.1 深化招標(biāo)制度改革

當(dāng)前我國(guó)的招標(biāo)工作已經(jīng)與以往有所不同，這和我國(guó)招標(biāo)制度不斷改革有非常大的關(guān)系。因?yàn)榉拷üこ讨苯佑绊懙缴鐣?huì)的發(fā)展，那么隨著社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，我國(guó)對(duì)于房屋建筑的相應(yīng)管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，為了能夠更好的保證整個(gè)房建工程的順利開展，就已經(jīng)命令禁止各單位之間存在某種利益關(guān)系，這也就使得招標(biāo)工作越來(lái)越透明。對(duì)于招標(biāo)組織形式而言，一般都是委托第三方來(lái)進(jìn)行，即招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，利用這種委托方式來(lái)獲取更好的招標(biāo)效果及經(jīng)濟(jì)效益。首先，在選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)過程中，必須要選擇專業(yè)水平高及有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，這樣才能夠確保整個(gè)招標(biāo)工作的順利開展，對(duì)于相應(yīng)的招標(biāo)管理人員自身應(yīng)該具備專業(yè)水平，而且經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠及時(shí)的做好整個(gè)房建工程的招標(biāo)實(shí)施方案及成本預(yù)算工作，讓方案順利進(jìn)行，成本得以有效控制。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)行情況及時(shí)掌握，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況來(lái)做出相應(yīng)的對(duì)策，確保標(biāo)的核算合理[1]。

1.2 重視招標(biāo)文件編制

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件過程中，必須要根據(jù)房建工程實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，只有這樣才能夠更好的保證房建工程施工質(zhì)量。在正常情況下，在編制招標(biāo)文件過程中，會(huì)有招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、施工合同等內(nèi)容，只有確保相應(yīng)的投標(biāo)單位能夠符合相關(guān)項(xiàng)目要求，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行招標(biāo)。此外，對(duì)于供應(yīng)商也應(yīng)該合理選擇。首先，要了解供應(yīng)商對(duì)于房建項(xiàng)目的了解，以及對(duì)房建工程的相應(yīng)施工安排是否合理。其次，還需要控制其價(jià)值，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所給出的價(jià)格要結(jié)合合市場(chǎng)信息價(jià)，不僅能夠讓建筑企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益，還要能夠保證整個(gè)房建工程的施工質(zhì)量。在完成招投標(biāo)工作后，就應(yīng)該開始履行合同，這個(gè)過程相應(yīng)單位都應(yīng)該能夠明確自己的角色和作用，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行操作。

1.3 提升招標(biāo)管理人員的專業(yè)水平

只有招標(biāo)管理人員的專業(yè)水平高要求，才能夠更好的提升房建工程的整體施工質(zhì)量及效益。為了更好的保證項(xiàng)目在市場(chǎng)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取實(shí)施企業(yè)，那么就應(yīng)該及時(shí)的對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督，避免出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等問題，讓所有的投標(biāo)企業(yè)能夠充分競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)管理人員還應(yīng)該具備業(yè)務(wù)審查能力，能夠讓整個(gè)招標(biāo)文件在各個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到相應(yīng)要求，這樣才能夠發(fā)揮自身的作用。所以，在房建工程招標(biāo)組織工作中就必須提升招標(biāo)管理人員的專業(yè)水平，讓招標(biāo)工作順利完成[2]。

2 房建工程合同管理策略

2.1 完善合同評(píng)審工作

在對(duì)房建工程合同管理過程中，需要完善合同評(píng)審工作。對(duì)于合同評(píng)審工作而言，其主要是相應(yīng)的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)來(lái)開展工作，然后相應(yīng)的審查單位對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行具體審查。在這其中的審查時(shí)間較長(zhǎng)，而且不能夠有效的保證其審查工作質(zhì)量。所以，就應(yīng)該積極完善合同評(píng)審工作，對(duì)整個(gè)房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本控制等方面進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，進(jìn)而讓合同評(píng)審工作能夠更好的發(fā)揮自身的作用。

2.2 提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行房建工程合同管理過程中，應(yīng)該不斷提高合同管理人員專業(yè)水平，如圖1所示。因?yàn)閷?duì)于合同管理人員而言，工作內(nèi)容涉及到工程、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)專業(yè)，如果合同管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么就不能夠有效的保證合同管理實(shí)施質(zhì)量。因此，就需要確保合同管理人員能夠具有多個(gè)專業(yè)的專業(yè)理論知識(shí)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的房建工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越高科技高水準(zhǔn)，涉及到的方面也越來(lái)越多。因此，合同管理人員在工作過程中，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)水平，這樣才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前的工作強(qiáng)度，更好的保證工作質(zhì)量，項(xiàng)目順利實(shí)施。

圖1 工作人員培訓(xùn)

2.3 監(jiān)督合同落實(shí)情況

在完成合同簽署后，雙方都應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)落實(shí)自身工作，只有這樣才能夠保證房建工程更好的完成。而因?yàn)槭艿椒拷üこ虄?nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的影響，所以合同內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，在施工單位開展施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的問題，這個(gè)時(shí)候就需要及時(shí)的處理合同，監(jiān)督合同的落實(shí)情況，進(jìn)而更好的保證雙方的利益[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，招標(biāo)組織和合同管理都是為房建工程所服務(wù)，是能夠保證房建工程順利完成的重要方法之一。因此，就應(yīng)該更好的保證招標(biāo)組織和合同管理工作質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展，也能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本投入。將合同管理工作有效的落實(shí)到招投標(biāo)工作中，更好的維護(hù)雙方的利益，同時(shí)也讓房建工程的運(yùn)行有所保障，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言都有著非常重要的意義。