馬海波

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司第三建設(shè)分公司 江蘇南京 210000

在EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作開展中，為使得投標(biāo)的合理性得到保障，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。需要工作人員能夠明確投標(biāo)關(guān)鍵決策點(diǎn)，對(duì)于決策點(diǎn)能夠有正確把握。對(duì)EPC項(xiàng)目中的各類因素進(jìn)行充分考慮與分析，這樣才能保證EPC項(xiàng)目在建設(shè)后，可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并且可以跟上時(shí)代發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身在社會(huì)市場中的競爭力。所以，本文將針對(duì)EPC項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 加強(qiáng)方案分析

在EPC項(xiàng)目投標(biāo)過程中，要及時(shí)做好方案分析工作，在實(shí)際方案分析中，包含許多不同內(nèi)容，比如，設(shè)計(jì)方案分析、施工方案分析以及采購方案分析等。

例如，在設(shè)計(jì)方案分析中，實(shí)際設(shè)計(jì)方案編制工作開始前，需要設(shè)置與該項(xiàng)工作相適應(yīng)的資源配置與主要任務(wù)。在資源配置設(shè)計(jì)工作開展中，需要對(duì)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)時(shí)間以及設(shè)計(jì)資料的提供進(jìn)行合理安排。在資源配置設(shè)計(jì)工作開展中，需要結(jié)合總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)難度以及業(yè)主需求展開。如果投標(biāo)總承包公司，將施工管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵，那么要對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分包?；诖?，分包商在這一過程中，需要安排設(shè)計(jì)人員計(jì)入到投標(biāo)工作中。對(duì)于業(yè)主設(shè)計(jì)要求以及設(shè)計(jì)深度進(jìn)行分析與了解，這樣才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，給出一個(gè)最佳設(shè)計(jì)方案，或者多個(gè)不同設(shè)計(jì)方案。在完成資源配置工作后，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)階段任務(wù)書。在任務(wù)書的制定中，工作人員要明確業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的需求，以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。檢查招標(biāo)文件圖紙是否合理，數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠[1]。對(duì)于投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)深度，要有正確認(rèn)識(shí)，并且提供相應(yīng)文件清單，這樣才能在最大程度上保證設(shè)計(jì)參數(shù)真實(shí)性。在方案設(shè)計(jì)工作開展中，可以結(jié)合相應(yīng)資源要求，制定不同設(shè)計(jì)方案。這樣可以根據(jù)實(shí)際施工需求情況，選擇最佳設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)工作展開打下基礎(chǔ)。

做好施工方案分析工作，總承包項(xiàng)目施工方案中的內(nèi)容，與傳統(tǒng)模式下技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容有很多相似之處。在實(shí)際施工方案的分析中，要對(duì)施工中使用的技術(shù)手段作出說明。與設(shè)計(jì)方案相同，需要工作人員對(duì)業(yè)主需求進(jìn)行分析與了解，然后對(duì)施工方案可行性進(jìn)行分析。如果在施工中，業(yè)主規(guī)定投標(biāo)人需要使用業(yè)主給出的施工技術(shù)，并且該技術(shù)具有一定難度，已經(jīng)超過企業(yè)目前的技術(shù)水平。在此背景下，企業(yè)可以加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)公司之間的聯(lián)系與溝通，使得業(yè)主需求能夠在最大程度上滿足[2]。施工方案在完成編制后，要對(duì)施工方案可行性進(jìn)行論證。在論證期間，要保證各方專家都能夠參與到其中，比如，設(shè)計(jì)師、采購師等。在施工技術(shù)的描述中，要結(jié)合招標(biāo)文件展開，要避免施工關(guān)鍵技術(shù)描述的過于詳細(xì)。在最大程度上保證招標(biāo)合理性與公平性，創(chuàng)造良好招標(biāo)環(huán)境（如圖1）。

2 加強(qiáng)管理方案分析

在明確EPC項(xiàng)目投標(biāo)關(guān)鍵決策點(diǎn)過程中，要及時(shí)做好管理方案分析工作。通過管理分析工作的展開，使得后續(xù)施工工作能夠順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量與施工效率。在管理方案分析過程中，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

擁有更多經(jīng)驗(yàn)策略，可以減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)可以爭取更多投標(biāo)時(shí)間。在招投標(biāo)過程中，如果公司使用總承包商角色，或者主要分包商角色參與到其中，那么中標(biāo)幾率會(huì)大大提升。因?yàn)樵谶@一過程中，已經(jīng)有過相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中更具洞察力，能夠?qū)?xiàng)目作出更為客觀的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，可以為投標(biāo)小組投標(biāo)工作的展開提供有效引導(dǎo)，節(jié)省更多投標(biāo)成本。

圖1 招標(biāo)

在投標(biāo)過程中，總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，可以圍繞設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃等方面展開，對(duì)于總承包商在整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的安排進(jìn)行詳細(xì)描述，這樣可以為業(yè)主留下“已經(jīng)做好萬全準(zhǔn)備”的印象[3]。不同管理計(jì)劃是項(xiàng)目施工工作有序進(jìn)行的保障，高質(zhì)量的管理計(jì)劃，能夠提升施工質(zhì)量，達(dá)到更好施工效果。因此，管理計(jì)劃已經(jīng)成為衡量總承包商實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)。投標(biāo)小組要做出相應(yīng)計(jì)劃文件，該文件要與項(xiàng)目總體計(jì)劃表相似，并且要保證內(nèi)容的全面性，比如，進(jìn)度計(jì)劃、資源規(guī)劃等。

總承包商項(xiàng)目協(xié)調(diào)以及控制工作的展開，主要目的是為業(yè)主提供相應(yīng)的對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、對(duì)外協(xié)調(diào)的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)?；诖?，在對(duì)總承包商執(zhí)行能力的說明中，要對(duì)數(shù)據(jù)或者程序進(jìn)行合理應(yīng)用。在這一過程中，要及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、采購以及施工做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。施工內(nèi)部控制協(xié)調(diào)機(jī)制，會(huì)對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同周期具有重要作用。業(yè)主較為關(guān)心的問題就是，項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量，因此，投標(biāo)小組在項(xiàng)目進(jìn)度控制，以及項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要作出詳細(xì)闡述。促使總承包商能夠?qū)?xiàng)目實(shí)際情況有正確了解與認(rèn)識(shí)，從而確保施工質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)施工需求[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在EPC項(xiàng)目投標(biāo)中，對(duì)于關(guān)鍵決策點(diǎn)需要投標(biāo)工作人員能夠有明確把握。對(duì)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行分析與了解，發(fā)揮自身招投標(biāo)優(yōu)勢，從而保證招投標(biāo)合理性。