陳葉輝

南京南部路橋工程有限公司 江蘇南京 210000

1 目前路橋施工管理中存在的問題分析

1.1 施工技術(shù)方面

在具體的路橋施工作業(yè)中，施工技術(shù)是工程項目施工的重要保障，也是促進路橋施工管理的重要基礎(chǔ)。但是在工程項目施工過程中，由于工程項目施工的技術(shù)較為復(fù)雜與專業(yè)，因此在具體施工期間很容易出現(xiàn)很多的問題，而對于路橋工程建設(shè)來說，一旦技術(shù)出現(xiàn)問題，將會對工程項目施工造成很大的影響。其主要的表現(xiàn)為技術(shù)人員沒有做好技術(shù)交底工作，導(dǎo)致實際施工不能按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，并且很多關(guān)鍵的質(zhì)量控制點遺漏，不僅會破壞施工的實體質(zhì)量，同時對于項目施工過程中的成本管理造成巨大的損失。另外技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平與管理水平也影響著工程項目的實施，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，或者責(zé)任心不足，很容易使施工的各個環(huán)節(jié)缺少有效的配合，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用缺少合理性，進而使最終的項目管理體系難以建立完善，影響其路橋施工的總體目標(biāo)控制。

1.2 監(jiān)督管理方面

在具體的路橋施工管理方面，監(jiān)督管理工作貫穿于整個施工全過程，以設(shè)計圖紙要求與施工規(guī)范作為依據(jù)，監(jiān)督管理人員需要充分發(fā)揮自己的職能，對整個項目實施階段全面的監(jiān)督，以此可以保障整體的施工質(zhì)量。但是目前我國很多路橋施工監(jiān)督管理方面都存在較為嚴(yán)峻的問題，那就是在項目實施過程中，項目監(jiān)管機構(gòu)人員一般由項目部內(nèi)部人員擔(dān)任，而內(nèi)部人員一般以維護以維護施工單位利益為主要出發(fā)點，這樣的背景下，難以有效的發(fā)揮第三方監(jiān)督管理機構(gòu)的作用，這樣會導(dǎo)致其存在大量的監(jiān)管不到位的情況，所謂的監(jiān)督管理也難以實現(xiàn)公平與公正的原則，導(dǎo)致整個施工管理工作存在較大的隱患[1]。

2 加強路橋施工管理的有效措施

2.1 加強技術(shù)管理、應(yīng)用技術(shù)的規(guī)范性

在具體的路橋施工作業(yè)中，技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性對于提升整體的路橋工程施工質(zhì)量有著極其重要的意義和作用，并且可以在保證施工進度的基礎(chǔ)上，可以有效發(fā)揮其管理的重要作用。因此在實際建設(shè)中，結(jié)合相關(guān)問題的具體分析，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系，使技術(shù)應(yīng)用更加規(guī)范。具體的實施辦法有以下兩方面。

在項目實施過程前，應(yīng)將相關(guān)崗位的作業(yè)人員進行考核與培訓(xùn)，保證相關(guān)的作業(yè)人員能持證上崗；

技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備階段時，應(yīng)充分的對施工圖紙進行研究，吃透設(shè)計意圖，同時對相關(guān)的施工規(guī)范與規(guī)程進行熟悉，為技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；

結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與施工要求，安排相關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，并且可以在一些關(guān)鍵的與重點難點的技術(shù)中，邀請專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，對于整個施工過程加以正確的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證施工技術(shù)的科學(xué)性，進而提升整體路橋施工的質(zhì)量。

2.2 建立完善管理監(jiān)督體系

在實際路橋管理工作實施過程中，需要建立和完善科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，并且需要將內(nèi)部與外部監(jiān)管相互融合，將傳統(tǒng)監(jiān)督觀念有效打破，引入外部的工程監(jiān)管機制和監(jiān)督單位，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量監(jiān)督平臺，把外部監(jiān)督管理機制順利的引進到整個路橋施工管理中，將監(jiān)督管理的作用發(fā)揮到最大。另外需要建立公平與公正的質(zhì)量監(jiān)督管理平臺，需要保障監(jiān)督管理人員具有較高的專業(yè)化水平，這一方面主要是在于目前一些工程中雖然存在一定有效的監(jiān)督管理機構(gòu)，但是由于很多管理人員難以進行科學(xué)化的管理監(jiān)督工作，并且缺少一定的責(zé)任心，進而嚴(yán)重影響著路橋施工監(jiān)督管理工作的順利實施[2]。因此需要對監(jiān)督人員加強監(jiān)督工作，保證其在監(jiān)督施工質(zhì)量的同時能夠?qū)嵤┳晕冶O(jiān)督，促進其管理監(jiān)督效能的充分發(fā)揮，某工程監(jiān)督管理體系建設(shè)如圖1所示。

圖1 某工程監(jiān)督管理平臺體系

2.3 加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)教育

施工人員是保證整體施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此需要相關(guān)的管理人員從長遠的角度出發(fā)，提供充足的資金和科學(xué)的平臺建設(shè)，定期、定時的組織施工人員進行專業(yè)技術(shù)與知識的相關(guān)培訓(xùn)，并且對其思想進行專業(yè)化駕馭。另外需要管理人員做好市場化的調(diào)查與分析，做好頂層建設(shè)，保證管理工作的科學(xué)化進行。最后需要不斷的強化頂層管理人員、中層執(zhí)行人員與基層施工人員三方面的協(xié)調(diào)與合作，為路橋施工順利實施創(chuàng)建良好的條件[3]。

3 結(jié)語

總體而言，路橋施工管理工作在具體實施期間，結(jié)合目前路橋施工管理存在問題全面分析的基礎(chǔ)上，在實際運行中，需要對施工技術(shù)、監(jiān)督管理體系以及人員培訓(xùn)與教育三方面加以關(guān)注，并且可以在現(xiàn)實存在的問題分析下，保證各項施工技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用，構(gòu)建內(nèi)外部協(xié)調(diào)的施工監(jiān)督機制與提升施工人員的專業(yè)水平，以此來保證路橋施工管理工作的高質(zhì)量運行。