劉勇

南京南化建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

1 闡述機(jī)電設(shè)備安裝工程特征

1.1 周期長

在安裝機(jī)電設(shè)備時，安裝和整合設(shè)備耗時長，需要先購買設(shè)備、再安裝設(shè)備和試行設(shè)備、最后使用設(shè)備。在實施中，耗費時間和施工時間較長。

1.2 協(xié)調(diào)工作繁瑣

安裝機(jī)電設(shè)備作為整體性工程，在實施中包含了多個專業(yè)，需要協(xié)調(diào)好各部門間的工作，確保工程管理部門、采購部門、使用部門、設(shè)計單位、施工單位等部門間進(jìn)行通力合作，使工作能夠合理有序的開展。

1.3 涉及內(nèi)容廣泛

安裝機(jī)電設(shè)備包含的工程廣泛。比如建筑工程、電氣工程、儀表工程和大型機(jī)械。

2 探究機(jī)電安裝工程項目管理存在的問題

2.1 缺少安全施工意識

在工程施工中，安全生產(chǎn)是主要的影響要素。機(jī)電安裝施工中，安全生產(chǎn)發(fā)揮著同樣的作用，若是員工缺少安全管理意識，則無法保證工程項目質(zhì)量，甚至?xí)绊懙焦こ痰膶嵤＜訌?qiáng)安全施工意識，有利于提高施工質(zhì)量，合理控制成本。若員工缺少安全意識，則導(dǎo)致質(zhì)量控制和成本控制無法發(fā)揮出作用，甚至?xí)璧K著施工的開展。

2.2 工程進(jìn)度管理意識缺乏

在安裝機(jī)電工程中，會對建設(shè)工期提出明確的要求。一些機(jī)電安裝工程未科學(xué)管理工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程不斷地延長工期，使項目的開展受到影響。在機(jī)電安裝工程中，施工進(jìn)度緩慢，甚至為追趕工期，減少預(yù)防和控制安裝質(zhì)量措施，影響著項目質(zhì)量。因缺乏合理的控制工程工期，會影響到工程成本[1]。

2.3 工程材料管理意識差

材料在安裝機(jī)電工程中，發(fā)揮著重要的作用。某些機(jī)電安裝的從業(yè)人員未根據(jù)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇工程材料，從而無法保證工程質(zhì)量。在工程施工中，由于未合理地管理材料，導(dǎo)致項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，無法落實質(zhì)量管理工作。

3 優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理

管理機(jī)電安裝工程有利于建筑行業(yè)的發(fā)展，深入探索機(jī)電安裝工程技術(shù)存在的問題，從技術(shù)層面和管理層面等角度控制存在的問題，保證提高項目質(zhì)量，合理管控機(jī)電安裝工程。

3.1 質(zhì)量管理

在工程項目中，質(zhì)量管理屬于關(guān)鍵流程，因此安裝機(jī)電設(shè)備的管理人員需要秉承精心設(shè)計和優(yōu)良施工的理念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建控制質(zhì)量的管理體系，從多方面分析質(zhì)量管理工作。首先施工人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙開展施工，同時要規(guī)范工作人員的施工行為，施工管理人員也需要開展對應(yīng)的登記、質(zhì)檢等作業(yè)流程。其次調(diào)試人員要按照機(jī)電設(shè)備規(guī)定調(diào)試工作，并且做好記錄。然后按照施工項目提出的要求，調(diào)整質(zhì)量控制系統(tǒng)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理計劃，在各階段落實管理計劃，使工作人員養(yǎng)成質(zhì)量意識，從而承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)，項目經(jīng)理在項目中也需要積極地開展檢查和監(jiān)督工作。設(shè)計的施工圖紙需要合理簡潔，保證施工人員能夠看懂圖紙，按照工程進(jìn)程適當(dāng)?shù)恼{(diào)整圖紙。最后嚴(yán)格審查施工中的機(jī)電設(shè)備（如圖1所示），杜絕使用不符合要求的機(jī)電設(shè)備[2]。

圖1 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備

3.2 安全管理

分析機(jī)電工程可知，首先需要關(guān)注安全問題。在工作中需要秉承安全第一的理念，安全管控工作要點，組織安全管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工項目的技術(shù)要點，同時要傳達(dá)安全教育工作，確保技術(shù)人員和管理人員能夠掌握安全要點，使項目能夠順利實施。其次根據(jù)機(jī)電工程的情況與流程分解機(jī)電工程安全管理工作，確立管理人員的職責(zé)，實施獎懲措施。

3.3 進(jìn)度管理

安裝機(jī)電設(shè)備工程通常是在建筑主體施工后開展，由此可知，安裝機(jī)電設(shè)備工程的進(jìn)度影響著整個工程的進(jìn)度。安裝機(jī)電設(shè)備工程的施工進(jìn)度體現(xiàn)了施工團(tuán)隊的組織水平以及設(shè)備使用率，因此需要合理的控制施工進(jìn)度。首先根據(jù)施工流程劃分施工計劃中的階段目標(biāo)以及節(jié)點，按照施工計劃編制月計劃，周計劃等。其次合理分解進(jìn)度控制目標(biāo)，有利于控制施工進(jìn)度目標(biāo)和施工管理。最后要按照工程工期和進(jìn)度等資料，編寫施工總計劃。按照施工內(nèi)容編寫分部施工計劃，根據(jù)年計劃月計劃對分項工程進(jìn)行分類[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，安裝機(jī)電設(shè)備過程包含內(nèi)容廣泛，耗時長，若未開展科學(xué)化管理，則可能會產(chǎn)生安全隱患，由此可知，合理管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項目有著重要的作用。管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況開展管理，合理分配任務(wù)，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，按時完成施工任務(wù)，同時能夠滿足業(yè)主需求。加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場，合理優(yōu)化設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量和施工效率，推動建筑發(fā)展。