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1 從建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理三要素層面分析

項(xiàng)目工程的目標(biāo)需要從三個(gè)方面進(jìn)行控制，也就是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)方面。這三個(gè)目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的整體，他們之間是相互對(duì)立又相互統(tǒng)一的。

進(jìn)度管控方面，存在一些問(wèn)題，比如設(shè)計(jì)周期短，是因?yàn)轫?xiàng)目總工期的要求以及業(yè)主為了提早住房不斷的壓縮周期，這是嚴(yán)重影響到設(shè)計(jì)的質(zhì)量的。且進(jìn)度管控的整體水平比較落后，加上建筑工程設(shè)計(jì)從業(yè)者管理知識(shí)欠缺，不夠?qū)I(yè)和全面，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，并且管理方式比較傳統(tǒng)，就無(wú)法將管理工作落實(shí)到位。連帶設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)增高，并且我國(guó)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的處理措施不夠完善，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候很難進(jìn)行控制。

質(zhì)量把控方面，設(shè)計(jì)師的水平直接影響到后期工程開(kāi)展的質(zhì)量，若設(shè)計(jì)不夠細(xì)心，導(dǎo)致測(cè)算數(shù)值有所偏差，不僅可能引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)整體的房屋框架正確貫通，導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)超高或者不足，都會(huì)給后期施工帶來(lái)很大的麻煩。建筑材料的選擇也是質(zhì)量把控的重點(diǎn)，什么樣的結(jié)構(gòu)需要使用什么等級(jí)的材質(zhì)，都是需要專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量審核才能定奪的，但部分審計(jì)人員不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有重視，草率確認(rèn)材料，給質(zhì)量帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制方面，部分建筑單位的成本控制意識(shí)不足，建筑管理的項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人只會(huì)把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)成果上，并不會(huì)重視成本的管控，涉及到金錢(qián)的時(shí)候總是會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，對(duì)成本的控制意識(shí)明顯不足。整體的財(cái)務(wù)控制也并不完善，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有做出全局性的財(cái)務(wù)控制計(jì)劃，考慮的方面比較單一，使得成本難以控制[1]。

2 從建筑工程設(shè)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理層面分析

建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注合同的簽訂，但從沒(méi)對(duì)合同仔細(xì)分析過(guò)，也就不了解合同的具體要求，導(dǎo)致施工的時(shí)候也沒(méi)有按照合同要求來(lái)進(jìn)行，也就將工作內(nèi)容和合同需求完全脫軌。不重視項(xiàng)目合同的重要性，不按照合同規(guī)定施工，直接性的損害了工程的效益，并且還可能造成后期的工程索賠，給項(xiàng)目帶來(lái)很大的損失。

對(duì)于項(xiàng)目安全性的管理程度不夠重視，沒(méi)有準(zhǔn)確的對(duì)設(shè)計(jì)工具進(jìn)行精密的計(jì)算，設(shè)計(jì)方面有所欠缺，不夠準(zhǔn)確，也不對(duì)施工環(huán)節(jié)的安全提高警覺(jué)性，常常在存放圖紙以及重要辦公物資的地方放很多易燃易爆物品，忽視了火災(zāi)的發(fā)生，沒(méi)有重視人員的安全，沒(méi)有做好安全預(yù)防措施，往往容易出現(xiàn)人身安全事故。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控也不夠到位，設(shè)計(jì)單位急于想要加快下一環(huán)節(jié)的進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不夠完整，有所欠缺，出現(xiàn)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也就直接影響了下一環(huán)節(jié)的審計(jì)施工進(jìn)度。還有一些買(mǎi)家，自己不懂設(shè)計(jì)，還要強(qiáng)行的加入自己的設(shè)計(jì)理念，要求建筑工程按照他的主觀設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，而監(jiān)理工程師為了達(dá)到投資方的要求，直接降低安全系數(shù)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改，將工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)，也就給后續(xù)的質(zhì)量檢測(cè)，帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，而建筑工程的設(shè)計(jì)單位也無(wú)法避免責(zé)任的承擔(dān)[2]。

3 如何改善不合理的工程設(shè)計(jì)管控措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)管控人員的培訓(xùn)

一個(gè)項(xiàng)目的完成程度，取決于監(jiān)督管理人員的管控工作是否到位，管控人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)太差，直接性的影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑單位需要定期開(kāi)展管控人員的培訓(xùn)措施，挑選專(zhuān)業(yè)技能佳的管理人員，組建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，或者成立一個(gè)高效的管理部門(mén)，針對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改，避免造成后續(xù)更大的失誤。

3.2 注重施工人員的職業(yè)素質(zhì)

管控人員的管理，需要施工人員的配合，因?yàn)楸O(jiān)管人員不可能一直盯著施工隊(duì)施工，當(dāng)指出問(wèn)題后也不能一直守著施工人員落實(shí)到位再離開(kāi)，這樣會(huì)延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致不能按照合同要求完工。所以，需要施工人員的職業(yè)素質(zhì)精神高度提升，加快落實(shí)執(zhí)行力，有強(qiáng)大的自律精神，做到就算沒(méi)有監(jiān)管人員在旁邊，也能按照要求腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)工作，拒絕偷工減料。

3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)人員的服務(wù)水平

設(shè)計(jì)人員是一個(gè)企業(yè)品牌的傳播門(mén)面，設(shè)計(jì)的成果好壞直接影響企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，提高設(shè)計(jì)人員的服務(wù)水平也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的途徑，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的聯(lián)系，也是維持企業(yè)形象的有效手段。

3.4 提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)常識(shí)

由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是簽訂合作合同的關(guān)鍵人物，對(duì)于合同的知悉程度一定要很熟悉，不能只注重簽字確認(rèn)，但是并不關(guān)注合同具體內(nèi)容，這是給企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉簽訂合同的流程，并且有效落實(shí)合同中的要求，做到不敷衍，對(duì)投資人高度重視，再將合同中的項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)給施工隊(duì)，以確保施工項(xiàng)目根據(jù)合同的要求進(jìn)行[3]。

圖1 項(xiàng)目工程管理架構(gòu)

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)建筑工程中設(shè)計(jì)管理方面存在的不足，作出整改措施，分析了管理職能的不足，設(shè)計(jì)方面的缺陷，嚴(yán)格要求企業(yè)單位人員的職業(yè)精神，建筑工作關(guān)系到的安全性要求是很高的，不注意就容易引發(fā)很大的危險(xiǎn)因素，不僅給施工人員帶來(lái)壓力，還會(huì)給投資人帶來(lái)?yè)p失。以上整理的改善措施，能夠有效改善建筑工程管理部門(mén)的欠缺，有效推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。