郭瑞峰

民航山西空管分局 山西太原 030031

隨著民航運(yùn)輸業(yè)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)個(gè)民航機(jī)場客流量與日俱增，趨勢預(yù)報(bào)作為臨近預(yù)報(bào)的一種產(chǎn)品，對(duì)管制部門、航空公司等用戶進(jìn)行運(yùn)行決策提供直接的參考。2017年太原機(jī)場3月到5月趨勢預(yù)報(bào)成績出現(xiàn)連續(xù)下滑現(xiàn)象，到五月份跌到谷底18．98%，嚴(yán)重低于華北地區(qū)平均水平。

1 原因查找

針對(duì)2017年春季趨勢預(yù)報(bào)成績持續(xù)下降的現(xiàn)象，我們通過對(duì)天氣因素、趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析和管理三個(gè)方面進(jìn)行分析，查找成績下降原因。

1.1 天氣因素分析

經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2016年5月天氣比較復(fù)雜，強(qiáng)對(duì)流天氣出現(xiàn)較多，整體能見度較差，且風(fēng)速較小，風(fēng)向較穩(wěn)定，趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布整體情況良好；2017年5月天氣較為穩(wěn)定，強(qiáng)對(duì)流等復(fù)雜天氣出現(xiàn)很少，整體能見度好，但是大風(fēng)日數(shù)有8天，風(fēng)向不穩(wěn)定，風(fēng)速變化大，趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布得分少，漏報(bào)多。

1.2 太原機(jī)場趨勢著陸預(yù)報(bào)統(tǒng)計(jì)分析

通過統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)2016年5月和2017年5月份趨勢著陸預(yù)報(bào)發(fā)布情況進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)：2016年5月準(zhǔn)確率為51．64%，2017年5月準(zhǔn)確率為18．98%；從圖2和圖3可以看出，2016年5月準(zhǔn)確份數(shù)占39%，比例較高，而2017年5月準(zhǔn)確份數(shù)只占15%，空?qǐng)?bào)漏報(bào)份數(shù)占絕對(duì)主導(dǎo)地位，這也是2017年5月準(zhǔn)確率嚴(yán)重低于2016年5月的原因。同時(shí)在春季，漏報(bào)占據(jù)趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布的主導(dǎo)地位，2017年5月漏報(bào)份數(shù)達(dá)到64%，其中風(fēng)的漏報(bào)占63%，同樣2016年5月漏報(bào)中風(fēng)的漏報(bào)也是居高不下。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)：在風(fēng)組漏報(bào)中風(fēng)向漏報(bào)占據(jù)主導(dǎo)地位，風(fēng)速漏報(bào)比例較少。

圖1 2016年5月趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布

圖2 2017年5月趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布

1.3 管理措施方面

（1）人員思想有所松懈：從冬季到春季，天氣形勢發(fā)生變化，主角由降雪、低能見度轉(zhuǎn)變?yōu)榇箫L(fēng)，預(yù)報(bào)思路轉(zhuǎn)變慢，人員思想松懈；（2）人員業(yè)務(wù)水平有待提高：崗位上年輕的預(yù)報(bào)員居多，預(yù)報(bào)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)復(fù)雜天氣的把握能力不足；（3）設(shè)備和資料使用上有所欠缺；（4）精細(xì)化管理措施不到位：原有的管理措施少，不夠全面。綜合以上的分析，造成2017年3月到5月趨勢預(yù)報(bào)成績連續(xù)下滑的原因主要有春季大風(fēng)天氣多、風(fēng)組空?qǐng)?bào)漏報(bào)多、人員思想松懈、發(fā)布水平有待提高和管理措施不到位。

2 精細(xì)化提升措施

針對(duì)前面的原因分析，我們經(jīng)過評(píng)估分析采取以下措施來全面提升太原機(jī)場趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布成績。

2.1 提升人員認(rèn)識(shí)

（1）每月開展一次思想教育活動(dòng)，使其充分認(rèn)識(shí)到趨勢預(yù)報(bào)對(duì)各用戶的實(shí)用性和重要性；（2）加大趨勢預(yù)報(bào)在績效考核中的比重；（3）每月評(píng)比趨勢預(yù)報(bào)之星，并且張榜公布，突出榮譽(yù)價(jià)值；（4）開展趨勢預(yù)報(bào)競賽，搭建比武平臺(tái)。

2.2 進(jìn)行基本技能培訓(xùn)

在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上面下足功夫，首先對(duì)趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布規(guī)則和評(píng)分辦法進(jìn)行多次培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)值班時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的預(yù)報(bào)員進(jìn)行趨勢預(yù)報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)、傳授經(jīng)驗(yàn)，使其盡快成長，提高趨勢預(yù)報(bào)成績；最后預(yù)報(bào)和觀測之間定期進(jìn)行互相培訓(xùn)，有助于預(yù)報(bào)和觀測之間在業(yè)務(wù)上有更深地理解。

2.3 進(jìn)行設(shè)備操作技能培訓(xùn)

從自動(dòng)觀測站數(shù)據(jù)、自動(dòng)站數(shù)據(jù)、多普勒天氣雷達(dá)、衛(wèi)星云圖等設(shè)備和資料入手，總結(jié)對(duì)趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布有具體指導(dǎo)意義的使用分析方法和經(jīng)驗(yàn)。

2.4 優(yōu)化工作環(huán)境

趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布時(shí)間短，一般情況下僅有30秒到40秒時(shí)間，在保證發(fā)布率的情況還不能出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)，這就要求需要提供一個(gè)舒適、方便的工作環(huán)境。

2.5 制定精細(xì)化現(xiàn)場管理措施

（1）對(duì)歷年的趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定一個(gè)發(fā)布目標(biāo)，全體預(yù)報(bào)員都需要朝此目標(biāo)努力；（2）預(yù)報(bào)內(nèi)部每周開展一次關(guān)于趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，沉淀好的提高趨勢預(yù)報(bào)成績的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)報(bào)員之間互相交流，達(dá)到集體提高的目的；（3）規(guī)范發(fā)布思路和發(fā)布流程，從資料使用、預(yù)報(bào)心得、發(fā)布技巧等方面不斷提高趨勢預(yù)報(bào)的發(fā)布水平，制作趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布經(jīng)驗(yàn)集和錯(cuò)報(bào)集，重點(diǎn)是風(fēng)組發(fā)布經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，便于新員工查閱；（4）崗位上設(shè)置趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布提示牌及趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布提示單；（5）對(duì)每份報(bào)進(jìn)行人工評(píng)分，通過與軟件評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)一步掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；（6）交接班進(jìn)行天氣會(huì)商，明確當(dāng)日趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布點(diǎn)；（7）雙崗互相提醒與檢查，減少漏報(bào)、避免錯(cuò)報(bào)的出現(xiàn)；（8）通過電話方式進(jìn)行預(yù)報(bào)與觀測的交流溝通，趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布順暢、有序；（9）關(guān)注24小時(shí)發(fā)布情況，特別是凌晨時(shí)分的漏報(bào)，盯緊每份報(bào)，一份一份抓。

3 實(shí)施效果

隨著季節(jié)轉(zhuǎn)換、措施實(shí)施和全體氣象人員的日夜奮戰(zhàn)，從2017年6月份開始，趨勢預(yù)報(bào)成績開始穩(wěn)定回升。其中7月份太原機(jī)場趨勢預(yù)報(bào)成績?cè)谌珖鞔髾C(jī)場中排名第四名，8月到10月連續(xù)三次全國排名第一，11月和12月連續(xù)兩月全國排名第二，華北第一。

4 不足之處

雖然6月份之后趨勢預(yù)報(bào)成績開始穩(wěn)定回升，但是由于春季已過，以上措施并未通過春季的檢驗(yàn)，不能保證以上措施都有效，同時(shí)風(fēng)組空?qǐng)?bào)、漏報(bào)過多也還是影響趨勢預(yù)報(bào)成績的提高的最大因素，我們要不斷地對(duì)管理措施進(jìn)行修訂，對(duì)預(yù)報(bào)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)多兄弟單位的交流，才能進(jìn)一步提升趨勢預(yù)報(bào)發(fā)布成績。