邢莉偉

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐漸走向繁榮，企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)的管理非常重要，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，尤其是財(cái)務(wù)管理中成本的控制，通過對(duì)成本的控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的成本，本文通過文獻(xiàn)分析法就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的含義和目前的現(xiàn)狀問題，以及如何進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)作出詳細(xì)闡述，旨在為日后相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制改革提供相應(yīng)的借鑒與參考價(jià)值。

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析是企業(yè)得以繼續(xù)前行的保障，通過對(duì)成本的控制分析，降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的回報(bào)率，增加企業(yè)的收益，從而使得企業(yè)更加做大做強(qiáng)，在改革開放后，企業(yè)發(fā)展逐步繁榮，隨著國(guó)家政策的支持，開放通商口岸的幫助，更多的企業(yè)在快速發(fā)展，然而，在發(fā)展中同樣注意企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，尤其是運(yùn)營(yíng)成本的規(guī)劃與計(jì)算，本文就企業(yè)中成本控制的含義，現(xiàn)狀以及改進(jìn)的措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，為日后相應(yīng)的改革提供理論參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制含義

所謂的成本控制就像字面含義一樣，對(duì)企業(yè)中運(yùn)行的成本進(jìn)行有效的控制，防止出現(xiàn)大量浪費(fèi)等問題。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，通過對(duì)成本的控制，保障企業(yè)的資源得到最大限度地利用，提高企業(yè)的回報(bào)率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，增加其回報(bào)，這對(duì)于企業(yè)而言是維持其繼續(xù)發(fā)展的基本措施。通過對(duì)成本的控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)率，在同行業(yè)中脫穎而出，企業(yè)能否獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)中運(yùn)行的成本有著很大的關(guān)系，因此，對(duì)企業(yè)中成本控制的工作研究就很有必要，企業(yè)中的成本控制包括企業(yè)中成本的用處，分類以及管理，讓資源得到最大限度地利用，是企業(yè)得以健康發(fā)展的前提。

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵，通過對(duì)其進(jìn)行分析即為掌舵，可以控制企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的邁向海岸。成本的控制有著最大化的特點(diǎn)，即為投入的成本應(yīng)該發(fā)揮最大化的效果，為企業(yè)帶來最大化的收益，下文將會(huì)對(duì)企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀

企業(yè)中對(duì)成本的控制分析可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率，使得企業(yè)獲得更高的收益，同時(shí)，對(duì)于股東而言也會(huì)有較大的利潤(rùn)，因此，對(duì)于企業(yè)管理中的成本控制需要進(jìn)行多層次的研究，然而，難免會(huì)存在些許問題，下文將對(duì)企業(yè)中成本控制存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行討論。

（一）部分企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)

部分企業(yè)在運(yùn)行過程中只關(guān)注企業(yè)的做大做強(qiáng)，關(guān)注的更多的是企業(yè)的收益，對(duì)企業(yè)的成本控制不能夠有效的關(guān)注，缺乏一定的成本控制的意識(shí)，這是部分企業(yè)中存在的一個(gè)重要問題，企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)中的成本不能有效的控制，一旦控制，就會(huì)造成企業(yè)的收益降低，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展達(dá)不到想要的結(jié)果，同時(shí)，企業(yè)還認(rèn)為成本的控制不屬于財(cái)務(wù)部門的范疇，財(cái)務(wù)部門只管對(duì)各種賬目進(jìn)行核算，而成本控制涉及到的方面很廣，所以，對(duì)于企業(yè)中的成本控制就會(huì)缺乏相應(yīng)的意識(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)，普及成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）缺乏進(jìn)行成本控制分析工作的專業(yè)人員

成本控制工作的專業(yè)人員缺乏，公司并未對(duì)成本控制工作的歸屬作出詳細(xì)的劃分，有時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本核算的關(guān)注度并不高，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)部門多是會(huì)計(jì)師，出納等職員，對(duì)于成本控制分析工作而言，并非他們能夠勝任的，因此，就會(huì)存在各種各樣的問題，即使有些企業(yè)知曉成本控制的重要性，然而，也并沒有專業(yè)人員對(duì)成本控制分析工作負(fù)責(zé)，成本控制分析工作需要掌握的不僅僅有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，需要對(duì)多方面的知識(shí)進(jìn)行掌握，此類人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗，這也是目前企業(yè)存在的一個(gè)問題。

（三）成本控制理念的落后

即使部分企業(yè)有著成本控制的理念，但是所擁有的理念也較為落后，他們僅僅認(rèn)為成本控制只是節(jié)約預(yù)算，只是減少成本的投入，其實(shí)并非這樣，成本控制需要掌握的有很多，首先，是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)與界限，減少的只是無用的成本預(yù)算，并非所有的成本一律減免，提高企業(yè)成本控制的意識(shí)與理念，有效對(duì)成本控制作出合理的理解與認(rèn)識(shí)是目前企業(yè)發(fā)展的重要研究之一。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制改進(jìn)措施

（一）企業(yè)做好資金的控制管理工作

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握資金的來源，資金的用處，尤其是每筆資金的詳細(xì)去處，完善資金的管理制度，使用資金時(shí)需要正規(guī)嚴(yán)格的程序，這才是企業(yè)運(yùn)行的王道，資金是企業(yè)的命脈，沒有了資金，企業(yè)就會(huì)因此破產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的根本，對(duì)于資金的管理制度、審核制度應(yīng)該更為嚴(yán)格，防止出現(xiàn)各種資金問題，對(duì)于資金的控制也應(yīng)該是其管理的重心，資金的控制是在對(duì)于無效投資過程中的控制，這是目前企業(yè)較為缺失的，需要進(jìn)行相應(yīng)的增強(qiáng)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的成本控制意識(shí)

上文提到部分企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)并沒有深刻的了解和注意，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)管理人員的成本意識(shí)有效的提高，成本控制是企業(yè)得以正常運(yùn)行的前提，增強(qiáng)成本控制意識(shí)提高企業(yè)的收益，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的成本控制意識(shí)可以進(jìn)行普及，對(duì)于成本控制的重要性及意義進(jìn)行宣講，讓企業(yè)內(nèi)人員清晰的明確企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，成本控制意識(shí)并非是一蹴而就的，需要較長(zhǎng)時(shí)間的慢慢改變。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的管理人員需要不斷的提高自己的能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，只有這樣，才可以促進(jìn)企業(yè)的更為高效的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)專業(yè)人員的成本控制分析工作培訓(xùn)

上文提到成本控制工作并非簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的工作，而是需要有大量的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工作，需要的不僅僅是財(cái)務(wù)方面的工作，還有更多的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作，這幾乎涉及到企業(yè)發(fā)展的全方面，在此，需要對(duì)專業(yè)人員的成本控制分析進(jìn)行一定的訓(xùn)練，找到專業(yè)的培訓(xùn)人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，這才是企業(yè)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，目前國(guó)內(nèi)這樣的培訓(xùn)并沒有很多，需要積極進(jìn)行嘗試，改變，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本控制的科學(xué)化和信息化建設(shè)

在工業(yè)化4.0時(shí)代的到來，信息化，智能化逐漸發(fā)展，增強(qiáng)成本控制的信息化發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)員工的信息素養(yǎng)，使用高科技技術(shù)進(jìn)行成本控制的分析與核算工作，提升成本核算的準(zhǔn)確率，增強(qiáng)成本核算精確度，成本控制也要緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，堅(jiān)持成本控制的原則，同時(shí)，使用科技將資金的管理與控制過程詳細(xì)的呈現(xiàn)在人們面前，從而更為有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工對(duì)成本核算的理解。

五、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)成本的控制工作關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，它又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過對(duì)目前企業(yè)內(nèi)成本控制現(xiàn)狀的分析，提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，按照措施逐步提升企業(yè)內(nèi)成本控制工作的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然道路漫長(zhǎng)，但是只要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，終會(huì)實(shí)現(xiàn)！（作者單位：大慶市龍鳳區(qū)安網(wǎng)電子產(chǎn)品商店）