邢莉偉
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展逐漸走向繁榮,企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)的管理非常重要,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,尤其是財(cái)務(wù)管理中成本的控制,通過對(duì)成本的控制,可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)的成本,本文通過文獻(xiàn)分析法就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的含義和目前的現(xiàn)狀問題,以及如何進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)作出詳細(xì)闡述,旨在為日后相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制改革提供相應(yīng)的借鑒與參考價(jià)值。
一、引言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析是企業(yè)得以繼續(xù)前行的保障,通過對(duì)成本的控制分析,降低企業(yè)的成本投入,提升企業(yè)的回報(bào)率,增加企業(yè)的收益,從而使得企業(yè)更加做大做強(qiáng),在改革開放后,企業(yè)發(fā)展逐步繁榮,隨著國(guó)家政策的支持,開放通商口岸的幫助,更多的企業(yè)在快速發(fā)展,然而,在發(fā)展中同樣注意企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,尤其是運(yùn)營(yíng)成本的規(guī)劃與計(jì)算,本文就企業(yè)中成本控制的含義,現(xiàn)狀以及改進(jìn)的措施進(jìn)行詳細(xì)闡述,為日后相應(yīng)的改革提供理論參考。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制含義
所謂的成本控制就像字面含義一樣,對(duì)企業(yè)中運(yùn)行的成本進(jìn)行有效的控制,防止出現(xiàn)大量浪費(fèi)等問題。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,通過對(duì)成本的控制,保障企業(yè)的資源得到最大限度地利用,提高企業(yè)的回報(bào)率,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,增加其回報(bào),這對(duì)于企業(yè)而言是維持其繼續(xù)發(fā)展的基本措施。通過對(duì)成本的控制,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)率,在同行業(yè)中脫穎而出,企業(yè)能否獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)中運(yùn)行的成本有著很大的關(guān)系,因此,對(duì)企業(yè)中成本控制的工作研究就很有必要,企業(yè)中的成本控制包括企業(yè)中成本的用處,分類以及管理,讓資源得到最大限度地利用,是企業(yè)得以健康發(fā)展的前提。
企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵,通過對(duì)其進(jìn)行分析即為掌舵,可以控制企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)更好的邁向海岸。成本的控制有著最大化的特點(diǎn),即為投入的成本應(yīng)該發(fā)揮最大化的效果,為企業(yè)帶來最大化的收益,下文將會(huì)對(duì)企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀
企業(yè)中對(duì)成本的控制分析可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率,使得企業(yè)獲得更高的收益,同時(shí),對(duì)于股東而言也會(huì)有較大的利潤(rùn),因此,對(duì)于企業(yè)管理中的成本控制需要進(jìn)行多層次的研究,然而,難免會(huì)存在些許問題,下文將對(duì)企業(yè)中成本控制存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行討論。
(一)部分企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)
部分企業(yè)在運(yùn)行過程中只關(guān)注企業(yè)的做大做強(qiáng),關(guān)注的更多的是企業(yè)的收益,對(duì)企業(yè)的成本控制不能夠有效的關(guān)注,缺乏一定的成本控制的意識(shí),這是部分企業(yè)中存在的一個(gè)重要問題,企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)中的成本不能有效的控制,一旦控制,就會(huì)造成企業(yè)的收益降低,會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展達(dá)不到想要的結(jié)果,同時(shí),企業(yè)還認(rèn)為成本的控制不屬于財(cái)務(wù)部門的范疇,財(cái)務(wù)部門只管對(duì)各種賬目進(jìn)行核算,而成本控制涉及到的方面很廣,所以,對(duì)于企業(yè)中的成本控制就會(huì)缺乏相應(yīng)的意識(shí),應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí),普及成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
(二)缺乏進(jìn)行成本控制分析工作的專業(yè)人員
成本控制工作的專業(yè)人員缺乏,公司并未對(duì)成本控制工作的歸屬作出詳細(xì)的劃分,有時(shí)財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本核算的關(guān)注度并不高,主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)部門多是會(huì)計(jì)師,出納等職員,對(duì)于成本控制分析工作而言,并非他們能夠勝任的,因此,就會(huì)存在各種各樣的問題,即使有些企業(yè)知曉成本控制的重要性,然而,也并沒有專業(yè)人員對(duì)成本控制分析工作負(fù)責(zé),成本控制分析工作需要掌握的不僅僅有財(cái)務(wù)方面的知識(shí),需要對(duì)多方面的知識(shí)進(jìn)行掌握,此類人員需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗,這也是目前企業(yè)存在的一個(gè)問題。
(三)成本控制理念的落后
即使部分企業(yè)有著成本控制的理念,但是所擁有的理念也較為落后,他們僅僅認(rèn)為成本控制只是節(jié)約預(yù)算,只是減少成本的投入,其實(shí)并非這樣,成本控制需要掌握的有很多,首先,是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)與界限,減少的只是無用的成本預(yù)算,并非所有的成本一律減免,提高企業(yè)成本控制的意識(shí)與理念,有效對(duì)成本控制作出合理的理解與認(rèn)識(shí)是目前企業(yè)發(fā)展的重要研究之一。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制改進(jìn)措施
(一)企業(yè)做好資金的控制管理工作
企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握資金的來源,資金的用處,尤其是每筆資金的詳細(xì)去處,完善資金的管理制度,使用資金時(shí)需要正規(guī)嚴(yán)格的程序,這才是企業(yè)運(yùn)行的王道,資金是企業(yè)的命脈,沒有了資金,企業(yè)就會(huì)因此破產(chǎn),這是企業(yè)發(fā)展的根本,對(duì)于資金的管理制度、審核制度應(yīng)該更為嚴(yán)格,防止出現(xiàn)各種資金問題,對(duì)于資金的控制也應(yīng)該是其管理的重心,資金的控制是在對(duì)于無效投資過程中的控制,這是目前企業(yè)較為缺失的,需要進(jìn)行相應(yīng)的增強(qiáng)。
(二)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的成本控制意識(shí)
上文提到部分企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)并沒有深刻的了解和注意,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)管理人員的成本意識(shí)有效的提高,成本控制是企業(yè)得以正常運(yùn)行的前提,增強(qiáng)成本控制意識(shí)提高企業(yè)的收益,對(duì)于企業(yè)內(nèi)的成本控制意識(shí)可以進(jìn)行普及,對(duì)于成本控制的重要性及意義進(jìn)行宣講,讓企業(yè)內(nèi)人員清晰的明確企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義,成本控制意識(shí)并非是一蹴而就的,需要較長(zhǎng)時(shí)間的慢慢改變。同時(shí),企業(yè)內(nèi)的管理人員需要不斷的提高自己的能力,學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),只有這樣,才可以促進(jìn)企業(yè)的更為高效的發(fā)展。
(三)增強(qiáng)專業(yè)人員的成本控制分析工作培訓(xùn)
上文提到成本控制工作并非簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的工作,而是需要有大量的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的工作,需要的不僅僅是財(cái)務(wù)方面的工作,還有更多的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作,這幾乎涉及到企業(yè)發(fā)展的全方面,在此,需要對(duì)專業(yè)人員的成本控制分析進(jìn)行一定的訓(xùn)練,找到專業(yè)的培訓(xùn)人員,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能,這才是企業(yè)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ),目前國(guó)內(nèi)這樣的培訓(xùn)并沒有很多,需要積極進(jìn)行嘗試,改變,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)成本控制的科學(xué)化和信息化建設(shè)
在工業(yè)化4.0時(shí)代的到來,信息化,智能化逐漸發(fā)展,增強(qiáng)成本控制的信息化發(fā)展,提升企業(yè)內(nèi)員工的信息素養(yǎng),使用高科技技術(shù)進(jìn)行成本控制的分析與核算工作,提升成本核算的準(zhǔn)確率,增強(qiáng)成本核算精確度,成本控制也要緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐,堅(jiān)持成本控制的原則,同時(shí),使用科技將資金的管理與控制過程詳細(xì)的呈現(xiàn)在人們面前,從而更為有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工對(duì)成本核算的理解。
五、結(jié)語
企業(yè)內(nèi)成本的控制工作關(guān)乎著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,同時(shí),它又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,通過對(duì)目前企業(yè)內(nèi)成本控制現(xiàn)狀的分析,提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施,按照措施逐步提升企業(yè)內(nèi)成本控制工作的發(fā)展,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的效益,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然道路漫長(zhǎng),但是只要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)成本控制意識(shí),終會(huì)實(shí)現(xiàn)!(作者單位:大慶市龍鳳區(qū)安網(wǎng)電子產(chǎn)品商店)