曾璇

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增加。隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作為建筑企業(yè)管理工作中最重要的部分之一，應(yīng)該被管理者重視，做好這部分的工作才能為企業(yè)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，并且保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義，分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，并探究了優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略。

在當(dāng)前城市化建設(shè)的背景下，我國(guó)建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量。建筑企業(yè)想要提升建筑工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，因此建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用，從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制。目前影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要因素有人力配置、資源配置以及施工材料設(shè)備等等，管理者需要從這些影響因素進(jìn)行突破，在現(xiàn)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的優(yōu)化，從而提高建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程的周期較長(zhǎng)、投資大、施工過(guò)程復(fù)雜，并且涉及到大量的人力資源，同時(shí)需要較多的施工材料和設(shè)備，極其容易受到外部因素的干擾，最終影響整體建筑工程的質(zhì)量。在此情況下，有效的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有助于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不大擴(kuò)大，因此建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有立足之地，最先要完成的就是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。因此建筑企業(yè)想要在保障施工質(zhì)量的同時(shí)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就存在著較大的困難，對(duì)于這一問(wèn)題企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)管理中的成本進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的成本控制主要是指對(duì)建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制（如圖1）。可見(jiàn)，采取有效的措施進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，是幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

（一）人員因素

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作需要相關(guān)人員發(fā)揮作用，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好預(yù)算，嚴(yán)格控制成本造價(jià)。另外建筑企業(yè)需要重視相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，同時(shí)做好思想教育工作，培養(yǎng)人員的責(zé)任心和工作態(tài)度。建筑工程的技術(shù)人員需要提高自身的知識(shí)能力和實(shí)踐能力，在建筑過(guò)程中要不斷了解市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行自我優(yōu)化。

（二）管理制度的建立

進(jìn)行有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)制度的設(shè)定。就目前建筑市場(chǎng)的整體情況來(lái)看，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度不完善是大多數(shù)企業(yè)都存在的通病。主要原因是企業(yè)管理單位并沒(méi)有重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度制定工作，或者管理人員在制定建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度不具有科學(xué)性和合理性，從而使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度達(dá)不到理想的效果，建筑工程的完成質(zhì)量和效率就無(wú)法保障，也就無(wú)法準(zhǔn)確控制整個(gè)工程的成本。

（三）建筑設(shè)備和材料的成本控制

建筑材料是建筑施工過(guò)程中的重要部分，并且占據(jù)較多的資金，因此材料的成本投資不能得到有效控制，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的成本大大增加，企業(yè)的利潤(rùn)也就大大降低。另外，施工設(shè)備的成本也占據(jù)著整個(gè)工程成本的較大比重，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)能提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，如果保養(yǎng)不當(dāng)，就會(huì)造成設(shè)備的損失，增加購(gòu)置設(shè)備的成本。所以建筑設(shè)備和材料的成本控制也會(huì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。

三、優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

人的行為是受意識(shí)指導(dǎo)的，因此只有企業(yè)管理人員充分了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性才能做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑企業(yè)最先要做的就是更新企業(yè)的管理理念，重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，在企業(yè)內(nèi)部人員中貫徹建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及該管理工作的重要性，嚴(yán)格要求企業(yè)的管理人員以及工程施工人員建立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使得整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的人員提高對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重視，并將其運(yùn)用到是實(shí)踐當(dāng)中，以達(dá)到管理目的，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

建立完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度是優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。管理者需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況以及需求，針對(duì)不同的施工階段以及不同類別的員工，采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)控制規(guī)范制度，并嚴(yán)格要求相關(guān)人員將其實(shí)施到位，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)與相關(guān)管理人員之間的實(shí)時(shí)溝通，掌握施工進(jìn)度，定期或者不定期的召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的報(bào)告，對(duì)施工環(huán)節(jié)的支出預(yù)算進(jìn)行審查，從而規(guī)范建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，提高管理質(zhì)量。另外，管理者應(yīng)該制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作積極性，讓員工的價(jià)值得到體現(xiàn)。

（三）合理控制材料和設(shè)備的投資

施工單位為了保障施工質(zhì)量往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)大量的建筑材料和精準(zhǔn)的施工設(shè)備，這兩部分也是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要對(duì)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理時(shí)，必須合理控制購(gòu)置材料與設(shè)備的資金，采購(gòu)時(shí)需要根據(jù)實(shí)際施工情況采購(gòu)合適的材料和采購(gòu)數(shù)量，在確保建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量選擇性價(jià)比較高的建筑材料，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，在機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)該注意定期保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命，減少了設(shè)備維修的費(fèi)用，從而減少了整個(gè)工程建設(shè)的支出，有效的控制了施工成本，間接的為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)在整個(gè)工程管理過(guò)程最重要的管理內(nèi)容之一。建筑企業(yè)在想要獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障建筑工程的施工質(zhì)量和效率，就需要對(duì)工程建筑成本進(jìn)行控制，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：武漢天興洲道橋投資開(kāi)發(fā)有限公司）