李亞芳

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響至關(guān)重要。鑒于此點，本文探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的重要意義，并以此為基礎(chǔ)分析了在目前企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題，探討了相應(yīng)的改革思路。

企業(yè)要想在愈演愈烈的市場競爭中獲得一席之地，管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，不斷更新符合時代特色的新的管理理念是必要的前提條件。在新理念的引導(dǎo)下，變革與之相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展注入新的活力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的意義

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為重要的一部分。做好經(jīng)濟管理工作，有以下幾點好處：其一，改革經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭的必要手段。企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料價格、運輸費用、勞動力價格都在不斷上升，使得企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中所投入的資本也在不斷的增多。企業(yè)要想在競爭中占有有利的條件，改革經(jīng)濟管理模式是必由之路。其二，改革經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟獲取較高效益的重要保障。企業(yè)經(jīng)濟管理走向現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，因而企業(yè)管理者需要更新自己的管理理念，以全新的符合時代要求來變革企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，采用行之有效的方式，不斷擴充企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)，這樣才可以為企業(yè)的健康發(fā)展鋪就一條具有較強競爭力的道路，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

二、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的存在的問題分析

（一）企業(yè)組織機構(gòu)不完善

企業(yè)在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，因而可獲得利潤的空間也越來越小，一些企業(yè)為了獲得更充足的利潤，并沒有將資金用于企業(yè)組織機構(gòu)體系的建設(shè)上。導(dǎo)致目前企業(yè)的組織機構(gòu)走向了兩種極端。一種是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，使得企業(yè)在推行新的方案時，運行時間較長，影響企業(yè)的建設(shè);另一種極端是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于簡單化，這一定程度上影響了企業(yè)的管理效率，使之與市場發(fā)展逐漸脫節(jié)。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

為更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展道路，企業(yè)也建立了經(jīng)濟管理制度，但這些經(jīng)濟管理制度卻沒有與企業(yè)自身發(fā)展實際相結(jié)合，只是盲目地照搬其他企業(yè)成功的經(jīng)驗反而使得經(jīng)濟管理制度的建設(shè)缺乏針對性。同時在運行的過程中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，使得這些管理制度雖制定了，但在真正執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效力，影響了企業(yè)工作的開展。

（三）管理模式落后

較之于生產(chǎn)管理模式而言，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟更推崇于生產(chǎn)經(jīng)營模式。但這種生產(chǎn)經(jīng)營模式仍然有計劃經(jīng)濟時期的某些特點，比如說管理過于粗放、工作效率較低、效果不佳，大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)注度不夠，使得企業(yè)發(fā)展過程中，軟實力的建設(shè)較緩慢，比如品牌影響力不夠，造成企業(yè)產(chǎn)品在市場上的推廣度不佳，而且投放到市場中的產(chǎn)品，企業(yè)并沒有及時跟進，反而使得這些產(chǎn)品的售后服務(wù)提供不到位，直接影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的具體思路

（一）完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和制度

從管理層角度而言，企業(yè)的管理者需要熟悉該領(lǐng)域內(nèi)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)組織機構(gòu)。同時還要在管理層與中層領(lǐng)導(dǎo)之間、中層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立用于溝通的渠道，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，通過一系列規(guī)章制度的制定使得每個部門所承擔(dān)的責(zé)任明確化，進而細化到個人。深入考慮企業(yè)發(fā)展自身實際，并建立與之相適應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，這對企業(yè)進一步發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。管理機構(gòu)組建好之后，嚴格按照規(guī)章制度運行并安排專業(yè)人士負責(zé)監(jiān)督，使政策推行得更為順利，進一步優(yōu)化企業(yè)資源。

（二）完善考核體系

完善企業(yè)的績效考核制度也是確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革中的重要組成部分。無論是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是在經(jīng)營環(huán)節(jié)，都需要注重企業(yè)員工的考核。因而企業(yè)需要以相應(yīng)的獎勵機制來調(diào)動員工的工作熱情，將市場機制正確引入企業(yè)內(nèi)部管理中，讓員工以積極飽滿的情緒投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）制定企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃

科學(xué)的發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展歷程中必不可少的指向性標準。發(fā)展目標的制定可以為企業(yè)的發(fā)展提供方向，而且還可以進一步推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革。因而在制定這一目標時，企業(yè)需要綜合考慮目前發(fā)展現(xiàn)狀以及未來企業(yè)所要達到的等級，制定科學(xué)的具有戰(zhàn)略性的經(jīng)濟目標規(guī)劃方案，并對該方案進行可行性驗證，確保其科學(xué)合理。同時在該方案的執(zhí)行過程中，企業(yè)需要指派專業(yè)人士負責(zé)，監(jiān)督該方案的運行實施，確保其在合理合法的情況下順利運行。

（四）加大教育培訓(xùn)力度，提升經(jīng)濟管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的變革離不開人才的推動，因而企業(yè)需要引進高素質(zhì)的人才，并對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工進行培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，并給員工提供更廣闊的平臺，讓每一個員工可自覺加入到企業(yè)發(fā)展中的大潮中來，以免人才流失。

四、結(jié)語

綜上所述，管理者需要從戰(zhàn)略層面提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重視度，不斷深化改革的力度，確保新的經(jīng)濟管理模式可適應(yīng)市場競爭壓力，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。（作者單位：北京 《中國攝影》雜志社）