[摘 要]新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展水平的提升，對(duì)有效的管理工作開展提出了更高要求。在此背景下，為了保持醫(yī)院物價(jià)方面良好的管理狀況，則需要對(duì)其存在的問題加以分析，并通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的思考，從而為現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持，提升其物價(jià)管理工作的潛在應(yīng)用價(jià)值?；诖耍恼聦?duì)醫(yī)院物價(jià)管理存在的問題與其經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；物價(jià)管理；問題；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.121

注重醫(yī)院物價(jià)管理存在問題的有效分析，并將其經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展方面的分析工作落實(shí)到位，可增強(qiáng)醫(yī)院物價(jià)管理工作落實(shí)效果，滿足與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求。因此，在實(shí)施醫(yī)院物價(jià)管理工作計(jì)劃的過程中，需要對(duì)這方面存在的問題進(jìn)行深入分析，給予其經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展更多的關(guān)注，促使現(xiàn)代醫(yī)院在實(shí)踐中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在此基礎(chǔ)上，可豐富醫(yī)院物價(jià)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。

1 醫(yī)院物價(jià)管理存在的問題分析

在進(jìn)行醫(yī)院物價(jià)管理研究工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注其存在的問題，從而為有效的應(yīng)對(duì)措施選用提供支持。實(shí)踐中的醫(yī)院物價(jià)管理存在問題包括以下方面[1-2]。

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

某些醫(yī)院物價(jià)管理過程中，由于管理人員的專業(yè)能力不足、基本素質(zhì)有待提高，致使物價(jià)管理工作落實(shí)效果不顯著，制約著醫(yī)院在這方面的管理水平提升。同時(shí)，受到管理人員綜合素質(zhì)有待提高的影響，會(huì)使這方面的管理計(jì)劃實(shí)施缺乏有效性，會(huì)對(duì)醫(yī)院的物價(jià)管理效果造成不同程度的影響，難以滿足物價(jià)方面的科學(xué)管理要求。

1.2 部分項(xiàng)目收費(fèi)缺乏合理性

一些醫(yī)院在物價(jià)管理工作進(jìn)行中，未能根據(jù)患者的實(shí)際情況進(jìn)行收費(fèi)，致使部分項(xiàng)目收費(fèi)缺乏合理性，間接地降低了自身的物價(jià)管理水平。具體表現(xiàn)為：一是部分醫(yī)院在實(shí)踐中未從患者的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，一味地強(qiáng)調(diào)診斷和治療的必要性，將一部分的檢查項(xiàng)目打捆合并成一項(xiàng)新的收費(fèi)項(xiàng)目來推銷給患者，而這些項(xiàng)目往往是在常規(guī)診療收費(fèi)項(xiàng)目中出現(xiàn)的，從而對(duì)患者的切實(shí)利益造成了不利影響；二是受到部分項(xiàng)目收費(fèi)不夠合理的影響，會(huì)使醫(yī)院物價(jià)管理工作開展缺乏有效性，加大了其物價(jià)方面的管理問題發(fā)生率。

1.3 其他方面的存在問題

基于醫(yī)院物價(jià)管理的研究，也需要關(guān)注如下問題：一是由于對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求考慮不充分、形勢(shì)變化缺乏有效分析等，導(dǎo)致部分醫(yī)院物價(jià)管理體系不夠完善，難以為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)；二是由于某些醫(yī)院物價(jià)管理方面的基礎(chǔ)設(shè)施更新不及時(shí)，加上一些管理人員的信息化意識(shí)薄弱，致使信息化管理方式在物價(jià)管理工作進(jìn)行中的作用效果不顯著，也會(huì)降低醫(yī)院在這方面的管理水平。

2 應(yīng)對(duì)醫(yī)院物價(jià)管理存在問題的相關(guān)措施

2.1 重視人員綜合素質(zhì)的提高

通過對(duì)醫(yī)院物價(jià)管理效果及其科學(xué)管理要求的考慮，需要積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并通過對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效實(shí)施，強(qiáng)化醫(yī)院物價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高他們的專業(yè)能力，促使醫(yī)院物價(jià)管理工作開展更具合理性，并在這方面積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高，也能增強(qiáng)醫(yī)院物價(jià)管理中的專業(yè)性，充分發(fā)揮管理人員的職能作用，為現(xiàn)代醫(yī)院物價(jià)方面的科學(xué)管理提供支持。[3]

2.2 加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度

為了避免醫(yī)院物價(jià)方面出現(xiàn)收費(fèi)項(xiàng)目不合理的現(xiàn)象，則需要根據(jù)實(shí)際情況，加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度予以應(yīng)對(duì)。具體表現(xiàn)為：一是通過對(duì)創(chuàng)新理念、管理方面理論知識(shí)的配合使用，健全醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制并實(shí)施到位，給予相應(yīng)監(jiān)管工作開展科學(xué)指導(dǎo)，確保醫(yī)院在實(shí)踐中的內(nèi)部監(jiān)管狀況良好性，有效應(yīng)對(duì)收費(fèi)不合理的問題；二是醫(yī)院物價(jià)管理人員應(yīng)保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，且需要將物價(jià)管理納入醫(yī)院績(jī)效考核中，加強(qiáng)這方面的目標(biāo)管理考核，且在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的配合作用下，逐漸加大醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管力度，確保其物價(jià)管理有效性，增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果。[4]

2.3 其他方面的管理措施

為了使醫(yī)院物價(jià)管理更加合理，需要注重以下管理措施的使用：一是通過對(duì)形勢(shì)變化的分析及與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，將創(chuàng)新理念、有效的管理機(jī)制與管理工作融入醫(yī)院物價(jià)管理體系形成中，促使其在實(shí)踐應(yīng)用中更加完善，從而為醫(yī)院物價(jià)管理工作的高效開展提供支持，在制度層面上給予其管理狀況改善有效保障；二是醫(yī)院應(yīng)根據(jù)物價(jià)管理工作開展的實(shí)際需要，完善其信息化管理中基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化設(shè)備的使用功能，促使物價(jià)管理方面的信息化水平可逐漸提升。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展分析

3.1 提升對(duì)物價(jià)政策的認(rèn)知水平

近年來，為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，全面提升物價(jià)方面的整體管理水平，則需要醫(yī)院能夠通過對(duì)物價(jià)政策的解讀、內(nèi)涵的分析等，逐漸提升對(duì)這方面政策的認(rèn)知水平，針對(duì)性地進(jìn)行物價(jià)管理工作，確保自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好性。同時(shí)，在物價(jià)政策的指導(dǎo)下，也能為醫(yī)院在這方面管理方式的優(yōu)化提供支持，并通過對(duì)有效物價(jià)管理模式的經(jīng)濟(jì)探索，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)方面的有序發(fā)展。[5]

3.2 注重與物價(jià)管理部門的溝通與交流

新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，需要結(jié)合自身的物價(jià)管理狀況，注重與其管理部門的溝通與交流。具體表現(xiàn)為：一是醫(yī)院在實(shí)施物價(jià)管理工作計(jì)劃的過程中，需要做好與物價(jià)管理部門之間的溝通與交流工作，確保新型藥品價(jià)格合理性，深入探討有效的物價(jià)管理模式并加以使用，從而為自身經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展打下基礎(chǔ)；二是通過與物價(jià)管理部門的溝通與交流，可使不同科室的收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置更加合理，并為醫(yī)院物價(jià)管理計(jì)劃的有效實(shí)施提供參考信息，逐步實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。

3.3 其他方面的相關(guān)要點(diǎn)

在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的過程中，也需要明確以下要點(diǎn)：一是醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的可持續(xù)發(fā)展要求，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，并將創(chuàng)新理念融入到物價(jià)管理模式形成中，促使自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以高效開展，為經(jīng)濟(jì)方面的有序發(fā)展注入活力；二是醫(yī)院應(yīng)做好物價(jià)管理狀況的分析工作，對(duì)其中的存在問題加以總結(jié)，并通過對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)使用，將豐富的信息資源整合應(yīng)用于物價(jià)管理過程中，確保自身經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展?fàn)顩r良好性，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展中的物價(jià)管理提供參考依據(jù)，避免對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面產(chǎn)生不利影響。

4 結(jié) 論

綜上所述，通過對(duì)這些問題及經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展的有效分析，可使醫(yī)院物價(jià)管理工作開展更具合理性，逐步實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更好地適應(yīng)實(shí)踐中的形勢(shì)變化。因此，未來在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、優(yōu)化其物價(jià)管理方式的過程中，需要對(duì)其在這方面管理的存在問題與經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展進(jìn)行更多的考慮，促使醫(yī)院物價(jià)管理更加合理、科學(xué)。

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[作者簡(jiǎn)介]林雪毓（1976—），女，遼寧阜新人，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)審計(jì)。