吳健健

【摘 要】 具體建設(shè)建筑項(xiàng)目工程時(shí)，一定要合理預(yù)估工程造價(jià)這部分內(nèi)容。投資者尤其重視工程造價(jià)，工程造價(jià)的具體金額不僅影響到工程造價(jià)的效果，也影響到工程造價(jià)的進(jìn)度。合理控制工程造價(jià)成本十分重要，如果不科學(xué)管理造價(jià)，及時(shí)整改需要解決的問題，直接影響項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和效率。站在這個(gè)角度，本文重點(diǎn)分析工程造價(jià)失控的原因，并制定了詳細(xì)的控制方法。

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 失控原因 控制方法

當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，改革開放的力度不斷加強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了自己的春天?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的力度不斷增強(qiáng)，保證建筑質(zhì)量，減少工程預(yù)算成為建筑市場的重點(diǎn)競爭優(yōu)勢。因此，合理預(yù)估、減少工程項(xiàng)目成本十分重要。

1.建筑工程失控的根本原因

1.1與項(xiàng)目工程審核預(yù)算力度有關(guān)。具體預(yù)算項(xiàng)目工程時(shí)，會(huì)受到各種中介機(jī)構(gòu)的影響，因此，需要合理預(yù)算審核各項(xiàng)項(xiàng)目工程。具體審核這部分內(nèi)容時(shí)，需要獲取部分資金。為了減少工程項(xiàng)目預(yù)算資金，一般會(huì)大幅度降低預(yù)算成本，導(dǎo)致這種工程行為越發(fā)嚴(yán)重，具體影響到項(xiàng)目工程的開展與管理。當(dāng)前，我國實(shí)際施工情況和設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距，直接影響到項(xiàng)目工程的具體質(zhì)量。建筑企業(yè)自然會(huì)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)管力度，大量增加項(xiàng)目工程的具體資金。具體審核整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)、合理的審核方法，防止工程造價(jià)超出預(yù)期資本，不斷強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量和內(nèi)容。

1.2與市場材料的波動(dòng)力度有關(guān)。實(shí)施項(xiàng)目工程的具體工作進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管。建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，合理考慮市場材料的波動(dòng)力度，及時(shí)監(jiān)控材料地區(qū)、種類和數(shù)量，積極調(diào)控各種建筑材料?，F(xiàn)階段，我國可以運(yùn)用多種方法合理控制工程造價(jià)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場受國外制度的影響，項(xiàng)目工程受整個(gè)市場、大量的施工時(shí)間、施工方法的影響。因此，部分建筑工程對(duì)材料價(jià)格預(yù)估不準(zhǔn)確，經(jīng)常超出實(shí)際材料的預(yù)算幾個(gè)。其次，受市場價(jià)格的影響，難以準(zhǔn)確預(yù)測材料的實(shí)際價(jià)格，出于此種情況的考慮，直接導(dǎo)致材料價(jià)格和實(shí)際預(yù)算的大量差異，也影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。

1.3缺乏完善的編制預(yù)算?？茖W(xué)預(yù)算項(xiàng)目工程時(shí)，所有工作人員需要考慮多種因素。五花八門的內(nèi)容直接組成了項(xiàng)目工程，直接會(huì)遺漏造價(jià)內(nèi)容。部分單位為了做好競標(biāo)工作，不斷壓縮項(xiàng)目預(yù)算，意圖提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，會(huì)增加出各種形式多樣的設(shè)計(jì)出來，這提高了實(shí)際工作成本，提高了工程造價(jià)的金額。具體編制工程造價(jià)金額時(shí)，受遺漏項(xiàng)、增項(xiàng)的影響，直接影響到工程造價(jià)。具體控制整個(gè)建筑工程預(yù)算資金時(shí)，合理控制超出的預(yù)算自檢，便能保證工程造價(jià)的科學(xué)合理性，不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量。

2.解決建筑工程造價(jià)失控的具體方法

2.1強(qiáng)化管理人員素質(zhì)。實(shí)施建筑工程時(shí)，一定要合理控制工程造價(jià)預(yù)算，需要保證其專業(yè)性。因此，需要強(qiáng)化工程造價(jià)人員自身素質(zhì)，推動(dòng)其向較高層次發(fā)展。部分工程造價(jià)人員需要學(xué)習(xí)相關(guān)造價(jià)內(nèi)容，提高自身專業(yè)儲(chǔ)備知識(shí)技能、強(qiáng)化法律修養(yǎng)，同時(shí)還要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德精神。與此同時(shí)，工程造價(jià)工作人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)自己誠實(shí)守信的思想意識(shí)。定期強(qiáng)化工作人員的職業(yè)技能，不斷強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，提高建筑企業(yè)工作人員的個(gè)人素養(yǎng)。

2.2積極把控決策階段的項(xiàng)目雨傘。具體決策項(xiàng)目工程時(shí)，控制項(xiàng)目工程資金時(shí)，可以仔細(xì)、合理調(diào)查整個(gè)市場，發(fā)掘其中的真正原因。因此，需要合理評(píng)估分析基本情況，具體控制決策階段工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)該從多角度、多層次進(jìn)行分析，整理、匯總其各種信息資源。促進(jìn)了建筑工程的直接要價(jià)，重點(diǎn)分析了間接性造價(jià)。針對(duì)工程造價(jià)中的各種隱性、顯性因素，具體分析各種情況。針對(duì)市場上的變化規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)政府的政策。充分考慮到各種人為因素的影響，采取嚴(yán)格的措施，積極解決各種問題，方便進(jìn)行投資評(píng)估。

2.3合理控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)階段的資金收入。為了優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)力度，合理分析經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律。積極把控項(xiàng)目工程時(shí)，合理預(yù)算招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。在此過程中，首先分析各種經(jīng)濟(jì)因素，大量減少工程造價(jià)問題。為了保證設(shè)計(jì)階段的具體質(zhì)量，需要反復(fù)確定設(shè)計(jì)過程中的變動(dòng)因素，及時(shí)整改質(zhì)量方面的問題。其次，可以選擇性價(jià)比高、資質(zhì)良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，并與之長期合作。再次，及時(shí)審核整改部分設(shè)計(jì)圖紙，具審核工程項(xiàng)目圖紙時(shí)，嚴(yán)格參照項(xiàng)目工程的具體流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格比對(duì)其中細(xì)節(jié)。及時(shí)修改整理那些不符合預(yù)期的項(xiàng)目因素，便能完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。

要重視工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)版塊，重視優(yōu)秀的實(shí)際人才，可以執(zhí)行績效制薪資方法。設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)資金抽取小部分預(yù)算資金，積極獎(jiǎng)那些比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)工作人員，那些設(shè)計(jì)能力較差的工作人員，不給予任何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金。招標(biāo)項(xiàng)目工程時(shí)，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段，合理運(yùn)用公正、公平的管理方法，具體進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)工作。嚴(yán)格管理和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程，杜絕各種違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章占地度執(zhí)行，合理控制投標(biāo)招標(biāo)工程造價(jià)。

2.4重視施工、竣工階段的造價(jià)管理。要想合理控制竣工及施工階段的工程造價(jià)，需要合理控制材料的價(jià)格。嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量、價(jià)格，選擇合適的采購方法。期間，嚴(yán)格把控采購質(zhì)量，相比之下，選擇性價(jià)比比較高的材料。實(shí)施建筑企業(yè)時(shí)，不能只顧價(jià)錢，不顧質(zhì)量。現(xiàn)場選擇施工材料時(shí)，及時(shí)監(jiān)督和管理，建立起一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。施工期間，合理控制材料價(jià)格。盡量減少返工數(shù)量，在整個(gè)項(xiàng)目工程施工期間，合理控制各種質(zhì)量因素。具體執(zhí)行過程中，及時(shí)整合前期、中期、后期各個(gè)環(huán)節(jié)，盡早解決各種施工問題，并采取相應(yīng)措施不斷完善。具體實(shí)施項(xiàng)目工程時(shí)，合理把控項(xiàng)目質(zhì)量，減少項(xiàng)目工程成本，做好項(xiàng)目工程的合同管理，及時(shí)做好賠償管理方法。

3.總結(jié)

實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)，需要合理、科學(xué)控制工程成本，做好合適的工程造價(jià)方法。相關(guān)建筑企業(yè)積極分析工程造價(jià)失控的各種原因，合理控制各個(gè)階段的步驟。在此期間，不斷引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，合理預(yù)估工程造價(jià)，從而增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)營。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李修霞.淺談電力工程造價(jià)管理與控制[J].建材與裝飾，2018（17）：133-134.