米方

1 引言

黨的十九大提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是中國特色社會主義進(jìn)入新時代的基本特征。高質(zhì)量發(fā)展是全方位的，從企業(yè)層面來看，高質(zhì)量發(fā)展的根本要體現(xiàn)在綜合競爭力上，從人力資源管理工作來看，高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)是要更高質(zhì)量、更可持續(xù)地支撐企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展。國有企業(yè)做好新時代組織人事工作，重點(diǎn)要在提高人力資源管理戰(zhàn)略水平上下功夫，不斷推進(jìn)企業(yè)向管理質(zhì)量更高、運(yùn)營效益更好、發(fā)展模式更優(yōu)的方向前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理支撐戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展、人企共贏。

2 戰(zhàn)略人力資源管理的含義和特點(diǎn)

戰(zhàn)略人力資源管理，要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部署實(shí)施一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略意義的管理措施，最終為企業(yè)建立自身的持久競爭優(yōu)勢提供有力的組織保障和人才支撐。國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過選人用人、政策制定推動變革、形成導(dǎo)向，服務(wù)于戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行。具體有以下三個特點(diǎn)：一是站位更高，站在企業(yè)“戰(zhàn)略”的高度來審視人力資源管理，系統(tǒng)地將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，與生產(chǎn)經(jīng)營活動做好對接，服務(wù)價值創(chuàng)造。二是角色雙重，必須為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參謀建議并直接融入戰(zhàn)略制定的過程中，同時充當(dāng)著戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者的雙重角色。三是更加系統(tǒng)，更加注重整體性、長遠(yuǎn)性的頂層設(shè)計(jì)與全局規(guī)劃，注重各業(yè)務(wù)職能的協(xié)調(diào)、耦合和相互支撐，避免“碎片化”管理，充分發(fā)揮合力。

3 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的重要措施

3.1 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。當(dāng)今社會對于任何一個企業(yè)來說，其發(fā)展的核心競爭力都是人才。企業(yè)必須從戰(zhàn)略和全局的高度，做好人才強(qiáng)企工作，做好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，完善領(lǐng)導(dǎo)管理體系，明確責(zé)任主體，確保人才強(qiáng)企各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要圍繞企業(yè)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)家塑造工程、科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新驅(qū)動工程、企業(yè)名匠鑄造工程、領(lǐng)導(dǎo)人員優(yōu)化提升工程、專業(yè)精英人才打造工程、新興業(yè)務(wù)人才集聚工程、青年科技英才開發(fā)工程、技能人才強(qiáng)基工程等人才強(qiáng)企工程建設(shè)。要推進(jìn)建設(shè)更具競爭力的人才發(fā)展體制機(jī)制，完善開放靈活的引才機(jī)制，以更加開放的視野、更加靈活的方式、更加積極的措施引進(jìn)人才。要推進(jìn)拴心留人環(huán)境建設(shè)，建立重視人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新的用人導(dǎo)向和激勵導(dǎo)向，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感。要聚焦能力提升，緊貼戰(zhàn)略發(fā)展需要，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)，分層分類推動崗位培訓(xùn)課程建設(shè)，推動企業(yè)完善全員崗位培訓(xùn)制度。

3.2 全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。國有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，既是貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中央國有企業(yè)改革決策部署的具體行動，也是探求破解自身發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動力的必要之舉。要重點(diǎn)抓好頂層設(shè)計(jì)，牢牢把握黨中央國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的原則、方向和立場，統(tǒng)籌好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，謀劃好改革的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑與主要措施。要突出領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的先導(dǎo)作用，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)干部選拔使用和激勵約束市場化，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力與崗位任職匹配度分析，通過及時提醒、函詢、誡勉談話等措施加強(qiáng)預(yù)警、幫助改進(jìn)。要突出薪酬分配“能增能減”的杠桿作用，探索創(chuàng)新工資總額管理新模式，用好差異化分配，增強(qiáng)激勵手段的靈活性，建立健全獎罰分明、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的激勵約束機(jī)制。要突出勞動用工“能進(jìn)能出”的優(yōu)化作用，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施差異化、多元化用工策略，加大新興業(yè)務(wù)、新上項(xiàng)目用工的人員優(yōu)化配置力度。

3.3 加快建設(shè)人力資源共享服務(wù)。人力資源共享服務(wù)是推進(jìn)人力資源管理專業(yè)化提升、市場化運(yùn)作的重要途徑，也是從戰(zhàn)略層面加快構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的重要舉措。國有企業(yè)建設(shè)人力資源共享服務(wù)，應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為目標(biāo)，以為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、提高效率、創(chuàng)造效益、提升價值為方向，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的時代大趨勢，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，深度整合資源，全面建立科學(xué)規(guī)范、簡潔高效、執(zhí)行有力的人力資源共享服務(wù)模式。同時，還要注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)手段，著力提升人力資源工作的信息化、自動化、智能化水平。

3.4 積極倡導(dǎo)和推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動力，也是打造戰(zhàn)略人力資源管理的必要條件。國有企業(yè)必須要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，在人力資源管理理念、管控方式、制度政策、體制機(jī)制等方面積極變革，更好地激發(fā)活力、調(diào)動創(chuàng)造力、增強(qiáng)競爭力。要注重革“舊”鼎“新”，敢于打破一切不合時宜的人力資源管理舊觀念、舊體制、舊習(xí)慣，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動組織變革，突出市場化、專業(yè)化、差異化的改革方向。要主動破“守”求“進(jìn)”，堅(jiān)持“改革只有進(jìn)行時，沒有完成時”，堅(jiān)決摒棄守?cái)傋?、混日子和“等靠要熬”等思想觀念，善于打破一潭死水和封閉運(yùn)行，與時俱進(jìn)，勇于變革，從而順應(yīng)市場激烈競爭、環(huán)境形勢多變的需要。要敢于知“后”爭“先”，培養(yǎng)全球視野，積極選取國內(nèi)外一些基礎(chǔ)可比、方法可學(xué)、可追可趕的先進(jìn)行業(yè)和企業(yè)作為標(biāo)桿，認(rèn)真學(xué)習(xí)、開闊視野、看到差距，進(jìn)而拓寬思路，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)制定趕超目標(biāo)。

4 結(jié)語

國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，既是國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。國有企業(yè)推進(jìn)人力資源管理向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必將有效發(fā)揮人力資源價值，更好地促進(jìn)企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。