姚逸華

公司是典型的知識(shí)型企業(yè)，根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，員工根據(jù)在項(xiàng)目中的角色和貢獻(xiàn)度獲得薪酬，激發(fā)了員工參與科研項(xiàng)目的積極性，推進(jìn)科技體系快速發(fā)展。

一、公司的基本概況

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得知識(shí)型員工所擁有的人力資本成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要源泉，員工所掌握的知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展中扮演越來越重要的角色。知識(shí)型員工這一概念最早是由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出的，他認(rèn)為知識(shí)型員工是掌握和運(yùn)用符號(hào)、概念，利用知識(shí)或信息工作的人，他認(rèn)為知識(shí)型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作效率，另一方面員工本身具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)之能力。我公司是船舶動(dòng)力的研發(fā)企業(yè)，是一個(gè)以知識(shí)型員工為主的知識(shí)型企業(yè)。公司博士碩士高學(xué)歷員工比例占公司總?cè)藬?shù)的近半數(shù)，平均年齡33歲。公司承擔(dān)多項(xiàng)國家重大科研項(xiàng)目，致力于海洋動(dòng)力的自主研發(fā)。是一個(gè)典型的擁有知識(shí)型員工的知識(shí)型企業(yè)。

二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整方法

為貫徹落實(shí)公司科技創(chuàng)新精神，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的科技體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步突破創(chuàng)新障礙、激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)創(chuàng)新型海洋裝備集團(tuán)建設(shè)，公司促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施以推進(jìn)重大專項(xiàng)實(shí)施和科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，更好地激勵(lì)科研人員在科研項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)中主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)。公司建立了以項(xiàng)目組為主體運(yùn)作的研發(fā)管理體系和流程，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科研活動(dòng)更大的技術(shù)路線決策權(quán)和人財(cái)物支配權(quán)。

為了推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的開展，公司對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，將原有的薪酬結(jié)構(gòu)由“崗位工資、績效工資”調(diào)整為“崗位工資、績效工資，項(xiàng)目工資”。將行政層級(jí)主導(dǎo)發(fā)放的工資體系調(diào)整為行政和項(xiàng)目一起參與考核發(fā)放的工資體系。崗位工資體現(xiàn)員工的學(xué)歷、資歷和所擁有的能力，由人力資源按員工的基本情況匹配到公司10等10級(jí)的崗位工資表中?？冃ЧべY體現(xiàn)員工工作的業(yè)績，重點(diǎn)考核工作計(jì)劃、經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。崗位工資和績效工資是由公司行政管理?xiàng)l線考核發(fā)放的工資部分。工資結(jié)構(gòu)中增加了項(xiàng)目工資，項(xiàng)目工資反應(yīng)員工在科研項(xiàng)目中承擔(dān)的角色和實(shí)際貢獻(xiàn)。項(xiàng)目工資由兩部分組成，分別為項(xiàng)目薪酬、項(xiàng)目績效。項(xiàng)目薪酬根據(jù)員工在科研和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中所擔(dān)任的不同角色給予不同的浮動(dòng)項(xiàng)目薪酬，沒有承擔(dān)項(xiàng)目角色則不發(fā)放項(xiàng)目薪酬，充分體現(xiàn)員工的項(xiàng)目參與度和承擔(dān)的不同責(zé)任。項(xiàng)目薪酬分為項(xiàng)目經(jīng)理薪酬和項(xiàng)目成員薪酬。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目薪酬由所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的等級(jí)決定。公司項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位、技術(shù)水平、復(fù)雜程度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益五個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目分為五個(gè)等級(jí)。負(fù)責(zé)實(shí)施不同等級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享受不同的薪酬薪酬。而項(xiàng)目成員享受的項(xiàng)目薪酬由崗位評(píng)估所確定的崗位等級(jí)決定。薪酬薪酬的多少反應(yīng)了員工參與的項(xiàng)目的重要程度和角色的重要程度。項(xiàng)目級(jí)別高，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目薪酬高，員工級(jí)別高在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)重，項(xiàng)目薪酬高。

項(xiàng)目績效是根據(jù)員工在項(xiàng)目工作中實(shí)際的價(jià)值貢獻(xiàn)度進(jìn)行的激勵(lì)，反應(yīng)員工的工作努力程度、工作能力高低和在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)年度項(xiàng)目任務(wù)書的簽訂，檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成、經(jīng)費(fèi)使用、技術(shù)質(zhì)量等方面的評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目成果與同項(xiàng)目激勵(lì)掛鉤的機(jī)制。項(xiàng)目績效分配的數(shù)額根據(jù)項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目難度系數(shù)、項(xiàng)目的進(jìn)度系數(shù)、項(xiàng)目的考核結(jié)果、員工的貢獻(xiàn)度等多個(gè)因素計(jì)算得出。項(xiàng)目的類型不同有不同的項(xiàng)目績效基數(shù)的計(jì)算公式，如科研資助類項(xiàng)目，以國撥經(jīng)費(fèi)為基數(shù)按比例計(jì)算，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目以利潤為基數(shù)按比例計(jì)算。項(xiàng)目績效分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效和項(xiàng)目成員績效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效由項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定，項(xiàng)目成員的績效是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組員對(duì)工作的完成情況、工作效率、對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)等綜合評(píng)定分配的項(xiàng)目績效，充分給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核權(quán)和決策權(quán)。項(xiàng)目績效將個(gè)人業(yè)績緊密薪酬機(jī)制，加大分配向優(yōu)秀科技人才的傾斜力度，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

通過這樣的薪酬結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實(shí)行項(xiàng)目績效，改變了以往只有行政層級(jí)的考核方式，增加了矩陣式的項(xiàng)目考核，有效考核評(píng)估員工工作參與度和價(jià)值貢獻(xiàn)度，激發(fā)了員工參與科研項(xiàng)目的積極性，推進(jìn)科技體系快速發(fā)展。

通過薪酬的深化和健全有利于科技成果轉(zhuǎn)化的工作體系和收益分配機(jī)制等工作內(nèi)容，通過建立適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的科技管理和運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)和科技人員積極性，推動(dòng)科技創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深度融合，全面提升企業(yè)研發(fā)能力、市場競爭力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，行政部門主管對(duì)職能業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，因此帶來的資源沖突不可避免，在年度計(jì)劃和預(yù)算中按何種維度將重點(diǎn)項(xiàng)目與公司年度任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡還需要進(jìn)一步的進(jìn)行制度深化。