【摘 要】 在國企改革過程中，職工思想問題是一個不容忽視的重要內(nèi)容，在很大程度上影響著改革的成敗。因此，關(guān)注和解決好職工思想問題，切實維護企業(yè)隊伍穩(wěn)定，對于推進國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展具有積極作用。本文提出通過抓責(zé)任落實、抓思想教育、抓群眾路線、抓工作方式等四個方面來做到基層單位信訪穩(wěn)定工作。

【關(guān)鍵詞】 國企改革 綜治信訪 穩(wěn)定 思想問題

習(xí)近平總書記批示指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。在國企改革過程中，職工思想問題是一個不容忽視的重要內(nèi)容，在很大程度上影響著改革的成敗。因此，關(guān)注和解決好職工思想問題，切實維護企業(yè)隊伍穩(wěn)定，對于推進國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展具有積極作用。本文提出通過抓責(zé)任落實、抓思想教育、抓群眾路線、抓工作方式等四個方面來做到基層單位信訪穩(wěn)定工作。

一、抓責(zé)任落實 層層傳遞壓力

做好綜治信訪穩(wěn)定工作責(zé)任落實，明確班子成員、支委、室主任綜治信訪穩(wěn)定責(zé)任，嚴格履行“一崗雙責(zé)”，形成“黨政齊抓共管，支委、黨員、骨干廣泛參與”的工作機制，堅決防止只抓業(yè)務(wù)不抓穩(wěn)定的傾向。要求班子成員、班組長、黨員和骨干要密切關(guān)注職工思想動態(tài)，及時與職工進行溝通和上報職工思想動態(tài)，做到人人身上有擔(dān)子、個個肩上有壓力，責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，保證“小事不出所，大事不出院”。

二、抓思想教育，奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)

以“預(yù)防”為主，抓職工思想教育，職工思想素質(zhì)高，穩(wěn)定工作迎刃而解。一是利用“三會一課”、周例會、月度例會加強職工思想素質(zhì)、政治理論、形勢政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立大局意識、政治意識、核心意識和看齊意識，理解個人利益和集體利益的關(guān)系，在思想上、行動上與上級精神保持高度一致;二是引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)政治理論，善于用馬克思主義哲學(xué)的方法、觀點去分析解剖社會熱點和工作中存在的矛盾，正確認識改革、理解改革、支持改革、參與改革，堅定不移的執(zhí)行上級各項精神;三是運用微博、微信等新媒體積極宣傳先進事跡、傳播正能量;四是引導(dǎo)黨員要關(guān)心群眾、影響群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾、提升群眾。

三、抓群眾路線，營造和諧氛圍

堅持全心全意為職工群眾服務(wù)的觀念，堅持同職工群眾同呼吸共命運的立場，想職工群眾所想，急職工群眾所急，一心一意團結(jié)和帶領(lǐng)職工謀發(fā)展，按照“關(guān)心人、凝聚人，提升人”的工作思路，走好群眾路線，努力把單位建成職工之家。職工把單位當(dāng)家了，家里的問題都好理解、都好解決。一是運用好“夏送清涼、冬送暖”、“金秋助學(xué)”等慰問機制，做好職工紅白喜事、生病住院等慰問工作;二是積極開展“走基層、訪萬家” 活動，了解職工家庭狀況和思想狀況，建立好困難職工檔案;三是積極組織黨員先鋒隊，幫助職工群眾抬重物、清理衛(wèi)生死角，幫助職工群眾進行技術(shù)和思想雙幫扶;四是主動溝通、釋疑解惑，幫助職工了解政策、理順情緒，靜心工作;五是積極開展書畫、手工和征文比賽，開展燒烤、趣味套圈、羽毛球、氣排球和足球等文體活動，為職工提供上下級輕松交流的平臺，增強隊伍凝聚力和集體榮譽感;六是認真做好所務(wù)公開、黨務(wù)公開和“三重一大”等民主管理工作，讓職工群眾感到公平、公開、公正;八是班子成員以身作則，注重作風(fēng)形象，廉政奉公，讓群眾放心。

四、抓工作方式，消除穩(wěn)定隱患

一是關(guān)口前移、密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常到班組了解職工思想動態(tài)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特別在職工工作、生活、購房、改革等方面，積極組織召開班子會、支委員，討論方案和措施，加強輿論導(dǎo)向，做好思想工作，確保職工隊伍穩(wěn)定;二是認真做好特殊人員“一人一檔”基本情況檔案的建立，定期疏理分析，把握各方動態(tài)，為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定提供信息參考;三是利用周例會、職工大會宣傳集團公司《信訪工作規(guī)定》，嚴格要求職工有訴求，由支部書記代理訪問;四是對帶頭集體上訪，采取了分類瓦解、分而治之、逐一擊破的工作方式;五是加強信訪穩(wěn)定骨干的教育，學(xué)好形勢、政策、法律和各項制度，對于職工訴求，屬政策范圍內(nèi)的盡快解決，對不符合政策，根據(jù)政策、制度進行解釋，取得理解，及時化解矛盾。

五、結(jié)語

維護穩(wěn)定工作永遠在路上，綜治信訪穩(wěn)定工作決不掉以輕心，要團結(jié)一切力量，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，查找不足、拾遺補缺，切實做到思想不松、力度不減、隊伍不散、責(zé)任不變、工作不停，努力做好穩(wěn)定工作，為 “天然氣大發(fā)展”營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

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作者簡介：謝惠勇，（1979-），男，漢，四川成都人，研究生，單位：中石化西南石油局有限公司培訓(xùn)中心，研究方向：黨建群團。