王吉第

【摘 要】 近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體制的變化，這也就導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)了很多的問題，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也存在類似的問題，當(dāng)前對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面的問題也比較多，像管理觀念問題、單位人員培訓(xùn)問題等等，基于此，本文主要從造成機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理不善等原因入手，并根據(jù)當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，提出了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面的完善對(duì)策，希望可以對(duì)今后的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 人力資源 管理政策 研究

在目前時(shí)代以知識(shí)為背景的形勢(shì)下，單位前行得以推動(dòng)最大的動(dòng)力就是人力資源管理。而在事業(yè)單位中還是按照傳統(tǒng)的管理模式管理，按部就班的聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，忽略了員工的能動(dòng)性，人力資源管理部門形同虛設(shè)。

1.人力資源管理概念及事業(yè)單位特點(diǎn)

人力資源管理主要是對(duì)各類從業(yè)人員從招聘、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷到退休全過程的管理。我國(guó)是人力資源大國(guó)，事業(yè)單位集中了各領(lǐng)域的人才，這是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理可劃分為微觀層與宏觀層。宏觀層則指國(guó)家對(duì)事業(yè)單位整體人力資源所進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、評(píng)估及安排，并通過制定人力資源管理基本制度、政策與措施來保障事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置;而微觀層主要指具體的事業(yè)單位在宏觀政策及國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)下，對(duì)本單位人力資源進(jìn)行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng);事業(yè)單位指以推動(dòng)國(guó)家事業(yè)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益為目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)設(shè)立并舉辦，通過利用國(guó)家資源來從事相關(guān)領(lǐng)域活動(dòng)的社會(huì)組織。事業(yè)單位只能部分承擔(dān)黨和政府機(jī)構(gòu)的具體職能，而不具備管理社會(huì)的職能。事業(yè)單位較之企業(yè)，二者均是相對(duì)穩(wěn)定的組織，并都可利用社會(huì)資源。前者是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益為目的，而后者則以盈利為目的;員工在事業(yè)單位比企業(yè)具有更強(qiáng)、更有保障的工作穩(wěn)定性，但也較易出現(xiàn)濫竽充數(shù)、不思進(jìn)取局面。

2.強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的有效措施

2.1更新事業(yè)單位人力資源管理的觀念。一是，樹立以人為本的觀念，樹立以人為本的觀念是事業(yè)單位的首要工作，當(dāng)前人才作為事業(yè)單位工作開展的關(guān)鍵因素，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性對(duì)于事業(yè)單位工作的成敗有著很大的影響。二是要形成一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的意識(shí)，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵就是要改變?nèi)藗儗⑹聵I(yè)單位是“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想，同時(shí)建立起一個(gè)完善的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行事業(yè)單位人才的選拔，更好更充分的發(fā)揮人才在事業(yè)單位工作中的作用。三是要擁有堅(jiān)定的信念，想要從根本上改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思想，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此做好事業(yè)單位員工的宣傳教育工作，提升對(duì)制度建設(shè)的重視，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的變化，完善事業(yè)單位人力資源管理的觀念更新工作，提升觀念的更新速度，這樣才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位工作的進(jìn)展，強(qiáng)化事業(yè)單位管理工作。

2.2提升對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的重視，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。事業(yè)單位要想在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中謀得發(fā)展，就必須提升對(duì)事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視，將其作為提高員工素質(zhì)的重要手段和員工激勵(lì)的一種重要方式，更是事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事業(yè)單位管理人員應(yīng)該明白培訓(xùn)作為一種回報(bào)率極高的工作，強(qiáng)化事業(yè)單位員工的培訓(xùn)工作對(duì)于更好的提升事業(yè)單位人員的素質(zhì)，為事業(yè)單位發(fā)展注入能量非常重要。所以，需要事業(yè)單位人力資源部門能夠根據(jù)事業(yè)單位員工的發(fā)展情況以及事業(yè)單位發(fā)展的定位和培訓(xùn)計(jì)劃，完善事業(yè)單位員工培訓(xùn)工作，提升員工的實(shí)際工作水平。

2.3建立完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制。建立完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于提升事業(yè)單位人員考核人員的積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化事業(yè)單位員工之間的溝通和合作非常有效，更是提升整個(gè)事業(yè)單位的效益的關(guān)鍵因素。完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)制度。首先需要做的就是充分滿足事業(yè)單位工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予事業(yè)單位員工一定的物質(zhì)回報(bào)。另外就是需要事業(yè)單位完善薪酬制度，在薪酬制度方面采用分層的方式，打破傳統(tǒng)的平均主義，這樣才能給予事業(yè)單位員工更多的回報(bào)。

3.人力資源管理政策研究及未來展望

可持續(xù)性人力資源管理研究正處于一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)期，當(dāng)前該領(lǐng)域的探索主要集中在可持續(xù)性人力資源管理的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)、三種實(shí)踐活動(dòng)（經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、社會(huì)性）等方面，而實(shí)證研究相對(duì)匱乏，維度測(cè)量和量表開發(fā)等尚處于空白狀態(tài)。另外，相較于國(guó)外，我國(guó)情境下的可持續(xù)性人力資源管理研究?jī)H處于概念和理論的萌芽期。

3.1可持續(xù)性人力資源管理的前因變量

現(xiàn)有研究大多只關(guān)注可持續(xù)性與人力資源管理的相關(guān)性和一體化戰(zhàn)略，即如何通過人力資源管理落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的問題，而較少有研究涉及可持續(xù)性人力資源管理的具體前因。要形成對(duì)可持續(xù)性人力資源管理系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，僅探究其如何落地是不夠的，還應(yīng)該不斷進(jìn)行理論和概念完善，分析其影響因素和影響機(jī)制。

3.2開發(fā)適用于我國(guó)情境的可持續(xù)性人力資源管理量表

從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國(guó)外對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的實(shí)證研究尚處于起步階段，不僅數(shù)量稀少而且缺乏系統(tǒng)性，國(guó)外情境下的量表也沒有被開發(fā)出來，國(guó)內(nèi)更是缺乏相關(guān)研究。由于人力資源管理研究需與我國(guó)的具體情境相結(jié)合，未來的研究有必要著眼于本土化，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面構(gòu)建可測(cè)量的指標(biāo)，開發(fā)出適用于我國(guó)情境的可持續(xù)性人力資源管理量表。通過構(gòu)念測(cè)量，可以深入開展我國(guó)情境下可持續(xù)性人力資源管理的實(shí)證研究，如研究人力資源的可持續(xù)供應(yīng)如何影響人力資源的再生產(chǎn)問題。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，縱觀世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)、科技、國(guó)防實(shí)力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在世界范圍內(nèi)正在上演一場(chǎng)沒有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而且這種趨勢(shì)呈現(xiàn)愈演愈烈之狀。

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