孫法芝

【摘 要】 在現(xiàn)代社會(huì)中，職業(yè)不僅提供了個(gè)人謀生的手段，而且創(chuàng)造了迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好機(jī)會(huì)和廣闊的空間。職業(yè)生涯管理對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和組織的成功具有重要的意義。通過分析A公司的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，在明確職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上，對(duì)A公司職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行再設(shè)計(jì)。明確職業(yè)生涯規(guī)劃再設(shè)計(jì)的四個(gè)階段，以及各階段的主要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)符合早期、中期、后期的職業(yè)生涯管理規(guī)劃策略。

【關(guān)鍵詞】 職業(yè)生涯規(guī)劃 再設(shè)計(jì) 管理策略

一、A公司相關(guān)介紹

（一）A公司背景介紹

A公司是一家成立較早的傳統(tǒng)家電企業(yè)，目前在全球擁有13所生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，員工數(shù)近7萬。其面向全球引進(jìn)高端人才，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、研發(fā)人員"走出去"。海外分支機(jī)構(gòu)覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍包括：白色家電、廣播室電視設(shè)備、通訊產(chǎn)品以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等。

（二）A公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯管理問題

1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)問題

A 公司現(xiàn)有員工所屬崗位和工作性質(zhì)多樣，不同崗位之間工作內(nèi)容和工作屬性差異明顯，應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)員工多元化發(fā)展的通道？不同類型員工的發(fā)展方向如何確定？A 公司新設(shè)計(jì)的員工發(fā)展通道如何與集團(tuán)公司的人才發(fā)展通道平穩(wěn)銜接？

2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)問題

不同通道、不同級(jí)別的員工的任職資格標(biāo)準(zhǔn)如何確定？確定了某一發(fā)展方向后，員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？不同發(fā)展通道的員工之間是否可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換？不同通道之間的轉(zhuǎn)換機(jī)制和轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)？

3.任職資格認(rèn)證問題

A 公司任職資格認(rèn)證體系設(shè)計(jì)是職業(yè)生涯規(guī)劃的落地步驟，任職資格認(rèn)證由誰執(zhí)行？在什么時(shí)候執(zhí)行？執(zhí)行的流程和具體的要求有哪些？這些都需要根據(jù) A 公司職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)。

4.配套支持問題

職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并非獨(dú)立的模塊，需要與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行配合。如何預(yù)留或搭接好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬激勵(lì)、人員調(diào)用輪崗制度及培養(yǎng)方案的有效銜接？

二、A公司職業(yè)生涯管理規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路與原則

（一）基本思路

在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，首先，需要考慮多方面的因素：自身的性格特征及專業(yè)技能水平、組織的內(nèi)部架構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍、政府政策對(duì)行業(yè)的影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在綜合考慮以上影響因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)才能具有客觀性和可行性。其次，進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，制定完整的目標(biāo)規(guī)劃，指定的目標(biāo)應(yīng)該清晰準(zhǔn)確、可行性強(qiáng)、且具有挑戰(zhàn)性，這樣才能激勵(lì)員工更好地發(fā)展。然后，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的開展與實(shí)施，在實(shí)施過程中要注意做好員工的績(jī)效考評(píng)工作，及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，更快的實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)。最后，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的修訂工作，在工作開展時(shí)，極容易出現(xiàn)偏離工作目標(biāo)的情況，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與修訂工作。

（二） 遵循原則

職業(yè)生涯管理規(guī)劃再設(shè)計(jì)的目的找出組織和員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問題，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)規(guī)劃合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，以更好的適應(yīng)組織和員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的目標(biāo)。應(yīng)遵循的基本原則如下：

1.確定性原則，是指職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)需要明確，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)步驟應(yīng)該具體、清晰。

2.針對(duì)性原則，是指職業(yè)生涯生涯管理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)本公司和本部門實(shí)際情況制定，且符合員工的個(gè)性化特征。

3.適應(yīng)性原則，是指將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，組織和員工能夠相互適應(yīng)，共同發(fā)展。

4.激勵(lì)性原則，是指組織指定的目標(biāo)對(duì)員工能產(chǎn)生內(nèi)在的激勵(lì)作用，以促進(jìn)員工更快發(fā)展。

三、A公司員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃流程

（一）職業(yè)環(huán)境分析與自我評(píng)價(jià)

該階段是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，主要有兩項(xiàng)任務(wù)，分別為職業(yè)環(huán)境分析和自我評(píng)價(jià)。

一般來說，職業(yè)環(huán)境分析包括對(duì)社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知和對(duì)組織環(huán)境的認(rèn)知兩部分。對(duì)社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知應(yīng)當(dāng)包括當(dāng)前的社會(huì)政治水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;社會(huì)熱點(diǎn)職業(yè)門類分類及需求狀況;所選職業(yè)在當(dāng)前和未來社會(huì)中的地位情況等。一是在考慮社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)在社會(huì)的大背景下考慮應(yīng)該做什么，不應(yīng)該作什么，結(jié)合社會(huì)政治的實(shí)際情況，分析現(xiàn)在并預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)景氣度、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移等。二是社會(huì)的變遷和價(jià)值觀念對(duì)于社會(huì)中的個(gè)體來說都是至關(guān)重要的，應(yīng)該重點(diǎn)分析信息社會(huì)對(duì)職業(yè)生涯的影響，分析信息社會(huì)對(duì)人才的成長(zhǎng)的要求和挑戰(zhàn)。除此之外，還需要考慮人的價(jià)值觀念的變化。面對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)的快速更新，在職業(yè)生涯的規(guī)劃中需要充分考慮知識(shí)的補(bǔ)充、理論的更新、觀念的轉(zhuǎn)變以及思維的變革等。三是要了解所選職業(yè)在當(dāng)前和未來社會(huì)中的地位?？疾靹趧?dòng)力市場(chǎng)處于什么樣的地位，自身的職業(yè)發(fā)展前景如何對(duì)職業(yè)生涯的成功來說十分關(guān)鍵。

自我評(píng)價(jià)是對(duì)自己的性格特征、興趣愛好以及價(jià)值觀有充分的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上選擇適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?？梢跃C合以下幾種方法對(duì)做出自我評(píng)價(jià)。一是通過與別人的比較認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)人對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)識(shí)，是通過與他人的能力和條件的比較獲得的。在與他人的比較過程中，應(yīng)注意找尋與自己相類似的人，按照事先設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作后的結(jié)果進(jìn)行比較。二是通過自我標(biāo)膠來認(rèn)識(shí)自己。通過與過去的自己比較，發(fā)現(xiàn)自己的成績(jī)與進(jìn)步，提高工作的自信心;通過未來的自己比較明確自身的發(fā)展方向，激勵(lì)并督促自己不斷進(jìn)步。三是通過分析他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)來認(rèn)識(shí)自我。從他人的態(tài)度和情感中認(rèn)識(shí)自己，是明確自我的另一種途徑，通過他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，往往能夠使自己更全面的認(rèn)識(shí)自己，找尋自身存在的問題與不足。四是通過自己的活動(dòng)表現(xiàn)和成果來認(rèn)識(shí)自我。通過學(xué)習(xí)能力、人際交往、社會(huì)工作等個(gè)方面來加深自我認(rèn)識(shí)，對(duì)角度認(rèn)識(shí)自我。

（二）制定職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的核心。在準(zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)要注意自己性格、興趣、特長(zhǎng)與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng)，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠(yuǎn)。合理、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。

（三）實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃

要在一個(gè)組織順利的實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，必須克服來自多方面的阻力，并采取合理的步驟。實(shí)施職業(yè)生涯管理的阻力一方面來自個(gè)人，另一方面來自組織。從個(gè)人層面來說，員工可能存在參與積極性不高，對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)可度低等問題;從組織層面來說，實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的成本比較高，需要耗費(fèi)較多的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)參與職業(yè)生涯管理的主管可能認(rèn)為負(fù)擔(dān)了過多的工作任務(wù)，不愿意承擔(dān)職業(yè)規(guī)劃任務(wù)。在實(shí)施過程中需要注意以下幾個(gè)方面：

首先，通過試點(diǎn)取得職業(yè)生涯規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。如果要在一個(gè)組織中進(jìn)行有效的職業(yè)管理，在一般管理人員認(rèn)同度不高的情況下，最好先在一個(gè)部門開始嘗試，看在進(jìn)行職業(yè)生涯管理時(shí)會(huì)遇到什么問題，這樣寫問題與已有的人力資源政策存在哪些矛盾，如何解決這些問題。在進(jìn)行嘗試性的工作之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

其次，職業(yè)生涯管理要與人力資源管理相結(jié)合。職業(yè)生涯管理需要有明確的崗位分析結(jié)果，需要有規(guī)范的績(jī)效考核方案及結(jié)果，需要將績(jī)效考核與員工培訓(xùn)、員工晉升、員工薪酬緊密結(jié)合起來。這樣，各個(gè)崗位的員工在看到自己的考核結(jié)果時(shí)，就知道自己的工作狀況，知道自己是否適合繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位發(fā)展。如果覺得不適合繼續(xù)在現(xiàn)在的崗位發(fā)展，員工就會(huì)考慮如何找到適合自己的崗位。

最后，鼓勵(lì)員工的積極參與。員工參與是保證職業(yè)生涯管理取得成效的根本。盡管組織開展職業(yè)生涯管理更多是從組織發(fā)展的角度考慮，但還是要落在員工身上。只要組織將自己的活動(dòng)與員工的利益從政策上關(guān)聯(lián)起來，員工就會(huì)積極響應(yīng)。

（四）修正職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯管理所取得的效果往往會(huì)因?yàn)椴僮鞒绦?、操作?nèi)容、實(shí)施主體的不同而不同。因此，對(duì)職業(yè)生涯管理落實(shí)的情況，要及時(shí)總結(jié)、評(píng)估，在總結(jié)評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對(duì)策，逐步使職業(yè)生涯管理進(jìn)入規(guī)范化軌道。影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素有很多，有些變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯設(shè)計(jì)行之有效，就必須不斷的對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估和修訂。其修訂的內(nèi)容包括：職業(yè)的重新選擇;職業(yè)的生涯路線的選擇;人生目標(biāo)的修正和實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等。