韓江

摘 要：伴隨建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，暖通工程施工也提出了新的要求，加強暖通工程施工質(zhì)量管理，及時防范施工過程中可能存在的問題，有利于全面控制暖通工程施工造價，不斷提高管理進(jìn)程和施工效益。本文對加強暖通工程施工質(zhì)量控制和管理的必要性進(jìn)行了分析，結(jié)合暖通工程施工質(zhì)量控制與管理工作實施現(xiàn)狀，提出了具體的優(yōu)化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：暖通工程 施工 質(zhì)量控制 管理 措施

隨著城市建筑行業(yè)的發(fā)展，公眾對暖通工程建設(shè)方面的要求也在不斷提高，暖通工程施工由于涉及到很多的技術(shù)方面的問題，如果基礎(chǔ)不扎實，或者沒有采取有效的措施加強質(zhì)量控制，將會影響整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致出現(xiàn)更大的隱患，不利于提升整體工程建設(shè)效果。加強暖通工程施工質(zhì)量控制與管理問題及措施探究，具有重要的社會意義。

一、加強暖通工程施工質(zhì)量控制與管理的必要性分析

在暖通工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量控制和管理是一項重要的基礎(chǔ)工作，由于暖通工程本身涉及到很多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要統(tǒng)籌各方面的資源要素，加強規(guī)范管理，這樣才能提升暖通工程施工管理基礎(chǔ)，保證整體工序有效開展。如果不加強全面質(zhì)量管控，發(fā)現(xiàn)隱患整改不及時，將會導(dǎo)致更為嚴(yán)重的施工問題，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，甚至重新復(fù)工，影響施工效益和工期目標(biāo)的達(dá)成。所以加強暖通工程施工質(zhì)量控制與管理，是一項重要的基礎(chǔ)工作，不能忽視，更應(yīng)當(dāng)提高思想認(rèn)識，并采取有效科學(xué)的方式方法來進(jìn)行管理，才能更好地提升暖通工程施工成效。

二、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理工作存在的問題分析

目前在暖通工程施工管理過程中，雖然采取了一些措施和方法加強質(zhì)量管控，但是具體分析，還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）圖紙設(shè)計方面還存在一些問題。加強暖通工程施工建設(shè)，前期一項重要的基礎(chǔ)工作就是進(jìn)行圖紙設(shè)計，圖紙設(shè)計方面需要考慮現(xiàn)場的實際情況，做好各方面的勘察分析、計算，這樣才能更好地滿足施工要求，目前在圖紙設(shè)計方面，一方面設(shè)計師沒有充分到現(xiàn)場了解各方面的情況，習(xí)慣于經(jīng)驗管理，對各方面的要素等考慮不充分、不全面，從而導(dǎo)致設(shè)計存在偏差;另一方面設(shè)計內(nèi)容不夠完善，對于暖通工程一些細(xì)節(jié)方面的問題考慮不到位，沒有全面考慮各方面的情況，對一些部分沒有做出詳細(xì)的說明和指導(dǎo)，從而不利于后續(xù)施工工序的開展。此外平面圖、系統(tǒng)圖等相關(guān)的內(nèi)容和指標(biāo)沒有做出明確的解釋，沒有充分考慮現(xiàn)實的需求和實際變化等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從而影響了整體施工進(jìn)程和質(zhì)量。

（二）資料管理不規(guī)范。暖通工程施工過程中需要做好基礎(chǔ)資料的及時規(guī)范整理，這樣可以便于及時進(jìn)行總結(jié)，做好技術(shù)交底。但是目前在資料管理方面往往不注重過程梳理，往往在施工竣工后才開始進(jìn)行基礎(chǔ)資料整理，這樣不利于及時發(fā)現(xiàn)一些隱藏的資料，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進(jìn)行整改，從而不利于施工整體活動的有序開展和規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）預(yù)算管理不夠重視。加強暖通工程施工質(zhì)量管控，基礎(chǔ)工作之一就是加強預(yù)算管理，保證資源的最大化利用，確保施工進(jìn)程中有足夠的資金支持，但是目前在資金分配等方面各方利益協(xié)調(diào)不均衡，施工單位過于考慮自身的利益，在施工方面偷工減料等，影響了施工質(zhì)量。

（四）施工進(jìn)度問題。在暖通工程施工過程中，施工進(jìn)度是整體施工工作的基礎(chǔ)要求，每一個環(huán)節(jié)都需要有序推進(jìn)，才能保證各個環(huán)節(jié)有效銜接，如果哪一個環(huán)節(jié)質(zhì)量管控不嚴(yán)格，出現(xiàn)問題，就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。目前在進(jìn)度控制方面缺乏細(xì)致全面規(guī)范，沒有針對施工工程整體建設(shè)要求，制定周密的施工項目進(jìn)度計劃，從而不利于施工工期的順利達(dá)成，影響了質(zhì)量管控成效。

三、加強暖通工程施工質(zhì)量管控的措施分析

為了有效提升暖通工程施工質(zhì)量管控成效，建議做好以下幾個方面的工作：

（一）加強暖通工程施工質(zhì)量管控制度建設(shè)。暖通工程施工過程中應(yīng)當(dāng)針對加強質(zhì)量管控，建立完善的制度，這樣可以明確責(zé)任分配，確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、效益等各方面的目標(biāo)有效貫徹落實，落到實處。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前國家關(guān)于建筑行業(yè)方面的政策以及行業(yè)發(fā)展要求等，建立完善的暖通工程施工管控制度體系，確保各個環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，夯實管理基礎(chǔ)。

（二）加強圖紙設(shè)計監(jiān)督管理。要做好暖通工程施工設(shè)計各項準(zhǔn)備工作，加強圖紙會審，充分注重和各個部門之間的溝通，對施工現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面勘察，結(jié)合設(shè)計方面的要求進(jìn)行綜合分析，確保圖紙設(shè)計規(guī)范、布局合理。針對發(fā)現(xiàn)的不符合實際的情況及時進(jìn)行調(diào)整變更，反復(fù)論證，確保施工設(shè)計的科學(xué)性。

（三）加強施工材料管理和進(jìn)度管理。一方面要對暖通工程施工過程中應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，對材料的采購方面要貨比三家，加強資質(zhì)審核和質(zhì)量監(jiān)督，對材料的儲存等情況進(jìn)行全面管理，確保符合儲存要求，加強材料應(yīng)用過程中試驗檢測、對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的材料等及時進(jìn)行更換，確保符合施工要求，對于各類管材管件等及時進(jìn)行質(zhì)量審查，加強多層次驗收，確保機械設(shè)備符合要求;另一方面要加強進(jìn)度管理，施工開始前制定周密的施工組織管理計劃，對施工過程借助信息技術(shù)加強項目進(jìn)度信息化管理和控制，動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，對于出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢等情況嚴(yán)格跟蹤。對于施工進(jìn)展較快的階段也要加強過程控制，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，避免偷工減料等造成施工質(zhì)量下降。

（四）加強暖通工程施工人員隊伍建設(shè)。暖通工程施工質(zhì)量控制，需要廣大施工人員積極配合，加強學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，注重專業(yè)知識、技能和理論等方面的學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗。所以要加強全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，對施工技術(shù)人員、管理人員、一線施工人員等各自情況做好培訓(xùn)需求分析，加強針對性培訓(xùn)，從而不斷提高他們的責(zé)任心和綜合技能，確保暖通工程施工有序開展。此外還要加強施工預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理納入到施工管理過程中，嚴(yán)格控制每一筆資金的支出，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)等情況進(jìn)行密切跟蹤，切實提升資源的有效控制和利用效能。

結(jié) 語

總之，加強暖通工程施工質(zhì)量管控，是一個復(fù)雜的技術(shù)性工程，需要根據(jù)暖通工程相關(guān)方面的專業(yè)要求和行業(yè)發(fā)展規(guī)范等動態(tài)加強全過程監(jiān)督管理和隱患整改，才能切實提高施工成效。

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