畢廣斌

摘 要：隨著我國信息進(jìn)程的加快，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍。建設(shè)是我們國家經(jīng)濟(jì)體系中最重要的組成部分之一。加速持續(xù)發(fā)展所有新的信息和通信技術(shù)現(xiàn)代化促使建筑部門的水平大大提高了信息技術(shù)在實(shí)施所有生產(chǎn)作業(yè)，從而有效地提高生產(chǎn)效率建筑部門的整體和產(chǎn)生很大影響的發(fā)展模式。建筑工程管理的電腦化是建筑企業(yè)改革的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量對工程建設(shè)具有決定性的意義。

關(guān)鍵詞：信息化 建筑 工程管理

我國建筑工程管理的計(jì)算機(jī)化程度低于世界發(fā)達(dá)國家。信息技術(shù)和建筑工程的聯(lián)合開發(fā)不僅可以提高建筑工程的管理效率，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理信息化的意義

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化具有重要意義的戰(zhàn)略建筑業(yè)，在使用信息技術(shù)在建筑工程中，建筑行業(yè)可以幫助建立發(fā)展戰(zhàn)略體系，通過建立的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建未來業(yè)務(wù)規(guī)劃，同時幫助未來的發(fā)展方向，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是對建筑業(yè)的生產(chǎn)具有重要意義，通過信息手段生產(chǎn)的每個部分的建筑工程工作，不斷優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目的工作效率，也使建筑公司管理和決策更加科學(xué)、合理，從而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化對建筑業(yè)的發(fā)展和保障具有重要意義。建筑企業(yè)可以通過信息化手段獲取材料、能源、人才、資金等方面的最新市場信息，及時有效地應(yīng)對市場變化，確保建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、信息技術(shù)在建筑施工管理中存在的一些問題

1.信息技術(shù)應(yīng)用的范圍是有限的。盡管信息技術(shù)在建筑工程中起著非常重要的作用的，實(shí)際上，中運(yùn)用信息技術(shù)的施工管理服務(wù)非常有限，大多數(shù)僅限于理論和實(shí)踐中不兌現(xiàn)。目前，信息技術(shù)實(shí)施并不局限于進(jìn)度、設(shè)備、成本等的管理，也沒有相應(yīng)的軟件來規(guī)范和操縱實(shí)施。

2.信息技術(shù)的普及程度很低。盡管信息技術(shù)的迅速增長都在我國近年來也有執(zhí)行建筑行業(yè)在我國，總的來說，普及信息技術(shù)在施工管理在我國并不是特別高。有關(guān)企業(yè)單位也沒有考慮到信息技術(shù)在建筑工程中的重要性，因此在實(shí)際操作中應(yīng)用信息技術(shù)的結(jié)果與理想情況下的效果不同。

三、加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性。建設(shè)過程是一個非常復(fù)雜的過程，必須用科學(xué)的方法來管理，以提高管理的效率和質(zhì)量。信息技術(shù)在工作管理領(lǐng)域的應(yīng)用需要協(xié)調(diào)使用的部分，以確保整個過程符合發(fā)展法律和實(shí)際要求。整個施工過程包括在設(shè)計(jì)、施工階段、驗(yàn)收和保證期間開始招標(biāo)。在管理過程中，有必要統(tǒng)一所有工作鏈接的相關(guān)信息，在適當(dāng)?shù)那闆r下建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施具體的信息完整性和統(tǒng)一措施。建筑工程的管理工作非常復(fù)雜，我們應(yīng)該規(guī)范一些具體的聯(lián)系，多部門的聯(lián)系，以及它們之間的合理協(xié)調(diào)。如果管理過程不能統(tǒng)一信息，它將影響工作管理的質(zhì)量，從而影響工作的質(zhì)量。

2.推動信息化中層次化應(yīng)用。由于建筑工作相對復(fù)雜，我們需要在管理時對相關(guān)部門進(jìn)行研究，根據(jù)每個部門的特點(diǎn)定義專門的管理方法。管理不僅涉及建設(shè)過程的管理，還涉及與政府服務(wù)和與建設(shè)有關(guān)的服務(wù)的合作。在管理方面，如果不了解管理方法和模型，就很難保證管理的質(zhì)量。如果新的計(jì)劃被納入管理過程，我們應(yīng)該及時調(diào)整它們以滿足實(shí)際需要。此外，對于建筑工作來說，信息是整個建筑過程中非常重要的資源。信息處理和在不同級別之間建立適當(dāng)?shù)男畔⒔粨Q機(jī)制對建筑工程的管理至關(guān)重要。

3.促進(jìn)信息化在工程管理中的適應(yīng)性。信息管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)之一。我們應(yīng)該根據(jù)每一種信息的特點(diǎn)制定專門的信息管理方法，提高信息管理工作的質(zhì)量。建筑過程受到許多因素的影響，我們需要對影響建筑的因素進(jìn)行分析。確保影響因素朝著有利于提高工作質(zhì)量的方向發(fā)展。一方面，計(jì)算機(jī)化的管理，使用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，極大地解放了勞動力，提高了工作質(zhì)量。另一方面，某些管理職位不適合信息發(fā)展的需要，我們必須調(diào)整這部分工作。

4.加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化。BIM技術(shù)是近年來發(fā)展起來的一種較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)。要熟練運(yùn)用該技術(shù)解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，對該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究。一般來說，在項(xiàng)目管理的整個過程中，我們需要對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)用這一信息技術(shù)時，我們需要分析影響整個建設(shè)項(xiàng)目管理的最嚴(yán)重的部分，以確保相關(guān)工作的實(shí)施。我們也應(yīng)該積極地把數(shù)字信息交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理。此外，在數(shù)據(jù)信息化的過程中，我們需要規(guī)范管理者的基本行為，以滿足發(fā)展的需要。如果管理者的基本素質(zhì)難以滿足發(fā)展的需要，就必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

四、提升建筑工程管理全過程造價控制的有效措施

1.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的全過程造價控制。設(shè)計(jì)階段的建設(shè)成本對整個過程的建設(shè)成本控制也有更大的影響，直接影響到建筑工作的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)階段，成本控制首先，通過招標(biāo)，比較設(shè)計(jì)單位的資格、設(shè)計(jì)方案和建設(shè)費(fèi)用，并選擇最佳方案;第二，投資的數(shù)額最高限額時考慮的是通過設(shè)計(jì)規(guī)格的建筑費(fèi)用的共同農(nóng)業(yè)政策改革和詳盡細(xì)目的不同階段滿足建造大樓業(yè)主和職能，優(yōu)化設(shè)計(jì)以及減少費(fèi)用。

2.建設(shè)工程施工階段的全過程造價控制。建設(shè)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本投入與支出最集中的環(huán)節(jié)，其管理周期較其他階段長。因此，施工階段的成本控制它的特點(diǎn)是內(nèi)容復(fù)雜，難度大。施工階段的全過程成本控制可以從以下幾方面具體控制：首先，有必要加強(qiáng)預(yù)算評審和質(zhì)量檢驗(yàn)的材料和設(shè)備，以避免不合格的材料和設(shè)備造成的工程質(zhì)量問題，引起不必要的糾紛，并增加成本。做好物料管理，避免因重復(fù)使用或過度使用造成物料浪費(fèi)。定期維護(hù)和管理設(shè)備，確保設(shè)備的性能。第二，加強(qiáng)對工程變更的控制和審計(jì)。如果在施工過程中發(fā)生變化，會增加工程成本，甚至延長工期。因此，在施工過程中，必須認(rèn)真落實(shí)簽證機(jī)制，避免工程變更的發(fā)生。同時，完善責(zé)任機(jī)制，使變更管理的責(zé)任具體到個人。對合理范圍內(nèi)的工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，審核項(xiàng)目資金清單，為項(xiàng)目結(jié)算提供可靠依據(jù)。第三，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過安排專業(yè)人員，監(jiān)督工程建設(shè)的每個階段，每個施工階段嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，試圖隱蔽工程安全、確保工程質(zhì)量，同時，根據(jù)不合格的項(xiàng)目，需要及時正確的，責(zé)令重新建設(shè)單位，確保施工質(zhì)量。實(shí)施相關(guān)監(jiān)管政策，有效保障監(jiān)管效率和有效性。第四，采取后續(xù)審計(jì)措施，掌握詳細(xì)設(shè)計(jì)的價值金額，追蹤資金流動，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)的問題反映在后續(xù)審計(jì)，并及時采取有效措施，不斷提高整個生產(chǎn)過程成本控制措施，有效地減少資金的浪費(fèi)。

3.建設(shè)工程竣工階段的全過程造價控制?？⒐を?yàn)收階段的造價控制需要從工程量、工程量清單以合同價格調(diào)整等方面進(jìn)行，并依據(jù)工程實(shí)際情況對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，以確保符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。利用信息化技術(shù)，落實(shí)各個環(huán)節(jié)造價資料的收集和整理，實(shí)現(xiàn)資料管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更等資料，對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，全面審核建筑工程全過程的各項(xiàng)費(fèi)用，明確各階段成本的詳細(xì)支出，使整個建筑工程的費(fèi)用支出更加科學(xué)合理。

總而言之，二十一世紀(jì)是信息化高度發(fā)達(dá)的時代，各行各業(yè)都通過信息化技術(shù)得到了新的發(fā)展，建筑工程管理與信息化技術(shù)的結(jié)合可以說是勢在必行。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳艷.信息化人力資源管理研究進(jìn)展探析[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2017，39（01）：56-67.

[2] 李建.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2017，26（S1）：67-70.