甄雁群

這里的工作，精篩細查把關(guān)嚴密；這里的女性，質(zhì)樸堅韌激情迸發(fā)，閃爍著巾幗女性的奕奕神采；這里的團隊，百戰(zhàn)歷練、群心凝聚圓滿完成了無數(shù)次的工作任務。這里不是生產(chǎn)一線，卻是推動企業(yè)發(fā)展的前沿陣地——這里是中鹽吉蘭泰質(zhì)量管理部。中鹽吉蘭泰質(zhì)量管理部現(xiàn)有職工189 名，其中女工165 名。這個集體里，既有從事質(zhì)檢工作20余年的“老”同志，也有剛接觸分析工作半載的“新”同事；這個集體，有著良好的工作傳統(tǒng)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、務實的工作態(tài)度，她們用自己突出的工作業(yè)績和良好的精神風貌展現(xiàn)著現(xiàn)代女性的自尊、自信和自強。初衷不改，初心不忘，在追夢礪劍的拼搏中，實現(xiàn)了一次又一次的自我超越，書寫了一篇又一篇絢麗華章，唱響了一曲又一曲奉獻企業(yè)的新時代贊歌。

筑夢·著力打造公司質(zhì)量文化

自2009年成立以來，質(zhì)量管理部從最初的6 個人，發(fā)展壯大到今天的189 人；從單純的電石發(fā)氣量測定到現(xiàn)在的全公司范圍內(nèi)進廠原材料把關(guān)、過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)成品出廠質(zhì)量控制；從一個小小電石組，陸續(xù)將氯堿廠、電石廠、熱電廠、樹脂廠、純堿廠的分析檢驗職能劃歸接轉(zhuǎn)；從兩名技術(shù)員成長為擁有5 名高級職稱、7 名中級職稱、1 名助理職稱、37 名高級技師的優(yōu)秀分析檢驗隊伍；由最初的輔助分析、協(xié)助核算到今天的服務生產(chǎn)經(jīng)營、指導工藝調(diào)整……

一路走來，從青澀到成熟、從脆弱到堅強，歷經(jīng)坎坷、越過風雨，從被忽視做輔助到“質(zhì)”第一提品質(zhì)，質(zhì)量管理部走過了一條漫長的自我完善之路。新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向分析檢驗和質(zhì)量管控提出了更高的標準和更嚴苛的要求，也為質(zhì)量管理職能的拓寬和質(zhì)量文化的建設(shè)提供了新思路、新方案。

在近幾年的探索中，質(zhì)量管理部先是在部門范圍內(nèi)積極開展專題質(zhì)量活動，繪制產(chǎn)品質(zhì)量控制圖，分析各指標走勢和關(guān)聯(lián)性，度量控制狀態(tài)的穩(wěn)定情況，明晰質(zhì)量診斷過程，促進產(chǎn)品質(zhì)量改進。后續(xù)以指導各生產(chǎn)單位“QC”小組活動推進作為主抓手，幫助分析立項，修正過程偏差，保證提升效果。通過不斷努力、不斷完善，多次榮獲區(qū)優(yōu)、行優(yōu)、國優(yōu)。2017年公司榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，相關(guān)負責人分別榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組“優(yōu)秀推進者”和“卓越領(lǐng)導者”。僅2018年，就有兩個“QC”小組榮獲“全國輕工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號；1 個班組榮獲“全國輕工業(yè)質(zhì)量信得過班組”和“全國質(zhì)量信得過班組”雙榮譽稱號。

架梯·全力推進人才隊伍建設(shè)

質(zhì)量管理部現(xiàn)有職工189 名，從事分析檢驗、質(zhì)量監(jiān)管、樣品采集、成品出庫相關(guān)工作的人員超過99%。這些職工文化程度參差不齊，專業(yè)知識掌握水平不同，部分職工無法適應新時代精密分析的要求，為了盡快轉(zhuǎn)變這種局面，讓每一名分析工提升專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，讓每一個女工不掉隊、不后退，質(zhì)量管理部制定長短期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，將全員基礎(chǔ)知識掌握率、全員技能提升率、樣品抽檢合格率“三率”提升作為目標。

在人才隊伍建設(shè)過程中，將崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、實操培訓、論文發(fā)布、課題講解等有針對性的專項活動納入其中，結(jié)合年度“勞動競賽”，有序開展，穩(wěn)步推進，經(jīng)過5年的輪訓，職工基礎(chǔ)知識逐漸扎實。操作技能大幅提升，樣品抽檢合格率再創(chuàng)新高。

培訓、實操、練兵、競賽，每個環(huán)節(jié)逐漸完善，每個項目精益求精，質(zhì)量管理部始終沿著打造全方位立體式的“檢驗精兵”的方向邁進。同時依托“蘇布德巾幗創(chuàng)新工作室”開辟了“專業(yè)課堂”，精心設(shè)計課程，通過課上講解和課下走現(xiàn)場相結(jié)合的形式，補齊漏洞和短板，幫助參學人員從理論中學、從實踐中悟。

為了適應工作需要，2018年質(zhì)量管理部轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨犖榻ㄔO(shè)思路，著力打造“骨干型”分析工，從各班組抽調(diào)部分基礎(chǔ)知識扎實，業(yè)務素質(zhì)良好的分析工，將其列入“重點培養(yǎng)”隊伍，采用崗位輪換、專項培訓、對標學習等方式，使其從“本崗位”到“新崗位”，從“滴定分析”到“儀器操作”，從“完成基本操作”到“參與課題研究”，在這一過程中不斷教、不斷考、不斷練，不斷更新課題，也不斷篩選人員。經(jīng)過一年的不懈努力，培養(yǎng)出能夠獨立承擔部門范圍內(nèi)各項分析工作的青年職工5 名，青年班組長兩名。

正是有了這樣積極向上的團隊，有了這樣勤奮努力的學習氛圍，才使得質(zhì)量管理部的每位職工勤學不輟，篤學不倦。付出終會有回報。質(zhì)量管理部的分析工連續(xù)6年斬獲開發(fā)區(qū)職業(yè)技能競賽冠、亞、季軍，并于2018年包攬前5 名。在2018年全區(qū)“中國夢·勞動美”化學檢驗工職業(yè)技能比賽中，質(zhì)量管理部選送的兩個參賽隊6 名選手均取得了優(yōu)異成績，其中1 支參賽隊榮獲團體全區(qū)第二，1 名選手榮獲個人全區(qū)第三，4 名選手被授予“全區(qū)石油和化工行業(yè)優(yōu)秀技能人才”榮譽稱號。

突破·通力配合公司技術(shù)攻關(guān)

2016年，質(zhì)量管理部籌建“蘇布德巾幗創(chuàng)新工作室”，搭建起職工技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。以“創(chuàng)新工作室”工作推進為抓手，質(zhì)量管理部組織技術(shù)員開展實驗攻關(guān)和課題實踐，指導基層職工參與“合理化建議”和“五小”成果征集，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新能手和技術(shù)標兵。先后攻克了“片堿中氯酸鈉含量測定”“氯乙烯單體檢測”“蘭炭電阻率測定”等技術(shù)難關(guān)，也收獲了“糊樹脂白度的測定”“石灰石碳酸鈣滴定中鈣指示劑的用量對測定結(jié)果的影響”“水泥熟料成分檢測方法的討論”等6 個“五小”成果。為了更好地服務生產(chǎn)，組織開展了廢酸與電石渣中和處理試驗，實現(xiàn)氯堿污水達標排放；測定電石爐除塵灰、凈化灰發(fā)氣量，驗證回收價值；測定精鹽水中鈣、鎂等微量元素，為原鹽配比調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持，降低離子膜受損程度；負責實施樹脂引發(fā)劑和純堿黑灰分析；指導推進甲苯、聚氯乙烯糊用樹脂中萘含量的測定；組織開展蒸氨廢液處理芒硝項目的相關(guān)實驗，創(chuàng)新工作室成員論文先后榮獲公司、阿盟科技創(chuàng)新獎。

凝聚·鼎力培育企業(yè)團隊精神

由于行業(yè)性質(zhì)和地域環(huán)境因素，質(zhì)量管理部職工流動性較大，如何培育職工團隊精神，提高職工對企業(yè)的認知度、認可度和忠誠度，成了質(zhì)量管理部黨、工、團組織關(guān)注的核心問題。從事分析工作檢驗是按照周期和頻次不斷反復的過程，職工雖不在“流水線”，卻做著“流水活”，枯燥、單調(diào)、乏味。為了不讓職工被重復工作磨滅熱情，不斷找回初心向前進，不斷重燃希望再出發(fā)，質(zhì)量管理部設(shè)計并開展了各種內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。依托元旦、春節(jié)、“三八”等節(jié)日，開展現(xiàn)場氣氛活躍、參與度高的游藝活動和文藝表演；以“勞動競賽”“專業(yè)課堂”“通訊員培訓”為載體，提升職工綜合素質(zhì)，推進職工技術(shù)交流和技能提升；立足“道德講堂”“文化講堂”“主題教育”“精品團課”，引導職工學習文化知識，培育核心價值觀。2017年質(zhì)量管理部推出“我與企業(yè)共成長” 系列活動（包括“職工文藝作品展覽”、主題征文和主題演講比賽等）得到了廣大職工的支持，在活動形式和內(nèi)容上也收獲了認可和贊揚，并已成為質(zhì)量管理部的一項品牌活動，也成為了質(zhì)量管理部凝聚人心的一張靚麗名片。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。在今后的工作中，質(zhì)量管理部全體職工必將更加堅定信心，立足本職，團結(jié)一致，再接再厲，在企業(yè)改革發(fā)展的新時代進程中，繼續(xù)發(fā)揮崗位建功、爭創(chuàng)一流的職業(yè)精神，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勤勉盡責，追求卓越，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再建新功！