張慶帥

【摘 要】本文通過對企業(yè)的財務風險特征及現(xiàn)狀進行分析，提出了企業(yè)財務風險防范措施，從而使企業(yè)能夠在風險發(fā)生惡化前便采取有效的防范策略積極地應對風險，將風險可能給企業(yè)造成的損失降到最低，甚至避免風險的惡化。

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；防范措施

隨著國際經(jīng)濟形勢的惡化，以及國家宏觀經(jīng)濟政策的不斷調(diào)整，企業(yè)所普遍存在的風險防范意識淡薄、預測和控制財務風險的水平低等一系列問題也隨之不斷暴露。增強企業(yè)應對財務風險惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問題。因此，對企業(yè)財務風險的特征及成因展開研究，對于提高我國企業(yè)的風險控制水平具有至關重要的作用。

一、財務風險的內(nèi)涵

對于企業(yè)財務風險的界定，理論界主要存在兩種觀點：從廣義上來說，企業(yè)財務風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財務上的實際收益與預期收益會發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來說，企業(yè)財務風險是指企業(yè)無法用貨幣資金償還到將要到期債務發(fā)生的可能性。這種觀點認為的企業(yè)財務風險是由于企業(yè)內(nèi)部存在負債而導致的，財務風險的產(chǎn)生原因是因為不能償還到期債務而引起的。綜合以上兩種觀點，企業(yè)財務風險的內(nèi)涵應該是：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響所導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失的可能性。企業(yè)財務風險不僅可以來自企業(yè)自身，例如無法償還債務導致財務危機或者盈利狀況出現(xiàn)問題導致資金緊缺，它還有可能來自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調(diào)、通貨緊縮、金融危機等。這些都可能使企業(yè)財務狀況出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失。

二、財務風險的特征

（1）客觀性：企業(yè)的財務風險是客觀存在的，是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要進行生產(chǎn)經(jīng)營就存在資金的運動，必然會存在財務風險，因此財務風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。

（2）復雜性和不確定性：企業(yè)財務風險的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復雜的過程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問題的綜合表現(xiàn)。風險本身的不確定性使得財務風險必定會具有不確定性。是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有復雜性和不確定性。

（3）可控制性：雖然企業(yè)財務風險的產(chǎn)生與發(fā)展變化復雜并且不確定，但是財務風險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。

（4）全局性：資金運動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，因而財務風險也會存在于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，并在多種財務關系中有所表現(xiàn)。因此，對財務風險的分析與控制決不可以僅針對于某一環(huán)節(jié)或過程進行，而應對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)可能潛藏的風險進行分析并制定出相對應的控制策略。

（5）綜合性：企業(yè)財務管理是一項綜合性的管理活動，是企業(yè)進行管理的核心問題，它與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財務風險亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個部門和經(jīng)營活動的各個階段，同時又作用于企業(yè)其他經(jīng)營活動當中，是企業(yè)一切經(jīng)營風險的綜合表現(xiàn)。

三、財務風險的種類

企業(yè)的各個資金運動階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風險可能會潛藏在任意的一個環(huán)節(jié)，對應這四個資金運動階段的風險分別稱為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。下面主要分析以下籌資風險和投資風險。

（1）籌資風險：籌資風險是由于企業(yè)籌資方式、籌資結(jié)構的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預期收益的風險。企業(yè)在籌集資金前應分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應保持一個怎樣的債務權益比，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結(jié)構不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構，還能使企業(yè)在資金吃緊的時期降低破產(chǎn)風險，而在資金富裕時期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風險又可以分為債務籌資風險和股權籌資風險。

（2）投資風險：投資風險是指企業(yè)對項目進行投資時，項目預期會給企業(yè)帶來的投資回報與實際項目結(jié)束后給企業(yè)帶來的投資收益之間的差異。由于人們不可能準確預知未來事件的結(jié)果，因此，企業(yè)進行的每一項投資活動都具有一定的投資風險。一般企業(yè)的投資活動可以具體分為對內(nèi)投資和對外投資兩類。根據(jù)投資對象的不同，投資風險也可分為對內(nèi)投資風險和對外投資風險兩類。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范措施

從企業(yè)實際出發(fā)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇恰當?shù)拇胧┖涂刂品椒?，從而使企業(yè)避免陷入財務危機的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運營實現(xiàn)預期價值的關鍵。對于企業(yè)財務風險的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營管理機制，才能對存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風險達到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，加強風險的控制與防范是從根源上對風險進行控制，提高企業(yè)風險控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機制應該從構建更加完善的控制制度，加強員工風險意識，建立從上而下正確的風險觀出發(fā)。

（1）建立企業(yè)正確的風險觀。正確的風險觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風險防范意識，這種意識會影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，管理者進行的決策總是伴隨著各種風險，并且往往風險越大，回報也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個良好的風險觀，正確的風險意識，在做出決策之前認真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風險承受能力，以及項目的預期回報和存在的風險值，綜合考慮種種因素后做出恰當?shù)呐袛唷Ｗ罱K做出正確的抉擇。

（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構。組織結(jié)構是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構通常是：股東、董事會、經(jīng)營者三權分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權，通過股東大會對公司重大經(jīng)營事項進行決策，董事會對一般經(jīng)營事項進行決策，經(jīng)營者負責企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營事務。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營者的行為及決策，保護所有者權益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應的監(jiān)督機構：監(jiān)事會、獨立董事。這樣可以達到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學完善的組織治理結(jié)構，避免企業(yè)內(nèi)部各種風險的發(fā)生。

（3）健全企業(yè)風險控制制度。風險控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎保證，是達到既定目標的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營，對存在企業(yè)內(nèi)部的風險進行控制、治理，從而達到增加企業(yè)價值、改善組織運營的效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

【參考文獻】

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