朱云峰

【摘 要】當(dāng)下中國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)飛躍上升的階段，基于此國家對其所屬的眾多公司做出了市場體系經(jīng)營管理等方面的調(diào)整，使得收益與效率有了緩慢增加，不過這些國家公司依舊在市場經(jīng)營管理體系上存在著眾多問題，于是找到一個行之有效的整改方案刻不容緩。下文將對當(dāng)下大型國有公司在市場經(jīng)營管理體系中出現(xiàn)的情況加以細(xì)分解讀，進(jìn)而尋求解決問題的方案。

【關(guān)鍵詞】大型國有公司；管理體系；狀況；方案

公司的市場經(jīng)營對其本身發(fā)展有著無可替代的用處，當(dāng)下大型國有公司對市場經(jīng)營方式、信心與把控上都存在著各種問題，而國有公司對市場經(jīng)營體系的完善更新，可以實現(xiàn)穩(wěn)定的市場經(jīng)營體系，快速對市場波動做出預(yù)警從而有效的提高效益，同時擴(kuò)大自身市場，可以更好抓住未來的發(fā)展前景，使企業(yè)充滿蓬勃的向上力。

一、大型國有公司需建立完善的市場經(jīng)營體系

未來對市場掌控力的爭奪必將是以網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的，這就要求公司進(jìn)一步的加快網(wǎng)絡(luò)信息化的進(jìn)度。公司需時刻提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)和信息的便捷性統(tǒng)籌全局，讓公司運(yùn)作效率得到提高。以往只看業(yè)績的管理體制已經(jīng)無法適用于當(dāng)代公司的發(fā)展，而需要把人作為主體，讓人本的理念成為公司管理的核心，尤其是現(xiàn)在市場蓬勃前景下，更要處理好公司和個人、公司和國家、公司和生存地區(qū)的聯(lián)系狀態(tài)，以期進(jìn)一步完善市場經(jīng)營體系，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)動力，跟上當(dāng)代發(fā)展的腳步。

二、如今大型國有公司經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題

（一）大型國有公司內(nèi)部責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大前提下，大型國有公司因責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)體系問題百出嚴(yán)重滯塞了公司的發(fā)展進(jìn)程。公司只有明確合理的責(zé)任劃分才能提高運(yùn)行效率加強(qiáng)核心影響力，而且公司在管理方面對各項工作任務(wù)的科學(xué)分配也避免了公司的畸形發(fā)展。而那老舊的經(jīng)營理念影響，大型國有公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方面固守成規(guī)不懂變通，責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致了公司效率底下，進(jìn)而影響公司整體收益，很有可能使得公司畸形發(fā)展。

（二）大型國有公司缺少穩(wěn)定的管理體系

大型國有公司的經(jīng)濟(jì)管理體系缺乏科學(xué)性，既阻礙了公司的正常運(yùn)行，也對大型國有公司的收益造成了負(fù)提升。和當(dāng)下出現(xiàn)的新型經(jīng)濟(jì)體比較，國有公司管理體系相對落后，同時國家政策的變化對其造成變動大，公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司的管理方式存在主觀影響，管理人員的個人問題會導(dǎo)致公司工作方式的變更，使大型國有公司管理體系極其不穩(wěn)定，從而擴(kuò)大到整個公司部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（三）大型國有公司管理方式老舊

和國外先進(jìn)公司、新生組織對比，可以看出大型國有公司管理方式老舊化，眾多公司依舊處于放養(yǎng)式管理模式，把提高公司管理效率的方法盲目歸結(jié)為增加資金投入和加大崗位規(guī)模，反而增加了公司管理的難度，于是公司目前應(yīng)有一種全新的管理方式。況且，大型國有公司的管理方式同時影響著各個公司部門的運(yùn)作發(fā)展，所以公司現(xiàn)在應(yīng)對目前的管理體系進(jìn)行革新，用全新的體系應(yīng)對新的發(fā)展挑戰(zhàn)。大型國有公司老舊的運(yùn)作管理體系和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢不協(xié)調(diào)，極易使得公司在競爭中遭遇失敗，由此大型國有公司要盡快跟進(jìn)變革管理體系，去除老舊的管理理念影響，全方位的整改加強(qiáng)公司管理執(zhí)行能力。

三、大型國有公司管理體系變革的方法

（一）責(zé)任分配嚴(yán)謹(jǐn)劃分，去除老舊管理思想

關(guān)于如今大型國有公司在管理方面的不合理性，應(yīng)有科學(xué)的調(diào)整計劃。首先要使各個部門清楚了解自身的責(zé)任，為其注入新的理念，學(xué)習(xí)新生的管理思想對抗公司老舊的思想，并且在劃分各部門所屬職業(yè)后，要進(jìn)一步完善設(shè)立督察體系。全新的思想可以讓公司向健康的方向發(fā)展，同時也能為公司的現(xiàn)代化變更做鋪墊。如此公司不僅完成了現(xiàn)代化管理體系的調(diào)整，也促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營，讓公司用創(chuàng)新思想迎接市場發(fā)展，全方位增強(qiáng)大型國有公司的創(chuàng)收能力，使大型國有公司迎來蓬勃發(fā)展。

（二）以創(chuàng)新為核心，完善大型國有公司的管理方式

如今很多大型國有公司，依舊采用著以前的管理方式，一種單一且固定的管理方式，這種方式在創(chuàng)新這個詞匯出現(xiàn)越來越頻繁的現(xiàn)代，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司的發(fā)展，同時降低了公司的生產(chǎn)收益。在這個時代創(chuàng)新的要求下，大型國有公司亦要進(jìn)行嘗試新的管理方式，讓公司生產(chǎn)管理體系得到升級，立體化的實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新，不遺漏公司每一個環(huán)節(jié)全方位的提高公司水平，讓公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理方式變得科學(xué)、合理，如此公司的各種工作就能最大程度的得到增強(qiáng)，使大型國有公司迎面趕上時代發(fā)展的潮流。

（三）變革大型國有公司的管理體系，降低公司的管理成本

前文說了，因為大型國有公司在管理體系上的老舊，影響了公司的收益，所以要全面的變革大型國有公司的管理體系，學(xué)習(xí)新生的管理理念，讓公司的發(fā)展方向與時代的方向保持一致，循序漸進(jìn)的使公司的管理方式變得合理、科學(xué)。同時這種變革老舊管理體系的方法也是提升大型國有公司業(yè)績收益的重要手段，只有公司行成了科學(xué)的管理制度，讓公司的經(jīng)營方向和當(dāng)時代方向看齊，才能使公司的整天水平與收益得到提高。

四、結(jié)語

大型國有公司作為國家收入的主要來源之一，是維持市場平衡的重要手段，在中國社會經(jīng)濟(jì)的變革發(fā)展下，大型國有公司需持續(xù)完善更新現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式，接受新的管理理念，隨著時代的發(fā)展不斷提升自身，逐漸讓公司充滿活力，為社會經(jīng)濟(jì)和國民做出貢獻(xiàn)。

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