宋維銀 盧元芹

【摘 要】隨著城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，當(dāng)前建筑需求不斷增多，建筑工程數(shù)量持續(xù)上漲，在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)為了有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就必須做好建筑工程造價(jià)管理與控制工作，但是在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)條件下，還有很多因素制約著我們的造價(jià)管理與控制工作，所以我們應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)工程造價(jià)管控模式來(lái)進(jìn)一步研究適應(yīng)當(dāng)前建筑工程實(shí)際情況的造價(jià)管控方式，根據(jù)當(dāng)前情況，眾多專家學(xué)者一直認(rèn)為，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)實(shí)要求的一種管控形式，本文將對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；控制措施

傳統(tǒng)模式下我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中對(duì)于動(dòng)態(tài)信息的掌握和利用是不全面的，這也就導(dǎo)致了我們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程總?cè)菀着c現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生偏差，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)發(fā)展所不能接受的情況，為了改善這方面的問(wèn)題，我們提出了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這一概念，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，所以當(dāng)前市場(chǎng)物價(jià)變化也是比較頻繁的，這一點(diǎn)體現(xiàn)在建筑工程中就造成了其造價(jià)管理的困難，所以我們想要更為科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作就必須引入動(dòng)態(tài)概念，這樣我們才能讓工程造價(jià)更加符合現(xiàn)實(shí)情況，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念及意義

（一）概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念重點(diǎn)要落在“動(dòng)態(tài)”二字上。工程造價(jià)管理工作主要突顯在估算、概算以及預(yù)算三個(gè)方面，通過(guò)整合已知條件來(lái)分析確定工程在實(shí)際施工建造過(guò)程中的成本耗費(fèi)，而當(dāng)前市場(chǎng)變化是比較頻繁的，這造成了工程所需各種人力物力資源的市場(chǎng)價(jià)格也是在不斷波動(dòng)的，如果不采取動(dòng)態(tài)管理概念，而是根據(jù)規(guī)定好的相關(guān)已知條件進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，就極容易出現(xiàn)誤差，在市場(chǎng)變化較大的情況下這種偏差很容易超出預(yù)期造價(jià)允許誤差范圍，所以我們?cè)谠靸r(jià)管理過(guò)程中引入了動(dòng)態(tài)管理概念，即將工程造價(jià)的具體分析核算建立在市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化之下，這樣我們的所得出的造價(jià)就能夠符合客觀現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)走勢(shì)，也就能更加貼近于工程建造施工中的成本消耗，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程造價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[1]。

（二）意義

采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理這種方式，有效讓造價(jià)預(yù)算貼近了現(xiàn)實(shí)情況，這不僅有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障了企業(yè)在施工過(guò)程中的資金連續(xù)性，同時(shí)也從另一個(gè)角度提升了工程的建設(shè)質(zhì)量和工程的建設(shè)效率。傳統(tǒng)預(yù)算管理工作由于不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，經(jīng)常造成預(yù)算與實(shí)際成本消耗相差較大，這種問(wèn)題不僅影響了企業(yè)利益，同時(shí)也對(duì)建筑工程的質(zhì)量及效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響，首先，預(yù)算偏少導(dǎo)致了工程資金準(zhǔn)備不足，容易造成施工材料和人工費(fèi)用的短缺，這讓建筑企業(yè)處在一個(gè)非常尷尬的地步，工程進(jìn)行了一部分，由于造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本消耗相差較大導(dǎo)致見(jiàn)著資金供應(yīng)不足，工程面臨停工的風(fēng)險(xiǎn)，造成工期延后。同時(shí)一些企業(yè)會(huì)為了將工程繼續(xù)下去進(jìn)而從材料和施工技術(shù)上進(jìn)行壓縮，這嚴(yán)重危害了建筑工程的質(zhì)量。所以采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理這種方式有效提升了造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，也就從以上我們所說(shuō)的兩個(gè)方面強(qiáng)化了工程的質(zhì)量并保障了工程建設(shè)效率。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制措施

（一）強(qiáng)化并完善建筑工程施工規(guī)定

很多人可能不太理解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與工程施工規(guī)定之間的聯(lián)系，但是在這里我要給大家分析一下，其實(shí)想要完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，做好施工相關(guān)規(guī)定是必要的，在實(shí)際工程建設(shè)成本動(dòng)態(tài)變化中由于施工相關(guān)原因所引發(fā)的變動(dòng)占比是非常大的，舉一個(gè)最為簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中將企業(yè)效益放在了第一位，導(dǎo)致其在施工過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用不到位，這導(dǎo)致了很多建筑工程在完工或者部分完工后無(wú)法通過(guò)檢查審核，而一旦出現(xiàn)這樣的情況我們就面臨著返工的問(wèn)題，建筑工程返工不僅嚴(yán)重影響了工程建設(shè)效率，最重要的是大幅提升了建設(shè)成本，這直接影響了工程造價(jià)管理的精確性，所以我們想要做好工程遭際動(dòng)態(tài)管控工作，使工作更具合理性和精確性就必須從完善施工規(guī)定的相關(guān)方上進(jìn)行，通過(guò)對(duì)施工規(guī)定的強(qiáng)化和完善，我們能夠有效保障施工質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕?wèn)題而引發(fā)的成本變動(dòng)[2]。

（二）強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)

任何工作想要達(dá)到更好的工作效果都離不開(kāi)體系的建設(shè)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作也是如此，由于工作過(guò)程中我們涉及到眾多方向上的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，并且在動(dòng)態(tài)化的工作過(guò)程中更是明顯增加了統(tǒng)計(jì)核算工作量，所以我們必須依托于一個(gè)完善的工作體系，這個(gè)工作體系之中必須包含工程造價(jià)管理中對(duì)工作精確性和科學(xué)性有影響的各個(gè)方面，包含人工、材料、市場(chǎng)、施工監(jiān)管、技術(shù)保障等等，只有我們從更大范圍上確保所有可能對(duì)造價(jià)管控工作產(chǎn)生影響的內(nèi)容進(jìn)行體系化的管理監(jiān)督，我們才能讓造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作具有實(shí)際意義。并且體系的建立能夠成為我們?nèi)蘸罅鞒袒ぷ鞯闹匾A(chǔ)，只有確立了相應(yīng)體系我們才能在未來(lái)工作之中更加規(guī)范化工作流程，也能夠更加靈活的針對(duì)不同工程對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容做出改變[3]。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)代造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，在這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)背景下，我們?cè)诮ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中也應(yīng)該有效利用相應(yīng)的技術(shù)，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅能夠有效保障各種數(shù)據(jù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)性，同時(shí)也能大大提升造價(jià)管理工作的實(shí)際工作效率，傳統(tǒng)方式上我們采用人工記錄核算和統(tǒng)計(jì)的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)管理工作，不僅效率比較低，同時(shí)出現(xiàn)誤差的概率也比較大。而在采用了現(xiàn)代化體系工作模式的情況下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用就顯得更為重要，由于工作內(nèi)容被科學(xué)的分成了各個(gè)獨(dú)立組成部分，所以我們更具要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，并且需要對(duì)分散于各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，想要良好實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是必要的[4]。

（四）嚴(yán)格控制材料

建筑材料對(duì)于工程造價(jià)的影響是巨大的，在材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料使用等相關(guān)流程上實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的嚴(yán)格控制是非常關(guān)鍵的。由于建筑工程規(guī)模較大，且不同工程部分所需施工材料也不盡相同，而不同的建筑材料其價(jià)格和市場(chǎng)情況也不一樣，作為工程成本中占比較大的一部分，建筑材料的管理控制對(duì)于工程造價(jià)管控工作的精準(zhǔn)性有巨大的影響作用。我們?cè)诓牧喜少?gòu)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵照相關(guān)工程材料使用要求，并且深入市場(chǎng)對(duì)其具體價(jià)格和相關(guān)材料的近期市場(chǎng)行情走向進(jìn)行深入了解，對(duì)材料成本進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，這是實(shí)現(xiàn)精確造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。同時(shí)我們也應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保所購(gòu)進(jìn)的建筑材料能夠滿足施工需求且具備合格證明，這是為了保障工程施工中的工程質(zhì)量，防止因工程質(zhì)量而出現(xiàn)成本上的變動(dòng)。當(dāng)然對(duì)于材料的控制，還應(yīng)該體現(xiàn)在材料的運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理上，防止由于其他意外情況導(dǎo)致相關(guān)施工材料損壞，造成不必要的成本上漲[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保工程順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，為了保障相關(guān)工作更加貼合與實(shí)際工程成本消耗狀況，我們必須引入動(dòng)態(tài)管理概念，通過(guò)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)記錄等相關(guān)方式來(lái)保障數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)情況的一致性，在這個(gè)過(guò)程中我們要注意相關(guān)管控措施，確保工作的科學(xué)合理，只有完善相關(guān)工作內(nèi)容才能保障企業(yè)的效益獲取為企業(yè)發(fā)展提供更好的前景。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]趙小龍.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施研究[J].建筑與裝飾，2019，（3）：91，93.

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[5]劉冰.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2019，（3）：226.