施旋

【摘 要】本文主要討論了建筑材料價(jià)格與施工控制成本之間的關(guān)系及其相互影響。列舉了建筑材料價(jià)格波動對施工成本的影響對策。最后本文提出建筑材料價(jià)格管理的重要性，對項(xiàng)目管理起著重要作用。有效的物料管理在確保項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本和降低項(xiàng)目成本方面發(fā)揮著極其重要作用。

【關(guān)鍵詞】物資管理；工程造價(jià)；控制管理

一、引言

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在中國目前的支柱產(chǎn)業(yè)中取得了快速發(fā)展。面對建筑市場的激烈競爭，建筑材料管理已成為建筑企業(yè)成本管理的重中之重。為降低成本，應(yīng)該解建筑材料的價(jià)格波動趨勢，以助于建筑業(yè)的投資管理。這也需要注意施工的各個(gè)方面，施工過程中材料規(guī)劃的準(zhǔn)確性，減少材料消耗，并消除浪費(fèi)。減少庫存積壓等，最終達(dá)到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑材料是成本的重要組成部分，因此控制和管理建筑材料的價(jià)格尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑材料的價(jià)格在各種因素的影響下波動。建筑材料價(jià)格與控制項(xiàng)目成本之間的關(guān)系需要在很大程度上加以討論，因此控制勞動力成本更為重要。

二、建筑材料成本管理中存在的問題

2.1物資采購不科學(xué)。工程材料采購中存在的問題點(diǎn)：（1）部分建設(shè)單位沒有編制屬于自己采購職責(zé)的建筑材料預(yù)算，或者編制預(yù)算過于倉促。（2）部分簽訂或簽訂的采購合同不完善，出現(xiàn)黑箱操作等不規(guī)范行為，降低了工程材料的質(zhì)量要求。（3）沒有采購計(jì)劃，或者采購計(jì)劃太緊急。

2.2非標(biāo)準(zhǔn)材料采購。房地產(chǎn)項(xiàng)目物資采購中存在的問題主要有：1.在物資采購過程中，部分建設(shè)單位實(shí)行內(nèi)部控制措施，未制定消耗定額，擅自采購物資，導(dǎo)致建筑施工物資采購過多。（2）個(gè)別單位與物資人員勾結(jié)，虛開發(fā)票，使得建筑造價(jià)難以控制。（3）對于低值易耗品或周轉(zhuǎn)材料，結(jié)算后不可忽略。這種粗放的管理使得這些工程材料在發(fā)放后難以回收利用，增加了工程成本。

2.3物料儲存不合理。建筑材料儲存中存在的問題包括：（1）工程材料隨意堆放，隔墻不清，標(biāo)識不明顯，導(dǎo)致現(xiàn)場材料誤用和誤用，增加材料成本。（2）儲存物料時(shí)，未采取防潮、防火等措施，導(dǎo)致發(fā)生材料損失。在許多住宅項(xiàng)目中，工程材料在施工過程中也存在著儲存問題，如在露天堆放工程材料，會因積水而變質(zhì)?；蛘唔?xiàng)目現(xiàn)場場地沒有隔斷，工程材料對方無規(guī)則，施工現(xiàn)場沒有合理布局，導(dǎo)致增加二次搬運(yùn)的成本。

2.4施工過程不嚴(yán)格。在住宅項(xiàng)目建設(shè)階段，工程材料的成本控制更為突出。例如，一些建筑工地沒有防風(fēng)雨棚，導(dǎo)致一些材料浸入水中；無場地分區(qū)，建筑材料免費(fèi)施工；建設(shè)用地布局不合理。

三、如何有效管理物資價(jià)格變動

3.1加強(qiáng)成本控制和管理意識。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門是工程材料成本的基本核算單位，對項(xiàng)目效益負(fù)有重大責(zé)任，對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。一方面，管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定有效的工程材料控制設(shè)計(jì)。另一方面，要求所有員工有意識地保證項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)省開支，降低成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。此外，制定控制方案，要認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面。有關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄工程材料成本，并與年度，季度，月度和計(jì)劃材料進(jìn)行比較，以盡可能避免超支情況。如果材料價(jià)格不改變其他市場因素，則會增加整體建設(shè)成本，但也會對施工期和承包商產(chǎn)生各種影響。鑒于當(dāng)前市場環(huán)境和價(jià)格波動的多重影響，有必要合理避免價(jià)格波動對多渠道項(xiàng)目成本的影響。

3.2加強(qiáng)物資采購管理?？刂品康禺a(chǎn)項(xiàng)目的購買價(jià)格應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：對于一般低成本的工程材料，應(yīng)通過業(yè)主直接報(bào)價(jià)采購，供應(yīng)商或廠家直接報(bào)價(jià)采購，詢價(jià)采購和現(xiàn)場報(bào)價(jià)，電話查詢，傳真報(bào)價(jià)和在線查詢等方式確定材料價(jià)格。（2）對于工作量較少，消耗少的工程材料，應(yīng)考慮物料供應(yīng)的支付方式，供應(yīng)商信譽(yù)，售后服務(wù)，采購中間成本，供應(yīng)價(jià)格和供應(yīng)質(zhì)量，以確保材料的競爭優(yōu)勢質(zhì)量和價(jià)格。（3）大量、大成本的工程材料消耗更多的市場資源和更大的制造商。

3.3、降低合同簽定時(shí)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，在施工過程中，材料價(jià)格不穩(wěn)定，保證供方和施工方的義務(wù)和權(quán)利，施工單位應(yīng)在合同中增加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容。由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長投資大的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)在合同中加入相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款的內(nèi)容。經(jīng)過一段時(shí)間后，大型重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格信息在名單價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。此外，合同中應(yīng)明確解釋和解釋不可預(yù)測性。不可抗力等因素。由于工程材料市場價(jià)格的靈活性，為減少雙方對材料價(jià)格變動的爭議，施工單位應(yīng)在38小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位發(fā)出購買材料的意向書。施工單位應(yīng)與業(yè)主單位共同商議變更價(jià)格。

3.4提高員工的整體素質(zhì)。工程材料的更新速度逐步加快，這需要成本控制人員對材料負(fù)責(zé)，有一定的了解和管理過程對材料有清晰的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)對材料的專業(yè)培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，并創(chuàng)建一個(gè)建筑企業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員。成本控制人員應(yīng)熟悉各種工程材料和更新，并了解材料。整體管理流程，控制工程材料成本。為了提高成本控制人員的整體素質(zhì)，進(jìn)行定期培訓(xùn)，成本控制人員培訓(xùn)。成本控制人員應(yīng)主動進(jìn)行預(yù)算審核，并及時(shí)對施工方進(jìn)行多次調(diào)整。施工隊(duì)伍應(yīng)主動審核預(yù)算，采用新技術(shù)調(diào)整施工單位的重復(fù)費(fèi)用，以有效控制施工成本。

3.5為有效引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)市場建設(shè)項(xiàng)目的成本，政府相關(guān)部門應(yīng)定期發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目主要建筑材料的指導(dǎo)價(jià)格。要做好這項(xiàng)工作，就要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立一支高素質(zhì)的價(jià)格信息團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)該接受培訓(xùn)并保持相對穩(wěn)定。我們應(yīng)該定期評估信息工作者的工作質(zhì)量，并對其進(jìn)行獎勵(lì)和懲罰。接下來，應(yīng)該保持以高質(zhì)量信息引導(dǎo)價(jià)格的權(quán)威。指導(dǎo)價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算和決算的重要依據(jù)。確保出版質(zhì)量，堅(jiān)決防止出版中的錯(cuò)誤和遺漏。第三，確保指導(dǎo)價(jià)格的有效性。指導(dǎo)價(jià)格必須定期并按時(shí)發(fā)布。

3.6對于一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段的投資不到總投資的10%，但設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容決定了項(xiàng)目投資的90%。因此，在設(shè)計(jì)階段，最重要的是要注意成本控制，特別是在材料價(jià)格控制的設(shè)計(jì)階段。目前新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為控制材料價(jià)格提供更多空間。在選擇建筑材料時(shí)，要積極了解市場情況，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，選擇價(jià)格低廉，功能好，維護(hù)方便，建筑材料維護(hù)成本低的特點(diǎn)。因此，造價(jià)工程師需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，充分了解使用需求；密切關(guān)注市場狀況，能力掌握價(jià)格走勢。使用價(jià)值工程選擇材料，找到功能和價(jià)格的正確點(diǎn)，找到維護(hù)方便和價(jià)格之間正確點(diǎn)，并找到維護(hù)成本和價(jià)格之間的正確點(diǎn)。

3.7施工企應(yīng)該因地制宜選擇材料供應(yīng)商，統(tǒng)計(jì)地區(qū)材料價(jià)格信息，及時(shí)了解市場情況，從而有效控制材料成本。物資價(jià)格信息系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：（1）可接受和處理的多渠道來源的價(jià)格信息（2）完善建筑材料分類編碼系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)材料分類查詢功能；（3）隨時(shí)從所有渠道獲取動態(tài)價(jià)格。系統(tǒng)地整合，整理，比較和分析網(wǎng)格信息，根據(jù)成本控制人員的需求計(jì)算出價(jià)格信息，從而降低項(xiàng)目的實(shí)際成本。

四、結(jié)論

在工程建設(shè)中，工程材料價(jià)格波動與工程造價(jià)有著緊密的關(guān)系。要在政府引導(dǎo)價(jià)格、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)選型、施工控制等方面采取有效措施加以控制，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理人員必須明確材料成本控制的重要性，注意存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施，在保證房屋建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，以現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化基礎(chǔ)將工程材料成本控制到盡可能低的限度。

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