王永君

【摘 要】市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，地方國有集團公司逐漸市場化改革，地方國有有企業(yè)以及完成了集團公司化的轉變，為了擴大國有企業(yè)在市場份額，需要加強對企業(yè)進行財務管理，防范企業(yè)財務風險，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。本文分析地方國有集團公司財務管理存在的問題，并針對性提出解決問題策略，希望能對廣大同行有所助益。

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務管理；對策

我國由計劃經(jīng)濟走來的地方國有企業(yè)存在財務管理風險。因此對地方國有集團公司進行改革，分析企業(yè)管理存在的財務管理問題，并提出應對財務管理的策略，建立適合現(xiàn)代地方國有集團公司的企業(yè)內部財務管理架構，提高企業(yè)財務管理水平。

1.地方國有集團公司管理現(xiàn)狀及問題

1.1財務管理改革不到位

地方國有集團公司的財務管理改革無法落實到位。現(xiàn)代化經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)需要對內部的財務管理進行改革，才能更好的適應大環(huán)境的變化。需要在集團公司內部建立現(xiàn)代財務管理制度，財務管理行為在管理行為在財務管理現(xiàn)代化制度下運行。然而現(xiàn)實的財務管理改革不具有實踐性，僅僅形成模糊的改革框架，具體落實財務管理的機制和手段還未明晰。另外，關于國企的發(fā)展理念是政企分開，避免國家對企業(yè)過多的干涉，但未對企業(yè)指導如何對財務管理進行改革，導致改革過程出現(xiàn)企業(yè)資源浪費、資金流失、財經(jīng)紀律散漫等等現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，國有企業(yè)財務管理改革觸碰到較多階層的利益，階層的利益沖突矛盾導致財務管理改革困難重重。

1.2會計監(jiān)督形同虛設

地方國有集團企業(yè)中容易滋生小團體主義，因此，階層利益沖突以及小團體利益?zhèn)€人利益矛盾顯著，再加上國有集團公司的資源集中，容易產生較大的財務風險，而國有集團公司對財務風險的評估不準，且風險防范意識不強，在家生風險方法能力弱，企業(yè)產生財務風險的點較多。另外，對企業(yè)的監(jiān)督不到位，會計監(jiān)督形同虛設，這導致財務風險難以避免。此外，會計對于賒銷處理方式滋生了較多的壞賬風險，也容易造成財務指標虛浮，造成內部會計信息缺乏真實性，導致了企業(yè)監(jiān)督職權僅僅是擺設，國有資產流失嚴重。

1.3財務人素質不高

國有集團公司掌握著較多的國有資源，經(jīng)歷了國有企業(yè)的改革，國有集團完成了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，財務人員完成對計劃經(jīng)濟轉變市場經(jīng)濟理念，財務人員自身財務思想落后，仍舊遵循計劃經(jīng)濟的財務管理模式，現(xiàn)代財務管理整體水平不高，無法適應新的市場經(jīng)濟環(huán)境。此外，現(xiàn)代企業(yè)財務管理不僅僅單純的作出賬務處理，還要對公司企業(yè)的財務運行進行分析評估，明晰會計核算工作和財務分析工作關系，體現(xiàn)財務管理價值。然而，現(xiàn)實地方國有集團公司在實際操作中難以區(qū)分財務管理與財務核算，導致財務管理常常未落實。另外，財務核算水平低，賬務處理手段和方式仍停留在過去的手工記賬和手工操作上，落后的賬務處理方式，浪費了較多的人力資源，而對于企業(yè)公司運行的成本控制和風險控制等內容沒有精力顧及。

2.地方國有集團公司財務管理對策

2.1制定企業(yè)財務內部控制制度

首先，建立和完善企業(yè)內部的制度，尤其是完善公司內部財務控制制度，這是財務行為的基礎，也是規(guī)范財務行為的準則。為提高企業(yè)效益利潤和達到戰(zhàn)略目標的提供了保障。因此，建立完善企業(yè)制度要結合地方國有集團的實際情況，針對財務控制薄弱環(huán)節(jié)制定有針對性的內部控制制度。其次，完善財務控制制度的全面性和整體性。內部控制制度能夠制約和牽制企業(yè)內部的各個部門，達到平衡的企業(yè)狀態(tài)。另外，完善企業(yè)內控體系，內部控制制度明確企業(yè)崗位職責和義務，并建立內部控制管理部門，防止內部管理不受其他部門和領導牽制，保證內部控制管理的獨立性。再次，建立企業(yè)監(jiān)督機制，實現(xiàn)事先監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合，監(jiān)督財務會計核算，監(jiān)督各個崗位、各項業(yè)務日常進行情況，保持時刻的監(jiān)督檢查。

2.2對企業(yè)財務風險管理

建立財務風險預防指標體系是規(guī)避公司企業(yè)風險的保障。企業(yè)經(jīng)營活動風險較大，涉及企業(yè)的資金運行量大，存在的風險很高。地方國有集團公司企業(yè)比較特殊、企業(yè)環(huán)境大、資金量大、生產規(guī)模大等等，滋生風險較多，因此，需要提高企業(yè)管理標準。首先，建立良好的財務管理環(huán)境，這個管理環(huán)境需要建立一支高素質專業(yè)化的財務管理隊伍，也需要配置專業(yè)化、智能化、數(shù)字化的財務管理設備，科學、高效的管理環(huán)境，能夠較高效率地評估識別可能存在的風險。其次，建立一套風險評估指標，對可能存在的經(jīng)營風險和財務風險全面地評估，并提出各個風險的處理策略，降低風險損失。其次，公司企業(yè)的決策要民主科學，不允許企業(yè)經(jīng)營者一言堂現(xiàn)象出現(xiàn)，降低國有企業(yè)腐敗風險。再次，理順公司企業(yè)內部的資金往來涉及部門間關系，理順財務資金關系，做到資金的收和支都能明朗清晰。加強公司企業(yè)上下人員對財務管理的重要性認知，有效認識企業(yè)風險，提高規(guī)避風險、防范風險的有效性。

2.3加強財務人員專業(yè)性

人力資源優(yōu)劣也企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)發(fā)乎人才優(yōu)勢，能夠提高企業(yè)運行效率，促進經(jīng)濟利潤提高。地方國有集團公司需要引入高素質、專業(yè)化的人才隊伍，在企業(yè)內部培養(yǎng)一支高專業(yè)水平的財務人員隊伍。但是，地方國有集團公司企業(yè)特殊環(huán)境，國有資源集中，國有化的企業(yè)運行管理模式，造成內部財務人員隊伍綜合素質低，財務管理能力弱，這制約了現(xiàn)代化財務管理的發(fā)展。為此，地方國有集團公司要認清當前財務管理人才緊缺的問題，引入高素質的財務管理人員，增加對企業(yè)財務人員的專業(yè)培訓，創(chuàng)建素質培訓和繼續(xù)教育創(chuàng)造良好環(huán)境。另外，制定完善的獎懲激勵機制，對專業(yè)水平高的的財務執(zhí)業(yè)人員給予激勵，提高財務人員的積極性，促進財務人員整體綜合素質的提高。

2.4加強財務信息化建設

地方國有集團公司企業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈長，因此，需要進行企業(yè)的現(xiàn)代化信息化建設，減少公司經(jīng)營的資源消耗，提高企業(yè)運行的自動化水平。此外，集團公司的財務管理也要跟上形勢，實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化水平。引進財務信息化系統(tǒng)，以計算機信息系統(tǒng)為載體實現(xiàn)財務信息的傳遞和處理，財務網(wǎng)絡相結合，借助信息系統(tǒng)載體進行財務風險的評估和防范，對公司企業(yè)進行預算管理、實現(xiàn)集團字母公司的報表整合，有效分析財務數(shù)據(jù)指標。業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳遞，對企業(yè)經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)全面監(jiān)控，降低了企業(yè)人員的工作量，減少數(shù)據(jù)傳遞的錯誤率。

3.結束語

總而言之，地方國有集團公司在實際運行過程中不可避免會出現(xiàn)財務管理方面的問題，如若不能及時進行解決則必定會對公司的發(fā)展產生嚴重的影響。為此，相關工作人員必須要能夠正確認識其財務管理中所存在的問題，并菜的有效的應對策略，以促進地方國有集團公司更好更快的發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 劉小衡. 國有集團企業(yè)財務管理難點與應對措施探討[J]. 財經(jīng)界（學術版）， 2017（12）：89-90.

[2] 郭海彬. 加強國有企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 中國管理信息化， 2017， 20（5）：47-50.

[3] 鄭嫵爽. 國有集團所屬子公司財務管理問題分析及優(yōu)化建議[J]. 財會學習， 2017（23）：35-36.

[4] 劉克慶. 加強國有企業(yè)集團化財務管理的有效策略探析[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2017（4）：92-93.

[5] 周宇. 國有企業(yè)財務管理內部控制制度研究[J]. 中國商論， 2017（30）：100-101.

[6] 王丹丹. 新時期國有企業(yè)財務管理效益提高策略探究[J]. 財會學習， 2018（12）：90-90.