張茵

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟近些年的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。大企業(yè)大集團逐步形成經(jīng)營實力強，盈利經(jīng)營強發(fā)展集團。金融公司在企業(yè)集團的管理和綜合經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，增強了企業(yè)集團的核心競爭力和競爭力并且作為增強了企業(yè)集團的核心競爭力和競爭力。金融公司的設立和發(fā)展符合深化金融改革和金融多元化的趨勢，又符合企業(yè)集團快速發(fā)展的內在要求。

【關鍵詞】金融風險；風險管理；能源金融

金融公司受到宏觀經(jīng)濟波動和行業(yè)變化的影響。市場風險、信用風險、流動風險。都是他們面對各種多種多樣的金融風險，然而面對各種風險，財務公司為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，采取有效的風險防范措施，提高資金的利用率，降低風險，增加自身的風險。抵御金融風險才能最終會提高企業(yè)的經(jīng)營效率。為了適應國民經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調整的需要，不斷增強資金協(xié)調能力，提高使用效率，而作為一種特殊的金融機構，財務公司在集團資金集中管理過程中起著決定性的作用。

由于各種貨幣業(yè)務和信貸活動中的各種不確定性的影響，使貨幣管理人的實際收益與預期收益之間產(chǎn)生的偏差，可能導致貨幣管理人的損失或獲得利潤的機會或可能性叫做金融風險

金融風險分類包括以下：微觀金融風險和宏觀金融風險按其級別劃分；信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、利率風險、交易風險、信用風險和政策風險按其形式劃分；金融風險一般為信用風險和宏觀金融風險。根據(jù)他們的原因分類。分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。根據(jù)具體業(yè)務形式，一般分為信用風險、投資風險、貸款風險、結算風險等。

目前，管理金融風險已從避免損害逐漸走向創(chuàng)造價值，從簡單分的事業(yè)層面逐漸向統(tǒng)一的風險管理體制，從孤立的風險管理走向全面的風險管理，從定性分析研究到定量分析研究。目前，研究最多的企業(yè)為綜合管理系統(tǒng)風險，金融風險管理是未來的快速發(fā)展趨勢。這不僅僅能是市場風險或信任風險的定量計算，還可以研究需要定性分的運行風險和政治風險。雖然綜合險管理近年來在美國發(fā)起的，然而這將是一種標準的風險管理方法啊。但是過去財政風險研究的是最初的財富以財富論理，不必要的危險，因為一個完善優(yōu)秀的市場，套期保值其他財產(chǎn)而而不會影響公司的價值操作，所以公司的領頭者不一定要刻意地去財政風險管理研究。盡管在短期的時間內造成的波動十分微小，而從遠觀的計劃將繼續(xù)逐漸均勻的追求去發(fā)展。風險管理可以防止暫時變動造成的損失，然而浪費錢財。然而，實際經(jīng)濟、金融市場不完善，風險管理可提升公司的重要價值。因為現(xiàn)在市場中存在稅收、市場基礎、信息不完備等問題，這些因素表明，管理金融風險是必須的存在的。

一、我國能源金融風險管理現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的能源金融風險評估體系

第一，宏觀評價體系較多，但同類或同行評價體系較少。評價指標過于寬泛、籠統(tǒng)，不能準確、全面地反映同類企業(yè)的特點。此外，能源金融風險評價體系的缺失，常常與其他風險相互混淆。

第二、風險評價因素不能夠十分全面。評估應包括所有可能影響能源財務風險的因素，而如今的企業(yè)評價極其危險風險比例較大，其他風險因素評估的明顯不真實不到位。

第三、適性差。因為不同種類的企業(yè)，在論述信息化水平時有不同的統(tǒng)計數(shù)字口徑，所以很難開展分析事情處理。除此之外，評價指標之間有很強的相關性，而且有很多重復工作。

（二）企業(yè)的盈利結構不協(xié)調

除了中國石油外，中國各石油化工企業(yè)的總資本在國際第中削弱，與國際石油公司的利益可能存在十分大的差異。中石油化企業(yè)的利益主自上業(yè)，因此將嚴重依賴國際石油的價格，因此削弱其抵抗風險的能力，但主要國際石油公司的利用相對平均，盈利能力十分強。

（三）管理方式不恰當，員工冗員嚴重

我國石油化工企業(yè)的管理存在一種父權制的風格。雖然在近年來得到了十分的改進和發(fā)展，但中國的石油公司與國外石油公司的管理理念相差十分甚遠，因此中國石油公司在國際石油公司的競爭中處于劣勢。例如，中國石油擁有10000名員工，中國石化擁有10000多名員工，國際主要石油公司的員工數(shù)量一般不超過10000人。例如，?？松梨谥挥幸幻麊T工，而雪佛龍則分別擁有一個和一個員工網(wǎng)絡。這將影響企業(yè)的活力，增加我國石油化企業(yè)的成本負擔，阻礙國際競爭力的提高，增加風險管理的難度。

（四）進行風險管理的資金支持不到位

我國石油企業(yè)實力不足，財力不足。雖然這三塊石油花公司會因此而擴大資本業(yè)務規(guī)模，并對支付財產(chǎn)保險保持相對稀缺。我國石油企業(yè)雖然擁有金融部門和國家的政策，但是不具備我國的國際投融資條件。因此，我國石油化企業(yè)保持了財產(chǎn)保險的能量、支持程度和財富之外的企業(yè)生存存在較大的差距。

二、我國石化企業(yè)能源金融風險管理存在的問題

（一）能源金融的概念目前尚處于萌芽階段，相應的風險管理方法也自然不成熟。石油化企業(yè)的高級管理人員長期治療可不知道能源、金融風險，但是風險治理術或險理過信，為了更大的利益損失，與自己的利益的人錯失機會的局面發(fā)生。過于謹慎，企業(yè)難以繼續(xù)擴大。這是可能的關鍵問題，石油化企業(yè)沒有建立科學的能源和財政風險管理體制。在變化的市場與國際啊，高層次企業(yè)自身常不明白，導致風險抵御能力下降。

（二）目前，石化企業(yè)還沒有形成自上而下的要領、技術管理、運行控制各部門，也不為將來的能源、金融風險管理方法。從石化企業(yè)風險管理的實際情況進行觀察，資產(chǎn)管理部、投資管理部、設計部、內部、安全審理部各部門從各自的角度對他的事業(yè)所面臨的風險采取的政策。但在某種程度上，部門職能、價值觀和具體操作人員的風險管理不可避免。科學技術的局限性。因此，在各職能部門“自下而上”，在風險理論中沒有溝通的情況下，石油化企業(yè)難以形成一個完整、系統(tǒng)的能源金融風險與狀態(tài)風險管理為組織結構。

（三）中國石化企業(yè)要么不設立專門的能源金融風險管理部門，要么就算設立了能源金融風險管理部門，但是沒有正式的規(guī)章制度在具體操作過程中。特別是在具體項目中，風險管理部門是否需要參與、什么時候參與、如何去參與等關鍵問題尚未明確界定。這使企業(yè)能完全控制國家能源、金融風險控制政策以及自身的長期治療風險治理方法。企業(yè)不完全劃分各部門的事務、地方險風險。預先警報足以與發(fā)射極重要的選擇和制度存在各種不確定性，企業(yè)也可以對各部門的具體和局部風險進行綜合分析。實際情況不一致。引起能源金融風險的一些重要因素是主觀的，不能用數(shù)值計量或模型來衡量，如果國家能源產(chǎn)業(yè)的調整、中國際地緣政治的變化或法規(guī)的變化等。

三、結語

財務公司的出現(xiàn)為世界之大成的，也是企業(yè)在競爭日益激烈的情況下得到穩(wěn)定的激勵要求。在企業(yè)管理中，風險的在所難免的。如何有效地保持、控制風險，是一個迅速待解的問題。所以，金融公司需要增加風險治理中存在的認識，同時在工作中提高措施的使用有效，為提高風險提供保障。

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