李博雅

【摘 要】自從黨中央提出“一帶一路”發(fā)展計劃之后，中國各大企業(yè)開始密切且積極的與“一帶一路”沿路國家發(fā)展合作，從雙方的合作中收獲共贏。其中，中糧集團分別與越南，柬埔寨等國家均展開了友好合作。本文淺析了中糧集團與柬埔寨合作的柬埔寨優(yōu)勢，收購原因及中糧集團未來發(fā)展方向。

【關鍵詞】柬埔寨優(yōu)勢；收購原因；未來發(fā)展方向

中糧集團成立于1949年，是中國最大的糧油食品企業(yè)，且中糧集團有限公司（COFCO）是世界500強企業(yè)，也是中國領先的農產品，食品領域多元化產品和服務供應商。

“一帶一路”指中國與古代絲綢之路沿線國家進行長期有效，和平共贏的合作，共同打造相互信任，相互融合，相互包容的共同體。而中糧集團在柬埔寨收購大米，就是其積極響應國家號召，熱情投入到“一帶一路”的表現(xiàn)。

中糧集團為何選擇柬埔寨？柬埔寨有以下四種優(yōu)勢：

1.地理優(yōu)勢。柬埔寨地處中南半島腹地，是古代海上絲綢之路的重要一站，同時也是東南亞地區(qū)的交通樞紐。因靠湄公河，湄公河河水澆灌著柬埔寨的土地，因此柬埔寨的香米口感細膩，香味濃厚，并且適合一些腸胃易消化不良或者年紀過大的人食用。

2.產業(yè)結構。柬埔寨目前經濟發(fā)展較緩，其主要產業(yè)仍是農業(yè)，柬埔寨依靠農業(yè)而生活的人民約占全國總人口的85%。并且柬埔寨的工業(yè)基礎薄弱、電力供應不足，導致其工業(yè)技術落后，機器設備老化嚴重。

3.栽培方式。如之前所說，柬埔寨工業(yè)基礎薄弱與技術落后，所以到現(xiàn)在為止柬埔寨依舊保持著最原始的人工栽種方式。柬埔寨優(yōu)質的香米，也需要一種獨特的土壤來培育，而這種土壤時湄公河流域與洞里薩湖泊之間沖擊生成的半沙質半粘土。

4.政府優(yōu)勢。柬埔寨政府大力鼓勵其企業(yè)與別國企業(yè)進行合作發(fā)展，因此其為了推銷出柬埔寨優(yōu)質香米大力開拓國際大米市場，而中國從2015年后變?yōu)榈谝贿M口大國；鼓勵中國企業(yè)在柬埔寨建設大米工廠幫助他們解決收購大米能力不足問題；柬埔寨政府為鼓勵進出口，從2014年取消集裝箱進口稅與出口附加稅，并且西哈努克港經濟區(qū)的快速建設也在降低兩國之間運輸成本；柬埔寨政府幫助農民們保證香米質量。

但中國在2017年庫存大米9250噸，累計進口403萬噸，出口120萬噸。如數(shù)據(jù)顯示，中國自身生產的大米就已經過剩，為何中糧集團仍大量進口柬埔寨大米？首先，中國自改革開放以來，以十分迅速的速度在進行著經濟發(fā)展，隨著經濟發(fā)展的同時，中國消費者已經從單純的能吃飽，發(fā)展至吃的好吃的健康，這是社會經濟發(fā)展的必要結果。人們已經有條件去追求更高的生活質量，其消費結構已經發(fā)生的變化，國內的大米從一定程度上已經無法滿足部分消費者的心理要求以及消費欲望。其次，部分低價大米在市場上銷售，也有低價大米轉為飼料用糧與工業(yè)用糧，而這兩項的需求量也是巨大的。因此中國庫存大米數(shù)量雖看著龐大上，但是其中有部分不能進行普通市場銷售。最后，中國于2001年加入世貿組織，并也因加入世貿組織后進行了承諾：擴大工業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)等領域的對外開放，而后中國也一直在履行自己諾言，收購柬埔寨香米也是遵守諾言的表現(xiàn)形式之一。

任何事情都具有兩面性，中國在加大對柬埔寨收購香米力度的同時，對于中國內部的稻米種植也是有利有弊的。弊端是中國農民失去了種植積極性，因為消費者更愿意選擇進口大米，從而導致的種植收益與稻米產量也大幅度下降，而政府為緩解農民壓力只能通過增加財政補貼給予農民，但在無形之中也增加了政府的壓力。優(yōu)點是因國外綠色大米的競爭力，促進了中國對于水稻的品種與培育方式的技術研發(fā)，使中國大米走向綠色化更貼合現(xiàn)代人生活的健康化標準具備新的競爭優(yōu)勢。而這種培育方式的改變也可以促使農民減少農藥的使用，使土地可以進行一定的休息，改善生態(tài)環(huán)境，使稻米的安全質量得到一定保證，從側面改變我國水稻生產方向使其更加健康化、安全化。

結合以上的柬埔寨優(yōu)勢與中國的水稻種植銷售市場現(xiàn)狀，2010年中柬雙方簽訂了柬埔寨關于對華大米輸出的檢驗檢疫議定書，確保了柬埔寨大米直接出口中國的通道。2016年中糧集團與柬埔寨商業(yè)部部長更是在雙方國家領導人的見證下，簽署了進口柬埔寨大米貿易合作備忘錄。而中糧集團此舉也是在積極響應國家關于“一帶一路”的建設，加快了與沿線國家的貿易。并且自2015年-2017年，中糧集團占柬埔寨大米出口總量的40%，且每年上半年國內秈稻青黃不接時，就是進口大米的“大月”。

在中糧集團與柬埔寨這一成功的案例后，中糧依舊在堅持著自己世界化的路線。因為有“一帶一路”這一重要的發(fā)展策略下，中糧也將自己的發(fā)展方向放在了“一帶一路”的路線上。中糧集團致力于建造“一帶一路”的陸上與海上的兩大糧食通道。并且因為國內消費者的消費需求一直在改變，所以中糧也順應這一改變，根據(jù)“一帶一路”的沿線國家，將未來的發(fā)展方向放在了俄羅斯、白俄羅斯與哈薩克斯坦等國家的特色農作物上。并且同時也在與南美進行著密切友好的合作，如巴西的大豆。中糧對于巴西的策略與柬埔寨相似，在當?shù)亟ㄔ旃S與物流倉庫，保障了巴西大豆的加工與運輸。除了巴西的大豆，還有阿根廷的大豆、玉米，智利的葡萄和烏拉圭的牛肉。

中糧集團正在努力用最小的投資控制更多的資產，提供更多的來自世界不同國家的農業(yè)產物，進而滿足中國人民日益增長的消費需要，同時也響應了國家號召。中糧集團用自己市場化的方式改變了自己在世界糧食市場的地位，在國際市場上也具有了競爭實力。

【參考文獻】

[1]約翰·奈斯比特，多麗絲·奈斯比特. 大變革-南環(huán)經濟帶將如何重塑我們的世界.[M]. 張巖，等，譯. 長春：中華工商聯(lián)合出版社. 2015.

[2]趙蓓文. “一帶一路”建設與中國企業(yè)對外直接投資新方向. [M]. 上海：上海社科院. 2018.